隨筆:19年是非常困難的一年

19年,我的團隊目標是測試開發轉型。目標很大,但卻需要腳踏實地的一點一點做。

1. 建立技術解決問題的氛圍:

讓每位同學,都參與到解決團隊實際問題,并產出技術成果。這里面的核心是1. 發現當前團隊的實際問題(務實,接地氣,解決后能為團隊工作帶來幫助和正向反饋)2. 讓每一位同學,都能夠根據各自的技術能力特點,參與到解決問題的過程中,在過程中得到成長和拿到技術成果產出;

2. 通過CI/CD建立準入準出標準:

這個目標,也非常難實現。當前CI/CD的接入情況,在實際工作中,對一線同學來說,是負擔?還是真的能提效?就目前看,還有好多問題需要解決。因此,需要分步驟走:1. 解決CI/CD的各項問題,讓他能真正提效,較少大家的工作步驟和流程; 2. 第二步才是建立準入和準出的標準。

3. 深入掌握各項測試類型:

這個目標,需要依托團隊實際工作業務需求來達成。如果團隊業務工作,還是如當前一樣,不要求深入分析問題。那么單純的培訓是難以保證大家真正掌握并能運用自如的。因此,1. 需要為團隊同學創造深入測試項的測試需求;2. 結合實際測試需求,針對性的培訓和實踐。

19年,目標很大,我的壓力也很大。和我的leader團隊一起,秉承務實,有用的原則,一步一步的在摸索中前行。加油!

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