新起點，新征程
今天新年假期的最后一天，明天又要開始新的歷程，這幾天的放松就當(dāng)是加油吧，回顧一下過去一年的成長與收獲，給明天的自己做個參考。
在任何一個環(huán)境，提到晉升，都是一件讓人熱情澎湃的事，晉升是從稚嫩走向成熟的標(biāo)志，是工作能力得到認(rèn)可的體現(xiàn)，也是成長的最快路徑，在新的位置上必然要求自己增長新的能力，我自己親身體驗了這一點。
2017年我晉升到了主管位置，突然發(fā)現(xiàn)多了許多之前從未關(guān)注的工作內(nèi)容，管理知識是學(xué)習(xí)的重點，就我個人而言，之前學(xué)習(xí)的內(nèi)容僅限于專業(yè)知識，而現(xiàn)在面臨帶領(lǐng)一個團隊，每個人都有自己不同的客戶資源和基礎(chǔ)認(rèn)知，學(xué)習(xí)讓我增加了管理知識，實踐使自己逐步具備了一個組織者應(yīng)有的基礎(chǔ)能力。
具體表現(xiàn)在個人情商得到了提高。其實帶團隊有時就像交朋友，首先要有一顆真誠的心，但處理朋友之間的關(guān)系就有技巧了，既要親密，又要保持合理的空間感，給每個人自由發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。
在生活上對下屬予以關(guān)心和照顧，讓他們有被關(guān)注的感，同時在工作上以前是自己說了算，現(xiàn)在也要多聽取大家的意見，這不管是對團隊還是個人都有很大的益處。
除了工作能力的提高，個人看待事情的角度也發(fā)生了變化，知道了每一個團隊成員都對整體起著至關(guān)重要的作用，發(fā)現(xiàn)原來自己思維的局限性，逐漸有了全局觀，明白了要想打造一個優(yōu)秀團隊需要注重每一個細(xì)節(jié)。優(yōu)秀團隊的考核指標(biāo)是多維度的，每一個指標(biāo)都是一項嚴(yán)峻的任務(wù)，但是這更加激發(fā)了我和組員的斗志，我們齊心合力為每一個數(shù)據(jù)達(dá)成而盡我們最大的努力，在這個過程中，我親身感受到團隊的熱情和力量，經(jīng)過洗禮的團隊總是堅強的，最直接的結(jié)果是我有兩個組員被評為杰出新人。也正是這樣的歷程，鍛煉了我們的心智，提升了我們的能力。
一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團隊的成員提高和成長，最終提升整個團隊的能力。試圖親力親為的做法，即便剛開始能得到成效，也終非長久之計。
職責(zé)理念轉(zhuǎn)變是一個過程，這種思維經(jīng)常會與之前的思維模式發(fā)生沖撞，會不自覺的用自己的能力衡量他人的能力，但稍加思考，就知道這是不對的。每個人的基礎(chǔ)不同，即使在同一個大學(xué)學(xué)習(xí)了同樣的知識，走上工作崗位也是千差萬別，一個管理者就是要有能力激發(fā)每個人的工作潛力，發(fā)揮具體優(yōu)勢，成就個人和團隊。
在管理崗位上我還是個新手，但因為關(guān)注了得到和許多知識社群，我明白大多數(shù)人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是可以學(xué)習(xí)并且熟能生巧的。所以提示自己再耐心一點，再堅持一點，換來的將是多方面的成長，在2018希望能遇見更好的自己，小伙伴們，我們一起加油吧。
