從大學到研究生，學了6年韓語，卻以一個HR的身份進入職場，這對于我，不能不說是個美麗的意外。雖然一路艱辛一路迷茫，但我依然認定這是個美麗的相遇。五年了，雖然一直也只是個做“破保險”的，但我依然想試著以一個真正的HR的身份來聊一聊HR。
HR，抱著縱使虐我千百遍我卻待她如初戀的熱忱，我從最初的兩眼一抹黑到現在的一知半解半吊子。由于企業組織機構龐大，人員眾多，分工賊細，所以時間一長，人很容易被淹沒在繁冗復雜的事務當中，漸漸失去危機感失去學習能力，進而信心漸失勇氣全無武功盡廢，陷入無盡的迷茫與困惑中。是的，同時也是進入了一個舒適區，沒有了新鮮感但也沒有了壓力。
作為HR，常常好為人師地為別人做職業規劃，而自己的職業規劃是否真的明晰。
認識自我要精準
就如同招聘選人要有性格測試這道關卡，就HR這個領域，也有必要將自己好好辨識一下：
- 如果你是個沉醉于通過管理技術及各種工具來解決企業問題促進公司發展的技術型，你可以術業有專攻深耕自作，朝著管理咨詢機構、學校等專業領域發展；
- 如果你是個不僅關心HR各個模塊，還關注財務、總務、生產等業務，熱衷于人際溝通與交流的管理愛好者，你可以將自己定位在HR總監及以上，步步為營地提升自己的戰略決策能力及領導力；
- 如果你是個嚴格遵守公司規章制度、亦步亦趨管理自己的一畝三分地、嚴重依賴組織的安全型，那你的踏實穩定和忠誠，也是需要展現給企業的；
- 如果你是放縱不羈愛自由、工作只是墊腳石的創造型、自由型或其他，那但愿你早日學成，創建自己的人力資源公司；
- 如果你壓根不喜歡HR這個行業，度日如年渾渾噩噩不快樂，那趁早解脫早死早超生吧，及時告別錯的才能盡快遇到對的。
尋求改變要理性
職場三五年后，很多人都會遇到瓶頸，急迫地想尋求改變。但跳槽并沒有想象的那么簡單。
如果你所在的公司是一個知名的大企業，那是自帶光環的。那種光環會讓你產生一種自己很值錢平臺很高的錯覺。但如果你的能力配不上外界的期許，一旦你離開了這個熟悉的工作平臺和系統流程，跳到一個陌生的環境里，你可能一文不值。不要以為站在了巨人的肩膀上，自己就是巨人了。有本事才有價值，有人際關系才有工作環境。
所以，為什么一個單純地想通過跳槽來實現業務模塊的橫向轉變會那么難？自己所在的公司會因為你現在工作做得不錯而給你輪崗到其他模塊的機會，但另一個企業對于社招員工最大的要求就是經歷吻合，他怎么可能冒險去將工作交給一個毫無相關經驗的社招員工？因為顯然從成本到風險各方面都比不上一個應屆生小孩劃算。當然，可能一些初創型公司或小企業會因為綜合能力比較強而忽視經驗的單一或不一致。
那我就安于現狀不改變了嗎？當然不是，追求改變的心不能有絲毫動搖，但要理智懂得章法。不要讓饑不擇食的擇業成為職業生涯中的羈絆甚至減分項。
自我提升不要停
如果你厭了倦了求變又不得，不要放縱自己在日日的抱怨和迷茫中淪陷。組織對你沒有要求，但自己不能放棄自己。
首先，夯實理論。即使是HR專業出身的，學校的那堆理論業已過時，更別提半路殺進來的門外漢，更可能是外強內干。所以，人力資源理論知識、相關法律條文等理論根基是否夠扎實，自己還是應隨時掂量隨時自省，適時補充。
其實，模塊專家。本職工作是否真的沒有任何的改善空間了，是否已經系統深入全面地掌握并可以成為這方面的行家了？深挖，我就是專家。
再次，雨露均沾。不要局限于自己的小天地，多聽多看多參與。沒有人有時間有機會各個模塊都輪一遍。有時間通過行業網站、線上課程、線下社群等方式來擴展和提升自己的專業知識和能力，把功夫花在平時。
最后，停止抱怨，行動起來。
HR的無限可能
HR三支柱（業務伙伴BP，領域專家COE，共享中心SSC）是大家耳熟能詳的概念，可真正能做到的公司卻是鳳毛麟角，還有無數個企業還僅僅停留在事務層面（SSC）。我聽過最傷人的一句話就是：“你現在做的工作在我們公司是由機器來做的”。
因為不懂業務，因為事務纏身，所以多年來HR的角色都是服務大于管理，更別提做業務部門的合作伙伴。所以，真正合格的HR一定是懂業務的，懂運營的，懂得公司戰略目標的。這就是為什么一個HR出身的人不可能做到IT公司的CEO。不懂業務，就不可能做出準確的戰略決策。所以，先從技術層面做起，漸漸變成一個流程管理專家，最后才可以漸漸具有戰略思維。
那HR千千萬，而CEO只有一個，那我們大多數HR的未來都有什么可能性？我也經常會想這個問題，我們將走向哪里，或者可以走向哪里？
- HR總監或公司高層
- 專職培訓師
- 管理咨詢師
- 獵頭
- HR某方面（爭議處理、法規咨詢、人才分析測評）的專家
- 。。。
只要我們不放棄努力，不間斷進步，就可以開辟屬于自己的路。
