故事思維運用在廣告、營銷、娛樂或者更廣泛的商業領域，就是非常有影響力的溝通之道。

1-一個好故事勝過雄辯的口才。

?斯基普做為富三代的他看起來不那么成熟，? 股東們一片質疑，于是他就講了一個自己的故事。

? “我的第一份工作是為一家造船廠畫電氣工程平面圖。必須畫到完美。如果沒能精確放置電線，在玻璃纖維框架澆筑時，一個小過失可能造成上百萬美元的損失。坦白說，我自小在船上長大，畫這些平面圖幾乎…不需要動腦子。 一天早餐，我接到一名時薪僅有6美元的工人打來的電話：‘你確定這是正確的嗎？’我當然很確定。一個小時后他的上司又打過來電話：‘你確定這是正確的嗎？’我沒有耐心的回答:一個小時前我就很確定，現在還是很確定！’

公司的董事長最終打來電話讓我迅速趕到工地。我耐著性子找到那位開始給我打電話的工人，解釋我的圖。說著說著，我的腦袋也開始歪到一邊。我是左撇子，把右舷和港口的位置畫顛倒了，以至于平面圖是正確圖紙的鏡像。謝天謝地，這位工人在失誤還能挽救時提醒了我。第二天工作小組給我買一雙網球鞋，作為警示，以防我再一次弄錯——左腳是紅色的鞋子，代表港口；右腳綠色代表右舷。這雙鞋不僅讓我記住了港口和右舷，還時時告誡我，即使胸有成竹，也要懂得傾聽別人的聲音。”他舉起那雙一只紅鞋一只綠鞋的鞋盒，在場的人都笑了。股東大會的氛圍頓時輕松了很多。

如果斯基普已經吸取了傲慢的教訓，那么他也可能學到了一些管理公司的知識。斯基普講自己的故事，而不是雄辯才能，成功地贏得了股東們的信任。他談到好高騖遠是年輕人的通病。年少輕狂過后才知道當時是多么無知。有過這樣的心路歷程，人才會漸漸成熟。斯基普的故事沒有直擊聽眾偏見，他展示了一段自己的經歷，以此讓他們重新對自己進行評價。

一個故事要比直接告訴聽眾應該怎么想更好。這是故事比說教更有魅力的地方。

2- 故事思維不單能讓聽的人產生關聯，也能啟發思考。

?柏拉圖很會說教。他經常利用講故事來啟發人們思考。這個故事告訴人們民主制度是有其局限性的。

在一艘在海洋中行駛的船上，船長和船員都遵循少數服從多數的原則。船上有個非常熟悉航海技術的導航員。他懂得怎么用星象術指引航向。但這個導航員和其他人相處的不怎么好，而且性格很內向，不善交際。當他們在海上迷失了方向，眾人陷入惶恐時，船長和其他船員決定采納他們當中最受歡迎、最會說話且最讓人信服的那人的意見而那個導航員的意見則被大家嘲笑和挖苦。最終，一船人都餓死在了海上。柏拉圖愛講那些能引導人們思考的故事，我喜歡這種方式，故事應該含有某種深刻的道理。而這種深刻的道理，是聽者自己探索到的，這是故事有趣的地方。

?3講一個好故事，達到良好的溝通，解決問題。

? 如何講好一個故事呢？在書中有九個要點?？偨Y起來，就分三類，一是 語言類表達，包括語音、語調； 二是非語言類表達，手勢、表情和身體語言；三是講出故事的核心要素。 知道了這三類，你就可以開始講自己的故事了。?

可是講故事是無底線的嗎？不是，好的故事，是有適用邊界的。? 講故事者有該做的范圍和不該做的范圍。?

遇到不積極的人群怎么辦？? 五大招數，調動他們的積極情緒，吸引他們的注意力，分分鐘就能搞定。?

?故事性思維的技能是什么？? 翻開這本書，清晰，實用，立體呈現。

如果你要與眾不同的解決方案， 《故事思維》這本書， 比你的期待所呈現的更多 。