企業的薪酬政策是激勵員工最有力的一個環節，在解決基本的報酬關系之余，使之發揮較高的作用。但是在實體經濟越來越弱勢的環境下，企業老板的收益越來越少，但運營成本卻居高不下。
2016年7月份，世界銀行公布了最新的人均國民總收入數據。在該數據中，中國以人均年收入7380美元排在世界第60位，不僅低于眾多發達國家，連哥斯達黎加、土耳其、哥倫比亞這樣的國家都比我們的收入高。
在2016年全國平均工資的榜單中，前十位為北京、上海、杭州、深圳、廣州、成都、天津、長沙、東莞、佛山，其中帝都北京以平均工資6909元排名榜首；上海、杭州以6378、5389緊隨其后，位列第二三位。
企業負擔重是事實，但將企業負擔重歸結于勞動力成本過高，明顯是看到了病癥，卻找錯了病因。若是按勞動報酬占國民總收入比例來看并不算高。事實上，企業的較高運營成本，主要是公積金上漲過快、稅費過高、生產率低下等因素有關，與工資漲幅關系不大。盲目“降工資”達不到“降成本”的目標，反而會給企業帶來更嚴重的傷害。
你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。
為何工資最高的時候成本最低？
杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
企業基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。
中高層最大的問題是什么？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。
高薪不僅能夠有效的吸引到優秀的人才，還可以保持員工的穩定性，減少人才流失。在高薪的激勵下，員工的積極性和創造性會給企業帶來更多的利益。高薪時是最能激發員工工作熱情的，也是企業成本最低的一種方式。
當然也應該看這個員工是否愿意與一個企業共同成長，但其實這絕大多數取決于企業，馬云也說過員工離職的的原因有很多，但總結下來無非就兩條，1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。那么企業就可以從這些兩個方面著手，一是給員工提高工資，二是給員工更多的人文關懷。給足他們發展和賺錢的機會的同時也讓他們在公司里找到成就感和歸屬感，員工就會認為在你的公司里是他們最好的選擇，員工一定會更加珍惜這份工作，并且盡最大努力去做好。
企業的優秀人才流失率會較低，而需要付出的招聘成本、培訓新員工成本都會降低。再加上高工資的刺激，員工的潛能得到更高的激發，而員工更加努力發揮潛能的結果便是企業的整體績效飛速上升，更重要的一點是需用在非工資之外的激勵成本便會相應的下降，開元節流后便是整體利潤的上升了。
但是對于很多正在的創業的人員是很難去理解和接受的，因為人們普遍對看得見的成本非常在乎，而對于看不到的成本卻沒有太高的意識。同時，對看得到的利潤過于關注，對看不到的遠期利潤卻無動于衷。
