《管理是一件很有意思的事》讀后感
這次的必讀文章非常受用!既有人生方向的指導(dǎo),又有結(jié)合實踐實實在在的管理案例,收益匪淺。
?一、尤努斯和他的格萊珉銀行
格萊珉銀行徹底顛覆了銀行業(yè)嫌貧愛富的行業(yè)鐵律,把貸款無條件無抵押的貸給窮人,卻能創(chuàng)造出世界上盈利率最好、呆賬壞賬率最低的銀行的神話,尤努斯用他的親身經(jīng)歷刷新了我對商業(yè)運作的認(rèn)知:原來商業(yè)運作中也可以充滿人性的光輝。正如尤努斯所說:“資本主義理論下設(shè)計的商業(yè)建立在人性自私的基礎(chǔ)上。每個人都想要為自己爭取點什么,這是人類共有的自私的一面。我們承認(rèn)這一點,事實也證明了它客觀存在。但是每個人都還同時擁有另一面,就是無私的一面。我們都是自私的;我們也都是無私的。無私的我們想要幫助他人,每個人都想。不管我們表面看起來有多冷酷,內(nèi)心里,我們都想要幫助別人,并從中得到快樂。我們想要拯救世界,想要改變世界。每一個人心中都深藏著這樣的沖動,想要在這個星球上留下足跡:“我曾經(jīng)來過。從某某年到某某年,我做了這樣那樣的事。”這是所有人心中所愿,可是并沒有在商業(yè)理論中體現(xiàn)出來。
原來商業(yè)運作不光是為自己致富,更是影響周圍人,造福人類,為我們創(chuàng)業(yè)增添了一個新的思考角度。
二、最后一堂課:你要如何衡量你的人生
這篇文章從理論層面讓我領(lǐng)略到管理的藝術(shù)性——如果做得好的話,管理是世界上最崇高的職業(yè),其他任何職業(yè)都不可能提供這么多的方式,來幫助別人學(xué)習(xí)和成長,來承擔(dān)責(zé)任并因成就而被認(rèn)可,以及為團隊的成功做出貢獻(xiàn)。
在我的認(rèn)知里,管理是冷冰冰的,設(shè)置一套規(guī)則,讓每個人把工作效率提高到最大,整個團隊運作最高效就是最好的管理方式。現(xiàn)在我意識到,管理不只是工作上的管理,更是對團隊的每個成員的負(fù)責(zé),讓團隊的每個成員學(xué)習(xí),成長,獲得成功,這才是管理的最高境界。
這篇文章不光傳達(dá)了管理的至高境界,也告訴我們做人的道理:一、避免陷入邊際成本的誤區(qū)。這個對我啟發(fā)很大。在很多情況下,我們或由于懶惰、或受到物質(zhì)上的誘惑,選擇了屈服于”就做這一次,沒有問題“的誘惑,卻沒有看到這條路最終通向何方,以及這個選擇最終包含的全部成本。讓我回想起工作導(dǎo)師培養(yǎng)我們的一個小習(xí)慣——每天提問業(yè)務(wù)上的三個問題。其目的在于保持對專業(yè)的好奇心,每天出于不斷學(xué)習(xí)、求知若渴的狀態(tài)。但是在每天業(yè)務(wù)繁忙時,總會忽略這個小習(xí)慣,并且安慰自己:就這一次,沒什么的,然而我就在這樣的自我安慰下,已經(jīng)一周沒有做到每天提問三個問題了。說實話,一周忙于日常工作,沒有提問21個問題其實也沒有很大的影響,但是試想:現(xiàn)在是一周,如果這個行為持續(xù)一個月,持續(xù)半年,持續(xù)一年呢?我將會與同事的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拉開,那時候,我一定會對自己的小懶惰后悔不已。
?道理二:記住謙遜的重要性。"謙遜"不等同于自我貶低或自我嘲弄,而是一種你對他人的尊重。從前的我以為謙遜等同于自我貶低,其實這是不對的,謙遜的人對自己有清晰的看法,只是自己是誰,不會因為別人的看法、言論而對自己所做的事情有所動搖。而那些自以為知道很多,并以一種攻擊性的、安曼的、損人的方式對待他人時,他們的行為其實是自卑的體現(xiàn),因為他們需要通過貶低他們來讓自己感覺良好。謙遜的人會從所有人(而不只是比他聰明的人)那里學(xué)習(xí),從各個方面完善自己,糾正校對對周圍環(huán)境、對整個世界的認(rèn)知,讓自己對世界都認(rèn)知不斷接近真實的世界。當(dāng)你掌握的規(guī)律無限接近于世界運行的規(guī)律時,你就無限接近于成功了。
三、我是怎樣讓一個萎靡不振公司的業(yè)績一年翻三倍、兩年翻六倍的?
這篇文章從實戰(zhàn)的角度讓我們領(lǐng)略到管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的綜合體。管理不是刻板的,而是要根據(jù)公司的具體情況、所處的階段不斷調(diào)整,從組織結(jié)構(gòu)、運行機制、人性的角度,讓公司的運行不斷優(yōu)化,讓每個人、每個團隊都發(fā)揮出最大的潛能,因此,管理真的是一門很大的學(xué)問。
此篇必讀,從理論、實踐的角度全方位地都刷新了我對管理認(rèn)識,為本次管理大課開了個好頭!接下來,預(yù)習(xí)書單,開始全新的管理之旅!