如今，個性化崛起，原有的招聘雇傭關系與公司組織管理就面臨重大挑戰。

而在互聯網時代的共享經濟中，創新、活力、聯動、包容是大環境，所以提升組織的新屬性包括平臺性、開放性、協同性與幸福感四個要素。即：組織需要具有協調 長期 可持續性的彈性路徑和方向。個體與組織不僅僅是服從關心，而是走向共生關系。眾籌模式開啟的就是共成長，共成功，最后走向人生成熟地帶。互聯網時代的互動合作伙伴關系將會是主流---眾籌。那時的組織就是必須外部導向，組織必須有開放性，能夠往前走。眾籌架構下的每一個組織需要打開內外邊界。

所以下面分享一段很有價值的信息：

那么，什么樣的組織更受歡迎呢？調研結果顯示，人們普遍傾向于選擇這樣的組織：

更加重視工作的挑戰性和多樣化的學習方式；

沒有等級職位劃分的層級結構、大系統的僵化與內耗；

覺得自己可以貢獻價值，并可以及時看到最終結果；

能夠非常迅速地學會涉及范圍更廣泛的一系列技能。

可以說，未來將會有越來越多的人，期待自由、自主和非正式的雇傭關系。這會帶來如下的結果，那就是從雇傭關系改為合作關系。組織與員工之間很難再用“忠誠度”去界定，更多的是合作及契約精神。

這將迎來一個眾籌最好的時代，期待變化帶來的變化吧……

陳春花老師為企業領導者建言獻策——

第一，不要動用你的權力。

第二，激活文化，激活你的員工。

除此之外，企業管理者還應選擇與對的人在一起。今天的時代是一個需要配合的時代。

（本文部分內容節選自著名的企業文化與戰略專家，新希望六和股份有限公司前聯席董事長兼CEO陳春花老師 3月19日北京大學國家發展研究院的講話）