這個模塊的5講內容都在談組織，組織的目的是讓個體成為整體，去做個體做不了的事。
三流組織，共同規則。
二流組織，共同利益。
一流組織，共同信仰。
頂級組織，至情至性。
建立頂級組織是企業最終想達成的目標。
16 組織：承接機會的能力
這一節講了1843年“黃金王國”的故事，也就是美國的淘金潮開始的故事。瑞士人蘇特兒只有自己一個人一把刀，沒有人和他共同規則，導致了最終的遺憾離世。這個故事說的是限制你的也許不是機會，而是組織能力。
也講了90年代聯想的崛起，得力于柳總的管理三要素“定戰略，搭班子，帶隊伍”，正是聯想的組織能力抓住了90年代的個人PC時代。
什么是組織能力？組織能力不等于管理能力。管理講規則，組織講關系。
現在的很多企業，更多在講管理，獲得規則約束下短期遵從的感覺，基于機器人般角色化的運作，在信息化快速發展的時代是否顯得有點過時？每天看到的如果只是角色，而不是活生生的人，工作的激情、舒適將無從談起。
非常欣賞梁寧所說的：如果你迷信規則，以為規則萬能，或者其實是想偷懶，希望躲在規則之后，干干凈凈清清爽爽地要求別人，拿到自己想要的，自己不需要打開官感，敞開內心去感知，去探索，去擁抱真實的活生生的人，去觸摸連泥帶水的真實世界，去和現實肉搏，其實不可能真正建立關系，也不可能真正擁有組織。
17 建立組織：人際容納度
人際容納度，指的是你能與多少人進入深度關系，你能容納什么樣的人。這就決定了你的組織是豐盛的、有彈性的，還是單薄脆弱的。
什么樣的關系叫深度關系？可以參照上圖中描述關系的四個階段：理想期、沖突期、整合期、協同創作期。
非常認同這四個階段，在工作中我們也有很多這種案例，也很有感觸。
如剛到公司，在眾多同事中與某位有相似的世界觀和共同語言，可能雙方都像梁寧形容的那樣：哇，他就是我的男（女）神。于是建立了相對比較緊密的關系，相互展示了符合預期的一面，這是理想期。
隨著工作接觸越來越多，發現存在一些期望的差距，就是覺得對方有“問題”，心里可能在想，原來并不是當初遇見的那樣。甚至還會出現相互指責，很多情況下還會不歡而散。然后呢，有意無意轉向逃避，要么少接觸要么基于角色在交流，這是沖突期。
但從來都沒有兩個人是完全符合預期的，靜下來也會反思，意識到“評判”過多，如果把“問題”換成“差距”來進行評估，嘗試理解、適應、彌補差距，關系趨于平穩，形勢就發生了變化，這是整合期。
未來的不確定性是常態，雙方有共同的理想目標，依然有求同存異的共同語言，只要敞開心扉真誠接納雙方的“差距”，在解決一個個問題中關系得到升華，成了Friend，這是協同創作期。
經過這四個階段的發展，用關系去維護，后背就可以交給彼此。
18 權利設計：企業信息流
這一章講的權利，權利體現的三個方面：信息流、利益鏈、資源調動。
首先，看看信息流。
一般來說運作權力，都是從運營自己的信息流開始的，別人和你分享利益的前提，一定是跟你先分享信息。
比爾·蓋茨對CEO有一個定義——“所謂CEO，就是公司里頭最后知道公司要破產的那個人。”從另外一個視角說明了信息的重要性，
在一個公司的運營管理過程中，如果老板聽到的都是過濾后的信息，然后通過片面的信息進行不合理的判斷，大概率上這家公司的屋里會有只大象，但誰也沒有說。
從根本上看，這取決于老板的價值選擇。失去權力從失去信息開始。
信息環境非常重要，因為它會塑造一個人的觀念，從而左右一個人的決策。
這句話對一個企業的領袖尤其重要，企業領袖不僅需要了解信息環境，還要置身其中，這樣才能夠產生“同理心”，才能夠持續作出正確的判斷。
其次，談談利益鏈。
《倚天屠龍記》里這樣描述屠龍刀：“武林至尊，寶刀屠龍。號令天下，莫敢不從。”
拿著屠龍刀去請別人幫忙，那只是權利的工具。拿著屠龍刀但沒人搭理的人，是幼稚和悲哀的。
利益鏈講究互利共贏，如果只有你的利益沒有我的利益，我為什么跟著你，為什么聽你的？
所以拿著屠龍刀只有權利，沒人理很可憐。
在一個公司管理過程中，有屠龍刀也要考慮建立利益鏈，包括精神的或者物質的，就不會有什么障礙。
就好像那個拿著屠龍刀但沒人搭理的人一樣，沒有利益鏈綁定，一定是幼稚和悲哀的。
最后，有調動資源的能力。
基于充分的信息流，進行上下游的利益鏈分享與綁定，擁有資源調動的能力，這就形成了權力。
權力也是可以通過工具去實現的。麥當勞的BI數據中臺就是實現權力的一個典型工具。
沒有完全理解企業中臺，什么時候該去構建企業中臺，怎么去構建企業中臺？
從麥當勞的BI數據中臺的例子可思考有以下幾點體現了企業中臺的作用：
1、企業中臺是可以給業務賦能的，避免企業重復構建相同的能力。
2、企業中臺是信息流匯聚的地方，基于這個信息流能夠支撐正確的決策。
3、企業中臺可以構建共同利益鏈，相互參考挖掘問題根因并快速糾正。
譬如麥到勞最末梢的信息，根據數據智能可以快速發現問題，保證了麥當勞各種典型模式下的利益。
4、企業中臺為老板服務，匯聚信息、構建利益鏈、最后調動資源，老板的權力得到進一步鞏固。
現在各大企業都在研究中臺，因為中臺不僅能為業務提供動能，還會穿透最末梢的信息，所以中臺鞏固了老板的權力。
19 創新機制：字節跳動的創新飛輪
待續
20 組織成長的五個階段
待續
