做產品的時候經常，會遇到一些技術類或者自己搞不定的問題，需要請教開發或者其他崗位的同學。尋求他人的幫助，也是一門大學問。先來看看你有沒有像這樣向他人尋求過幫助：
①請教資深的產品經理：“Axure怎么用，你教教我吧！”
②發現問題的時候就跟大伙說：“哎，你看，這數據一看就不對，誰給看看，是不是代碼寫錯了？”
③跟一個前端開發說：“幫我把這個html文件生成一個訪問鏈接吧。”
這三個問句本身是沒有問題的。我們分別來看看，在這三個提問方式和提問對象、提問場景下，它有什么問題。
第一個，“Axure怎么用，你教教我吧”。這個問題確實很大。Axure本身是一個很容易上手的工具，怎么可能一點兒也不會。你要教你的人怎么教？你是一點也不會呢？還是哪里不會？讓別人從哪里開始教？難道從新建Axure文件開始嗎？
第二個，本來是想讓大伙兒幫忙看一下數據為什么不對的。結果問題還沒問清楚呢，反而沒經過分析就給人開發定罪了，言語上還冒犯了寫代碼的開發同學。
第三個，生成訪問鏈接本來是服務器開發干的活，現在你跑去問一個前端，性格不好的肯定不會理你。像這樣的提問，尋求幫助肯定是無果而回的。
請教別人問題要先學會下面這些：
第一，問別人前先問自己
這個問題你思考過了沒有？確定你不會嗎？你有沒有問過度娘？要問的問題說清楚了嗎，對方能懂嗎？
第二，要說對話
要想定位問題，就要先分析問題，確認清楚后再下結論。不要隨口說錯話，說不嚴謹的話，尤其是給人定罪的言語要慎用。不要做這種低情商的事情。
第三，要找對人
平時就要對各個崗位的分工，職責，人物性格了如指掌，才能找到給你幫助的最佳人選。
總之，就是要問問題前先己后人。先問自己再問別人，提高自己的情商，學會做事做人，懂得察言觀色。
本文根據迅雷高級產品經理孫遂意的《做產品經理這5年，我走過的那些坑》整理而成
