在傅盛的最新演講里面，只有一個詞是慣穿是全場的，那就是：認知！不斷地升級對自我的認知，對市場的認知！在現在的市場環境下，所有的創新都是基于對市場、對人性、對美的認知。

在創業的路，身邊的資源，人脈都不是最重要的，也是不是我們的精力最多的地方，反而是對于創業這條路上，我們花費足夠多的時間在尋找和思考上。說到這點，我的最深刻印象就是我所經歷過的兩家公司，都是對于公司自身的思考不夠，或者是對公司方向的認知不夠，最終走向了死亡。其實一開始，我一直在別人面前說起的：一間公司的前景和潛力是取決于CEO自身的格局觀，而傅勝就是更加深刻地指出，是本身的認知出了問題。

在演講中還提到對于對于創業者在機會和執行力中的先后順序，對于一個創業者，機會永遠是最重要的，執行力次之。所以，總結出了下面的幾點：

預測準則：

1、創造新的市場，不在過去的市場糾纏。

2、邊緣切入，垂直市場第一，甚至壟斷，不作為跟隨者，這是一個判斷的結束。其中有一點是要說明的，當你進入是一個全新的市場，那么誰牛，你就應該去學誰

3、不仰攻，不依賴執行力

破局點：

1、一定要堅信單點的力量，所有的布局都是結果，不是原因。這個時代，單品帶體系。做好一件小事就能改變世界

ALL? IN：

是一個反人性的工作，每個人都期望通過更多的可能性去減少風險。資源永遠稀缺，尤其是精力。偵察兵迅速切換為十面埋伏。所有資源環繞，即為打退競爭對手，也為更快獲取經驗值。所以只做一件事，是這個時代最大的法則，您能撬動的資源可能會超出你的想象，就是你把一個點打得足夠強的時候，它就有爆破性的力量。