19年，我的團隊目標是測試開發轉型。目標很大，但卻需要腳踏實地的一點一點做。

1. 建立技術解決問題的氛圍：

讓每位同學，都參與到解決團隊實際問題，并產出技術成果。這里面的核心是1. 發現當前團隊的實際問題（務實，接地氣，解決后能為團隊工作帶來幫助和正向反饋）2. 讓每一位同學，都能夠根據各自的技術能力特點，參與到解決問題的過程中，在過程中得到成長和拿到技術成果產出；

2. 通過CI/CD建立準入準出標準：

這個目標，也非常難實現。當前CI/CD的接入情況，在實際工作中，對一線同學來說，是負擔？還是真的能提效？就目前看，還有好多問題需要解決。因此，需要分步驟走：1. 解決CI/CD的各項問題，讓他能真正提效，較少大家的工作步驟和流程； 2. 第二步才是建立準入和準出的標準。

3. 深入掌握各項測試類型：

這個目標，需要依托團隊實際工作業務需求來達成。如果團隊業務工作，還是如當前一樣，不要求深入分析問題。那么單純的培訓是難以保證大家真正掌握并能運用自如的。因此，1. 需要為團隊同學創造深入測試項的測試需求；2. 結合實際測試需求，針對性的培訓和實踐。

19年，目標很大，我的壓力也很大。和我的leader團隊一起，秉承務實，有用的原則，一步一步的在摸索中前行。加油！