2018-02-21

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新起點,新征程

今天新年假期的最后一天,明天又要開始新的歷程,這幾天的放松就當(dāng)是加油吧,回顧一下過去一年的成長與收獲,給明天的自己做個參考。

在任何一個環(huán)境,提到晉升,都是一件讓人熱情澎湃的事,晉升是從稚嫩走向成熟的標(biāo)志,是工作能力得到認(rèn)可的體現(xiàn),也是成長的最快路徑,在新的位置上必然要求自己增長新的能力,我自己親身體驗了這一點。

2017年我晉升到了主管位置,突然發(fā)現(xiàn)多了許多之前從未關(guān)注的工作內(nèi)容,管理知識是學(xué)習(xí)的重點,就我個人而言,之前學(xué)習(xí)的內(nèi)容僅限于專業(yè)知識,而現(xiàn)在面臨帶領(lǐng)一個團隊,每個人都有自己不同的客戶資源和基礎(chǔ)認(rèn)知,學(xué)習(xí)讓我增加了管理知識,實踐使自己逐步具備了一個組織者應(yīng)有的基礎(chǔ)能力。

具體表現(xiàn)在個人情商得到了提高。其實帶團隊有時就像交朋友,首先要有一顆真誠的心,但處理朋友之間的關(guān)系就有技巧了,既要親密,又要保持合理的空間感,給每個人自由發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。

在生活上對下屬予以關(guān)心和照顧,讓他們有被關(guān)注的感,同時在工作上以前是自己說了算,現(xiàn)在也要多聽取大家的意見,這不管是對團隊還是個人都有很大的益處。

除了工作能力的提高,個人看待事情的角度也發(fā)生了變化,知道了每一個團隊成員都對整體起著至關(guān)重要的作用,發(fā)現(xiàn)原來自己思維的局限性,逐漸有了全局觀,明白了要想打造一個優(yōu)秀團隊需要注重每一個細(xì)節(jié)。優(yōu)秀團隊的考核指標(biāo)是多維度的,每一個指標(biāo)都是一項嚴(yán)峻的任務(wù),但是這更加激發(fā)了我和組員的斗志,我們齊心合力為每一個數(shù)據(jù)達(dá)成而盡我們最大的努力,在這個過程中,我親身感受到團隊的熱情和力量,經(jīng)過洗禮的團隊總是堅強的,最直接的結(jié)果是我有兩個組員被評為杰出新人。也正是這樣的歷程,鍛煉了我們的心智,提升了我們的能力。

一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導(dǎo)者,幫助自己團隊的成員提高和成長,最終提升整個團隊的能力。試圖親力親為的做法,即便剛開始能得到成效,也終非長久之計。

職責(zé)理念轉(zhuǎn)變是一個過程,這種思維經(jīng)常會與之前的思維模式發(fā)生沖撞,會不自覺的用自己的能力衡量他人的能力,但稍加思考,就知道這是不對的。每個人的基礎(chǔ)不同,即使在同一個大學(xué)學(xué)習(xí)了同樣的知識,走上工作崗位也是千差萬別,一個管理者就是要有能力激發(fā)每個人的工作潛力,發(fā)揮具體優(yōu)勢,成就個人和團隊。

在管理崗位上我還是個新手,但因為關(guān)注了得到和許多知識社群,我明白大多數(shù)人都不是天生的管理者,管理者的思維方式是可以學(xué)習(xí)并且熟能生巧的。所以提示自己再耐心一點,再堅持一點,換來的將是多方面的成長,在2018希望能遇見更好的自己,小伙伴們,我們一起加油吧。

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