一般，企業員工離職原因無外乎，不適應公司文化、薪酬待遇低、缺少發展空間、與上/下級關系不和等等。但從最近接觸的幾個涉農企業客戶，了解到員工離職頻繁的原因竟然是系統太復雜，效率太低，讓員工難以忍受。

一些企業也在分析原因，為什么公司花了時間花了高昂費用，上了系統，就是為了提高效率，現在不但使用效果不理想，反而導致員工流失嚴重？

聽了是否有些難以理解？其實，綜合分析，可以從以下幾點找原因：

（1）系統復雜，多種工具并存使用，協同難度大

同時，由于公司同時使用不同的互聯網工具，如建立了不同的微信群，有的訂單是直接發到微信群里，然后專門由一個財務人員來收集，一點點錄制到系統里，一天幾百個單子，整理下來也是極其繁瑣的，極大消耗了員工的工作熱情。因為，企業聘請的是人才，而不是鍵盤敲擊器和鼠標點擊器。

為了改善情況，該公司正在尋求ERP、CRM協同的系統，將業務流程、先進管理和一體化的客戶關系管理結合起來，真正把員工從復雜的工作中解放出來，提高工作效率。

（2）戰略重視，推動目標從上而下的執行

注重在實施過程中自上而下地推廣ERP理念，是確保ERP系統實施成功的重要方法。

實施ERP項目中必須高度重視人的因素，因為如果企業管理層對于項目的看法不統一，如果企業業務職能部門對ERP實施的意義不了解，有較強的抵觸或消極心理，如果最終用戶缺乏必要的系統應用知識的話，那么企業投入巨大資源的ERP解決方案，都可能會產生不理想的結果。

因此為了保證ERP實施的效果，要加強員工培訓和對最終用戶的支持，使他們能成功地運用這一系統，并以此來對待企業的客戶。

（3）長遠規劃，循序漸進

要在自身發展戰略框架內進行ERP項目規劃，設計較長遠的、分為若干可操作階段的數年遠景規劃非常重要。

如果從一些可行或需求迫切的領域著手，穩妥推進，則效果明顯。而如果期望畢其功于一役，給企業帶來的沖擊可能太強，工程投入過大，也往往不符合企業穩健經營的原則。一般多在整體計劃框架內，漸進地推進ERP方案，允許企業根據其業務需求隨時調整ERP系統，且不會打斷當前最終用戶對這一系統的使用。

比如可以開發局部應用系統，在特定部門、區域內進行小用戶對這一系統的使用;在特定部門、區域內進行小規模實驗或推廣，進行局部實施的質量測試，評估階段成果并加以調整和改進;然后不斷像系統增加功能或像更多部門部署，最后實現與企業應用系統的集成。

據了解，新農寶在為涉農企業提供+互聯網轉型解決方案SaaS服務時，有一些企業就是通過階段性的系統部署，逐步實現數字化轉型，并最終實現ERP、CRM協同，提升效率。

總結：從接觸的涉農企業中，有很大一部分企業迫切要實現與財務、員工管理、統計以及ERP等應用系統的集成和鏈接，降本增效，使能企業數字化轉型和升級。