每天5分鐘，解決一個商業問題。歡迎收聽，《劉潤·5分鐘商學院》，實戰篇。
今天，我們來學習一個幾乎每個設計師都掛在嘴邊的設計方法： 簡約至上 。
有一次，我坐高鐵到南京。車慢慢停穩，我剛準備下車，發現站臺上聚集了很多人，瘋狂向我揮手。我一驚，心想：我現在這么有名了啊。我小激動地走下車，發現“粉絲”們還在向車上揮手。回頭一看，一個帶著黑口罩的年輕人從我身后下車，人群大喊著：鹿晗！鹿晗！
我這才知道到，原來鹿晗和我在一節車廂。我立馬拿出手機，解鎖，翻頁，找到“相機”APP，然后舉起手機 …… 鹿晗已經在保安的簇擁下，消失了。
為什么會這樣？是我反應太慢嗎？我要苦練掏手機的速度，以準備好下次遇到胡歌嗎？
并不是。 主要是因為這款手機“瞬時拍照”的功能，太復雜，不“簡約”。
那什么叫“簡約”？
2007年，兩個年輕人也遇到了類似的尷尬。他們決定開發一款“瞬時拍照”的設備，這款設備沒有說明書，沒有連接線，甚至沒有物理變焦，但拿出來就能拍，拍完就能分享到Youtube視頻網站。
這款攝像機叫做“Flip”（快速翻動的意思），一上市就在美國掀起狂潮，在整個攝像機銷量只有600萬的10年前，賣出上百萬臺，大獲成功。
為什么會這樣？因為“簡約”。
概念：簡約至上
這讓很多人不解。人們需要物理變焦和影片編輯功能啊，也需要延時攝影、手動操作和各種濾鏡啊！
科爾伯恩在他的經典著作《簡約至上》里說，這個問題的核心是： 你說的“人們”到底是誰？ 他把這個“誰”，分為三種。
第一，隨意型用戶，也叫新手用戶，大約占20%。他們就是隨便玩玩的，門檻足夠低就試試。
第二，主流用戶，也叫中間用戶，大約占70%。他們為完成某個任務而用你的產品，幾乎不會有興趣用所有功能。
第三，專家用戶，大約占10%。他們喜歡深入研究產品，探索新功能。
你說的“人們需要這個，也需要那個”，其實只是專家用戶需要。但專家用戶只有10%，你為10%的人，開發90%的功能，得不償失。每項多余的功能，都是成本，你的制造成本和用戶的認知成本。
那怎么辦？
“簡約至上”聽上去是種設計理念，但本質上是種商業選擇。這個選擇就是：為主流用戶設計產品。
那專家用戶呢？讓他們去用單反相機吧。
運用：
具體怎么做？你要學會四種方法。
第一，刪除
2006年，研究人員做了一項實驗。兩個播放器，一個有7項功能，另一個有21項。專家讓第一組觀察，第二組試用，然后問他們，更喜歡哪款。觀察組有2/3的人選擇了功能多的型號；試用組56%的人，選擇了功能少的。
也就是說，功能多對于沒試用的消費者有吸引力，但消費者使用后，會更喜歡因為功能少，而更易用的型號。
所以，怎么辦？大膽“刪除”非核心功能。比如，遙控器上真的需要那么多功能鍵嗎？是“專家用戶”需要？那就刪掉。
小米決定，把傳統電視的“72鍵”，縮減為11個鍵。大受歡迎。
第二，組織
那如果必須有那么多按鈕呢？那就重新分塊組織。把太多的東西，分到合適的組里。
如何分組呢？可以用空間的辦法，比如點開第一級，打開第二級；可以用時間的方法，比如點擊第一步、進入第二步。
第三，隱藏
那些主流用戶不常用，但是不能少的功能，就隱藏。
比如，遙控器上的“自定義功能”，必要但不重要，隱藏；網頁上的按鈕，鼠標拖過去，才顯示介紹；微信里，長按語音，才會出現“轉文字”的菜單。
第四，轉移
那有些很必要，但是不方便的功能呢？那就“轉移”。
什么意思？比如在電視上輸用戶名、密碼？很不方便。那就用手機掃描二維碼，在手機上輸。這就是向其他設備轉移。
今日得到：
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劃重點
1. 什么叫“簡約至上”？簡約至上的本質，是一種商業選擇：通過只服務70%的主流用戶，來簡化產品。
2. 具體怎么做？主流用戶用不到的功能，刪除；經常用的功能，組織；不常用的功能，隱藏；不好用的功能，轉移。
3. 簡約的本質，是取舍，是得失。只服務70%的用戶，看上去是舍，是失，但結果卻讓最主要的用戶滿意了，是取，是得。只有想清楚你要服務哪群人，才能把那群人服務好。
你的主流用戶是誰？你應該怎樣刪除、組織、隱藏、轉移你的產品功能呢？
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