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做好過冬的準備

2001年，馬云在全國各地演講不下200次，呼吁商家重視當時剛剛起步的互聯網電商，可惜沒有幾個人聽進去，還說是大忽悠。

到了2008年，在金融危機爆發之前，他也呼吁過企業，要做好過冬的準備，因為當時的阿里，已經有了簡單的大數據了，是數據告訴他風雨即將要來臨，但仍然沒有多少人聽進去。

今年年初，馬云再一次呼吁企業，接下來的3～5年，中國經濟要做好為轉型付出代價的準備，企業也要做好再一次過冬的準備。這次的依據，不僅僅是他越來越成熟的個人眼光和格局，也再是一個簡單的大數據，而是一個阿里所擁有的、全國范圍內積累的最完善的商業數據！并且，這次終于有很多人聽進去了。

那我們看下，接下來的幾年，要完成的轉型，都有哪些？

轉型一：新零售

第一個要完成的轉型，是傳統的產品銷售體系，轉向社群經濟。

社群經濟，有興趣的朋友可以去翻下前兩期節目，今天只想說：這個領域，2016年剛起步就分走了天貓、京東等電商的7～8%份額，這個勢頭比2001年的電商勢頭猛多了，所以阿里干脆把電商叫做傳統電商了。

轉型二：新制造

第二個轉型、是制造業領域，上兩期節目重點講過，簡單制造業，必須要遷移出去，否則，你怎么干得過非洲500塊月薪的勞動力？

那留在國內的制造業，必須升級到精工制造，否則，你又怎么干得過日本、德國的制造？

科技創新，更不用說了，整個未來經濟的話語權就在這里、最大利潤也在這里，如果上世紀我們錯過世界30年，在科技領域，我們仍有機會趕回來了，但接下來，哪怕錯過十年，也都無法趕回來，這就是科技創新的可怕之處。

轉型三：新服務

第三個轉型，就是我們面臨的、真正的大問題——簡單制造業向海外遷移了，精工制造業引入了智能機器人，那1.2億產業工人，何去何從呢？富士康就已經確立了三年百萬機器人計劃了，16年美國和中國的制造業產值持平了，但美國一千萬產業工人，中國1.2億產業工人，這個空間怎么消化？——只有全面開發第三產業才能消化。

表面上看，互聯網電商，創造了300萬快遞哥，互聯網家政，形成了千萬大軍，互聯網共享平臺，也在不斷地創造出新的商業模式。但遠遠不夠，模式創新更多的是商業鏈條的重組，比如，快遞崗位多了，但原有的銷售崗位少了，滴滴車多了，出租車少了，所以光商業模式創新，無法從根本上創造出上億的工作崗位。

智樂美康壽

第三產業能否消化上億人，根本上取決于兩樣東西：一個是制造業本身要創造大量的財富，才能有錢在第三產業流通，第二、以此為前提，要開發、創造出全新的服務需求。大教育、大健康、大文化、大旅游，這個是國家戰略確定的第三產業方向。我們可以一句話概括為：智樂美康壽。

建立全新的零售體系，完成制造業的遷移和升級，深度開發第三產業，以消化剩余的產業工人，是國家經濟必須要完成的轉型。

不僅僅是國家，每一個企業、商家，乃至個人，所有的人面臨的環境，都在急劇地發生變化。

這種變化下，個人和企業，是優先會付出代價的，企業付出的代價，很多已經看到了。

國家也破天荒的準備好了為轉型付出代價——沒有提GDP要保幾，就是說明一切。

那轉型為什么一定要付出代價呢？很簡單，當經濟增長要換發動機的時候，新的發動機還沒發力，舊的已經沒動力，這中間就是需要付出代價的時間。什么盤活股市流通、什么房地產，統統不管用，只要發動機不換，終究還是要掉下來。日本、歐洲，都是很鮮活的例子。

但反過來，當前面臨的轉型問題，是全球性的，如果接受這個代價，成功開辟全新的增長曲線，不管是國家還是企業、個人，都有全球范圍內彎道超車的機會。

BAT都在如何應對？

那節目的最后，簡單聊下BAT：

這種變化面前，即便是BAT，也沒有確定的將來，更不用相信那些BAT霸占了全部流量、其他人毫無機會的詭辯，到目前為止，有靠譜的戰略方向的，只有阿里。百度呢，想想14年，李彥宏說有一天起床發現賬上有600多億，然后就決定拿200億去干社區O2O了，兩年就打水漂了，16年又說百度最擅長的是算法，可以拿200億去干人工智能了，可從來沒見過百度有提前布局，騰訊呢，又是挖寶馬設計團隊過來去干電動車，馬化騰自己又是去買太平洋島嶼搞賭場，反正看不懂?；蛟S，這就是市場出身、工程師出身、和產品經理出身的區別吧。

并且，面對這種大轉型，BAT要面臨的代價和風險，遠比普通企業大得多。

好，今天的節目就到這里，希望我們的節目，對大家認識環境的變化，能給到有價值的信息與觀點。