大家是否觀察到這樣一個現象：公司明明有一項大型業務，還是長期的業務，卻要外包給外面的公司做，而不是自己成立一個部門來做這項業務。

比如很多企業，每年有上十萬甚至上百萬的廣告業務，他們完全可以自己做，為啥還要找外面的廣告公司呢？

我之前對此非常困惑，后來看到一個案例后，我就全明白了，這個案例大意如下：

有一個老板，他覺得很多業務都外包，錢都被別人賺了，還不如自己給自己干，肥水不流外人田，并且他算過，用花掉的錢來養這些新公司綽綽有余。于是，他成立了很多子公司，生產各種配件和原材料，專門供給自己的公司。甚至，他連食堂、幼兒園、醫院、家屬樓都自己建，形成了一個“城市型公司”。

但是，很快他發現，每個子公司供貨的質量和價格，都不如從外面采購。成本直線上升，質量差強人意，公司不但沒有更賺錢，利潤反而直線下滑。

市場是最科學的，通過競爭關系，才能提升產品性價比及協作效率；通過行業細分，專業人做專業事，讓專業的發展更深度，更精通。

如果什么都自己干，就等于脫離了市場，脫離了一個科學的運營機制，是根本行不通的。

成熟的市場，成熟的運營，都是互相依賴的。所以才會有那么多細分行業，從來不會有一家什么業務都做的巨無霸。

對我們個人也一樣，我們每個人其實就像一個公司，要么提供產品，要么提供服務，大家是互相依賴的關系，而不是什么都自己做。試想想， 一個人本事再大，能有多大呢？