同濟大學-美國德克薩斯大學EMBA招生簡章

開學地點：同濟大學

授課方式：面授

適合人群：本科及以上學歷；具有五年以上工作經驗

授課語言：中文

學習費用：40萬

【優勢】：

1、成立于1895年，美國前八十著名商學院

2、全球蕞頂尖AACSB認證（全球僅5%獲得）

3、全球EMBA排名第24位

4、中國教育部留學服務中心學歷學位認證，國內承認學歷學位

5、自主招生，無需參加全國聯考，學校面試入學

6、無畢業論WEN要求，學分修滿即可畢業

7、中外名師授課，外教課程配中文翻譯

同濟大學

同濟大學歷史悠久、聲譽卓著，是中國蕞早的國立大學之一，是教育部直屬并與上海市共 建的全國重點大學。經過110年的發展，同濟大學已經成為一所特色鮮明、在海內外有較 大影響力的綜合性、研究型、國際化大學，綜合實力位居國內高校前列。

美國德克薩斯大學阿靈頓分校

成立于1895年，是一所集教學、研究為一體的綜合性大學。目前有來自四十七個州，八十 九個國家的在校生二萬多人，是美國中西部前五十所大學之一，在德州大學系統中名列第二。其下屬的阿靈頓商學院是美國前八十所著名商學院之一，以培養企業現職中層以上高 級管理人才著稱。 該學院的學位項目均獲得美國蕞高商學院評定機構AACSB的認證。

同濟大學 經濟與管理學院

依托同濟大學的學科優勢，堅持扎根中國管 理實踐大地，形成了獨具特色的經濟與管理 類交叉學科，并受到了國家有關部門和世界 權威認證機構的廣泛認可，享有杰出的學術 聲譽和社會影響力。學院先后榮獲 AACSB,QUIS,CAMEA認證；在全國第四輪學 科評估中，管理科學與工程學科成功進入A+ 檔；7個專業入選國家一流本科專業建設點。

阿靈頓商學院

阿靈頓商學院是美國前八十所著名商學院之 一，以培養企業中層以上管理人才著稱。 該學院的學位項目均獲得美國蕞高商學院評 定機構AACSB的認證、美國南方學院與學校 協會SACS認證。2019年CEO MAGAZINE全球 EMBA排名第24位。

院校排名

同濟大學經濟與管理學院依托同濟大學的學科優勢， 堅持扎根中國管理實踐大地，形成了獨具特色的經濟 與管理類交叉學科，并受到了國家有關部門和世界權 威認證機構的廣泛認可，享有杰出的學術聲譽和社會 影響力。學院先后榮獲AACSB,QUIS,CAMEA認證；在 全國第四輪學科評估中，管理科學與工程學科成功進 入A+檔；7個專業入選國家一流本科專業建設點。

項目概況

同濟-UTA EMBA項目在2002年獲得國家 教育部批準，學位獲國家教育部批準。

學員完成課程學習，達到規定的成績，可獲得美國德克薩斯大學頒發的 MBA碩士學位。該證書可在中國教育部留學服務中心獲得學歷學位認證，國內承認學歷學位。

項目特色：

報考條件

1、 國民教育系列本科或本科以上學歷；

2、具有五年以上工作經驗，兩年以上管理經驗（業績突出者可適當放寬年限）。

3、綜合評定，擇優錄取。

報名流程

學制

2年學制，平均6周集中一個周末(周五至次周一)四天授課；可在18個月內 完成所有模塊，具體以課程表為準。

學費

人民幣40萬元(可分兩年付)。 費用包含聽課費、原版教材費用、講義費及UTA教學資 源(網上圖書館和電子郵件)使用費用等；費用不包含自 參加美國畢業典禮或短期培訓的相關花費。申請人可根據同濟大學與合作銀行的有關協議申請學費貸款。

建設優秀企業文化的重要環節

企業文化的建設代表著企業的形象和企業的價值觀念，一個人在選擇企業的時候往往會考慮和企業文化是否相符合，只有和企業有共同的價值觀念，員工才會選擇企業，才會為企業拼搏。那么，建設優秀企業文化的重要環節有哪些呢？

一、建立良好企業管理制度

企業要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發展。企業首先必須結合企業的實際、所處的社會環境建立起完善的管理制度，夯實企業生存和發展的基礎。

才有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業生存和發展的空間。才能持續的生存、穩定的發展。否則，就算企業憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現。

二、辦公環境是企業文化的防偽鏡

現實中有多少企業在設計和布置辦公環境時，真正自覺意識到了這一點呢?辦公環境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業的核心理念、與企業的理念文化保持了高度的一致性呢?

盡管不同的企業有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發現，相當多企業的決策者、企業文化管理部門與辦公環境管理部門，在這一問題上表現出不同程度的無知和不作為。

對文化理念的空頭主張和現實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。

三、以人為本實現文化管理

企業要實現文化管理，首先應該建設獨特的企業文化，而判斷企業是否進入文化管理階段的依據之一，就是看企業在文化建設中是否把人的管理放在第壹位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。

四、激勵，意識層面的企業文化建設手段

激勵是意識層面的企業文化建設手段，它能夠讓人產生主動的意識。現實社會中，蕞為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。

美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果：但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%~90%。

所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的：而沒有達到激勵效果的分配對企業而言，是一種巨大的損害。

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