今日觀點(diǎn)：人與人之間，必須保持一個“合適的”距離，才能彼此依靠，卻不互相傷害。

思考：刺猬原理，這是所有新任管理者內(nèi)心痛苦的真實(shí)寫照。

由平級變?yōu)樯舷录墸@種關(guān)系的微妙轉(zhuǎn)變，換做誰都無法駕馭，于是，矛盾就出現(xiàn)了。

為什么你做員工時，跟我們一起抱怨公司的不好，而現(xiàn)在卻向著公司了？

為什么你做員工時，說公司的制度不合理，而現(xiàn)在你也不提反對意見了？

這是員工內(nèi)心的聲音。而新任管理者呢？

為什么你離著我越來越遠(yuǎn)了，當(dāng)時做員工時你不是說會一直挺我的嗎？

我對大家依然跟之前一樣，為什么他們看不出我的良苦用心？

位置的不同，導(dǎo)致思考問題的不同，站在雙方的角度上誰都沒有錯，但雙方必須有一方意識到這是必然變化，需做好心里準(zhǔn)備，這一方就是管理者。

我也是受過此教訓(xùn)的人，最后的結(jié)果是下屬離職，現(xiàn)在想想，如果再重新來一遍的話，可能不會像以前那樣過于“無間”。而是要刻意保持距離，哪怕是受到下屬的質(zhì)疑和冷落，也不會去討好她。想要權(quán)利，就不能要關(guān)系，想要關(guān)系，就不要想權(quán)利，兩者相互制約。

刺猬原理，根源是關(guān)系的保持，尤其是上下級之間，適當(dāng)?shù)谋３志嚯x，管理起來就非常輕松，過于親密，實(shí)則是管理者不自信的表現(xiàn)。