《管理是一件很有意思的事》讀后感

這次的必讀文章非常受用！既有人生方向的指導(dǎo)，又有結(jié)合實踐實實在在的管理案例，收益匪淺。

?一、尤努斯和他的格萊珉銀行

格萊珉銀行徹底顛覆了銀行業(yè)嫌貧愛富的行業(yè)鐵律，把貸款無條件無抵押的貸給窮人，卻能創(chuàng)造出世界上盈利率最好、呆賬壞賬率最低的銀行的神話，尤努斯用他的親身經(jīng)歷刷新了我對商業(yè)運作的認(rèn)知：原來商業(yè)運作中也可以充滿人性的光輝。正如尤努斯所說：“資本主義理論下設(shè)計的商業(yè)建立在人性自私的基礎(chǔ)上。每個人都想要為自己爭取點什么，這是人類共有的自私的一面。我們承認(rèn)這一點，事實也證明了它客觀存在。但是每個人都還同時擁有另一面，就是無私的一面。我們都是自私的；我們也都是無私的。無私的我們想要幫助他人，每個人都想。不管我們表面看起來有多冷酷，內(nèi)心里，我們都想要幫助別人，并從中得到快樂。我們想要拯救世界，想要改變世界。每一個人心中都深藏著這樣的沖動，想要在這個星球上留下足跡：“我曾經(jīng)來過。從某某年到某某年，我做了這樣那樣的事。”這是所有人心中所愿，可是并沒有在商業(yè)理論中體現(xiàn)出來。

原來商業(yè)運作不光是為自己致富，更是影響周圍人，造福人類，為我們創(chuàng)業(yè)增添了一個新的思考角度。

二、最后一堂課：你要如何衡量你的人生

這篇文章從理論層面讓我領(lǐng)略到管理的藝術(shù)性——如果做得好的話，管理是世界上最崇高的職業(yè)，其他任何職業(yè)都不可能提供這么多的方式，來幫助別人學(xué)習(xí)和成長，來承擔(dān)責(zé)任并因成就而被認(rèn)可，以及為團隊的成功做出貢獻(xiàn)。

在我的認(rèn)知里，管理是冷冰冰的，設(shè)置一套規(guī)則，讓每個人把工作效率提高到最大，整個團隊運作最高效就是最好的管理方式。現(xiàn)在我意識到，管理不只是工作上的管理，更是對團隊的每個成員的負(fù)責(zé)，讓團隊的每個成員學(xué)習(xí)，成長，獲得成功，這才是管理的最高境界。

這篇文章不光傳達(dá)了管理的至高境界，也告訴我們做人的道理：一、避免陷入邊際成本的誤區(qū)。這個對我啟發(fā)很大。在很多情況下，我們或由于懶惰、或受到物質(zhì)上的誘惑，選擇了屈服于”就做這一次，沒有問題“的誘惑，卻沒有看到這條路最終通向何方，以及這個選擇最終包含的全部成本。讓我回想起工作導(dǎo)師培養(yǎng)我們的一個小習(xí)慣——每天提問業(yè)務(wù)上的三個問題。其目的在于保持對專業(yè)的好奇心，每天出于不斷學(xué)習(xí)、求知若渴的狀態(tài)。但是在每天業(yè)務(wù)繁忙時，總會忽略這個小習(xí)慣，并且安慰自己：就這一次，沒什么的，然而我就在這樣的自我安慰下，已經(jīng)一周沒有做到每天提問三個問題了。說實話，一周忙于日常工作，沒有提問21個問題其實也沒有很大的影響，但是試想：現(xiàn)在是一周，如果這個行為持續(xù)一個月，持續(xù)半年，持續(xù)一年呢？我將會與同事的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拉開，那時候，我一定會對自己的小懶惰后悔不已。

?道理二：記住謙遜的重要性。"謙遜"不等同于自我貶低或自我嘲弄，而是一種你對他人的尊重。從前的我以為謙遜等同于自我貶低，其實這是不對的，謙遜的人對自己有清晰的看法，只是自己是誰，不會因為別人的看法、言論而對自己所做的事情有所動搖。而那些自以為知道很多，并以一種攻擊性的、安曼的、損人的方式對待他人時，他們的行為其實是自卑的體現(xiàn)，因為他們需要通過貶低他們來讓自己感覺良好。謙遜的人會從所有人（而不只是比他聰明的人）那里學(xué)習(xí)，從各個方面完善自己，糾正校對對周圍環(huán)境、對整個世界的認(rèn)知，讓自己對世界都認(rèn)知不斷接近真實的世界。當(dāng)你掌握的規(guī)律無限接近于世界運行的規(guī)律時，你就無限接近于成功了。

三、我是怎樣讓一個萎靡不振公司的業(yè)績一年翻三倍、兩年翻六倍的？

這篇文章從實戰(zhàn)的角度讓我們領(lǐng)略到管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的綜合體。管理不是刻板的，而是要根據(jù)公司的具體情況、所處的階段不斷調(diào)整，從組織結(jié)構(gòu)、運行機制、人性的角度，讓公司的運行不斷優(yōu)化，讓每個人、每個團隊都發(fā)揮出最大的潛能，因此，管理真的是一門很大的學(xué)問。

此篇必讀，從理論、實踐的角度全方位地都刷新了我對管理認(rèn)識，為本次管理大課開了個好頭！接下來，預(yù)習(xí)書單，開始全新的管理之旅！