7月8日下午4點，KPL春季賽總決賽準(zhǔn)時打響，在短短三小時內(nèi)，記者不僅見證了KPL冠軍的誕生，更通過賽前與賽后的種種見聞，切身體會到了中國移動電競的快速發(fā)展。這種發(fā)展既是可以用數(shù)據(jù)量化的，更是可以用肉眼觀察到的。
從第一屆決賽的千人觀賽，到如今的萬人場館。KPL用了僅僅一年時間，便讓《王者榮耀》搭上了移動電競這倆高速疾馳的列車。
賽前
由于要參加賽前群訪的關(guān)系，筆者下午兩點便到達(dá)了會場。
在上海東方體育中心二號門外，到處充斥著“票子要伐”的低語。黃牛們頂著當(dāng)天將近30度的高溫，不斷對路過的行人進(jìn)行詢問。在與一個黃牛進(jìn)行短暫交流后，筆者得知票販子手中的KPL決賽門票售價比正常渠道獲得的門票要貴兩百元。他告訴筆者，上午10點他便來到東體門外蹲守行人，現(xiàn)在手里的票已經(jīng)所剩無幾，一會他的助手會來給他送第二批門票。
“我沒玩過這款游戲，但是這個（游戲）的票好賣。”黃牛給筆者留下一個手機(jī)號，告訴我以后買票可以聯(lián)系他。
聚集在東體附近的行人非常多，即使從未來過場館，只要跟隨著人群，也能很快找到入口。在場館附近攔下一個路人，問他是否是來觀看KPL的，十有八九他會給出肯定的回答。在筆者詢問的十多個觀眾中，只有一人不是來觀賽的。在前來觀賽的十余人中，年齡跨服極大，從14歲到40歲不等。其中不乏家長帶領(lǐng)孩子來看比賽的，而孩子與家長，全部是《王者榮耀》的用戶。
《王者榮耀》作為一款現(xiàn)象級游戲，2億的注冊用戶與5000萬的日活躍用戶中，包括了許多之前不曾接觸電競項目的人群，女性玩家，低齡兒童甚至中老年玩家都參與到游戲與電競賽事中來。在一定程度上來說，這是許多其他手游甚至端游都無法做到的。
在經(jīng)歷了兩次安檢后，筆者進(jìn)入到了場館。據(jù)主持人介紹，當(dāng)天共有13500名觀眾來到現(xiàn)場觀賽。與第一屆KPL決賽相比，觀眾數(shù)量翻了十倍。在賽場大屏幕上決賽倒計時數(shù)字顯示為15分鐘的時候，賽場上各種顏色的熒光棒與應(yīng)援牌開始拼命揮舞，AG超玩會戰(zhàn)隊的粉絲們大聲呼喊自己偶像與超玩會的名字。主持人適時地進(jìn)行著氣氛的調(diào)節(jié)，觀眾席則不斷發(fā)出一陣陣驚呼。在看過多場電競賽事后，筆者還從未見過如此壯觀的場景，如果不是知道今天是來參加KPL決賽，觀眾們可能會懷疑自己正置身于某場演唱會的現(xiàn)場。
比賽開始前，VGL交響樂團(tuán)演奏起《王者榮耀》的主題音樂，當(dāng)玩家聽到熟悉的音樂通過專業(yè)的交響樂團(tuán)演奏出來的時候，再次發(fā)出陣陣驚呼聲。實際上，這并不是電競賽事第一次請到專業(yè)交響樂隊來進(jìn)行演奏，在于電子競技賽事的合作中，VGL團(tuán)隊也擁有著豐富的經(jīng)驗。此前他們與DOTA2多項賽事曾進(jìn)行過合作。
VGL樂團(tuán)是目前世界上最受歡迎也是最成功的電玩音樂會之一，每年都會在世界各地開展巡回音樂會。自2005年創(chuàng)辦以來，在全球已經(jīng)演出超過三萬場，知名度高居榜首。
賽中與賽后
本次比賽充分利用了AR技術(shù)，比賽雙方的選手和英雄選擇，全部出現(xiàn)在一張浮空的比賽地圖中。這樣的方式也令在場的觀眾發(fā)出陣陣歡呼。實際上，對于觀看過LOL、DOTA2等項目的玩家來說，AR技術(shù)早已與電競賽事緊密地結(jié)合在了一起。但對于手游電競賽事來說，這確實是一次嘗試與突破，無論是賽前的音樂會還是賽場的AR技術(shù)，或許都代表著KPL在試著帶給觀眾們不輸給端游電競賽事的觀賽體驗。
本屆KPL總決賽的承辦方VSPN將這場賽事打造成得不輸于任何一場電競賽事：15個機(jī)位、38路信號，四面的高清大屏幕讓全場萬名觀眾都能清晰地觀看比賽，被玩家一直詬病的游戲畫質(zhì)，在高清屏幕上也獲得了新生。整個BP過程，也通過燈光技術(shù)投射在舞臺之上，讓觀眾們一覽無遺。
對于移動電競來說，競技性、畫質(zhì)、操作手感一直是讓人們持悲觀態(tài)度的幾個重要因素。當(dāng)坐在東方體育中心場館中時，這一切質(zhì)疑都會在四場比賽后煙消云散。
坐在我左手邊的大部分是AG超玩會戰(zhàn)隊的粉絲，他們在四場比賽中一直在低聲討論著比賽的技戰(zhàn)術(shù)與進(jìn)程。僅僅第一場比賽中，他們便發(fā)出了不少于20次的吶喊。兩隊粉絲手中高舉的應(yīng)援牌，揮舞的熒光棒，更是一刻都不曾停下。吶喊、歡呼、星光閃耀，筆者仿佛置身于一場足球比賽，又仿佛置身于演唱會現(xiàn)場。
實際上，當(dāng)觀眾們沉浸于比賽，為支持戰(zhàn)隊發(fā)出吶喊的時候，競技性、畫面、操作，這些全部變得不重要了。沉浸于賽事之中充分享受比賽帶來的樂趣，并且能夠被比賽調(diào)動情感，這就已經(jīng)是一屆成功的賽事了。對于觀眾來說，觀賽習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，戰(zhàn)隊粉絲文化也初現(xiàn)雛形，無論對于聯(lián)賽還是俱樂部來說，這都是KPL能夠行得通的表現(xiàn)。
原定于10點結(jié)束的比賽，以QG直落四盤迅速結(jié)束。當(dāng)QG.happy以4:0的比分贏下比賽時，不少AG超玩會的粉絲甚至開始偷偷哭泣。
對于移動電競的發(fā)展，騰訊互娛移動電競業(yè)務(wù)部總監(jiān)張易加也在賽前采訪中給出了自己的看法：電子競技在這幾年迅速發(fā)展，不論是賽事本身的專業(yè)性，還是用戶的參與量，已經(jīng)不亞于傳統(tǒng)體育的規(guī)模。但在職業(yè)化和體系的運作上，還是與傳統(tǒng)體育之間存在一定差距。傳統(tǒng)體育發(fā)展了百年，沉淀要比電競深的多。
同時，在他看來，移動電競具有門檻低和便利性的優(yōu)勢，用戶構(gòu)成也有所不同，它生長在互聯(lián)網(wǎng)的土壤上，符合互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律。
KPL是如何煉成的？
短短一年時間，KPL的發(fā)展堪稱恐怖，最直觀的便是數(shù)據(jù)上的變化。
首屆KPL決賽，來到現(xiàn)場觀賽的觀眾只有不足千人，冠軍獎金也只有80萬。賽事的關(guān)注度與認(rèn)可度更是遠(yuǎn)不如熱門端游電競。僅僅一年后，KPL現(xiàn)場擁有了萬人規(guī)模，門票更是在開售后10分鐘內(nèi)售罄，可以說是一票難求。不僅如此，本屆KPL冠軍獎金更是達(dá)到了100萬人民幣。
依托于《王者榮耀》在國內(nèi)的龐大用戶，KPL做大做強(qiáng)似乎只是順理成章之事，但實際上，KPL能有今天的規(guī)模，騰訊做了諸多努力。
整合賽事
對于端游來說，旗下官方賽事多是由成體系的多項賽事組成。如LOL項目下以賽區(qū)劃分成幾大聯(lián)賽，聯(lián)賽再分為甲級乙級聯(lián)賽。與端游相比，手游則受限于玩家數(shù)量，賽事規(guī)模等多種原因，很難做到端游的多層次多賽區(qū)的聯(lián)賽規(guī)模。
因此，騰訊做的第一件事便是將《王者榮耀》的官方賽事進(jìn)行整合。“王者榮耀冠軍杯”、微信的WGC比賽、手Q的QGC大師賽、TGA比賽等等分散的賽事被整合到一起，形成了今天的KPL。在觀眾規(guī)模未達(dá)到一定規(guī)模前，將相對分散的賽事進(jìn)行整合，形成一個相對完整的賽事品牌，在招商、資源分配與宣傳層面上，都變得容易推進(jìn)了。
加強(qiáng)宣傳
對于《王者榮耀》來說，5000萬的日活躍用戶便是KPL賽事能夠做大的基礎(chǔ)。如何將游戲用戶轉(zhuǎn)化成賽事用戶，是騰訊需要解決的最重要的問題。依托于多項端游電競賽事運營的經(jīng)驗，騰訊發(fā)現(xiàn)游戲內(nèi)外的宣傳是最有效的辦法。
最為簡單的方法便是將賽事功能加入到《王者榮耀》客戶端中。在KPL的比賽日，進(jìn)入王者榮耀每日初次登陸推送中都可以直接進(jìn)入比賽直播區(qū)觀看比賽，主界面的右下角也很清楚的能看到“賽事”選項，進(jìn)入后能夠找到所有的比賽視頻和精彩集錦。
《王者榮耀》也與KPL賽事進(jìn)行了非常多的聯(lián)動，例如，在季后賽階段，游戲內(nèi)簽到和對戰(zhàn)可以獲得特定的信物，信物可以作為押注的籌碼，若押注的戰(zhàn)隊獲得勝利，將會獲得相應(yīng)的獎勵。其中競猜玩法也極大的帶動了玩家參與到比賽中的熱情，不少不關(guān)注賽事的玩家，也被這種玩法吸引，成為KPL用戶。
除此以外，新媒體也成為了《王者榮耀》推廣KPL賽事的利器。20萬粉絲的KPL官方聯(lián)賽官博，有很多一部分是從260萬粉絲的《王者榮耀》官博引流過去的。這兩個微博賬號也成為了KPL賽事的一個入口。不少玩家觀看線上直播時會選擇從微博鏈接進(jìn)入KPL線上直播間。
當(dāng)然，KPL獲得成功還有很多原因，與直播平臺的合作、系統(tǒng)專業(yè)的聯(lián)賽模式，都在KPL成長的過程中起到了至關(guān)重要的作用。
KPL與移動電競的未來
時至今日，《王者榮耀》與KPL，已經(jīng)成為了移動電競的代表。對于KPL與未來移動電競的發(fā)展，正如騰訊互娛移動電競業(yè)務(wù)部總監(jiān)張易加所言：“KPL作為一個標(biāo)本，可能代表了騰訊在移動電競問題上的思考。其實我們核心的策略，其實是希望以廠商跟俱樂部之間，可以建立起職業(yè)聯(lián)盟這樣一種生態(tài)模式，然后廠商跟所有的俱樂部一起，去搭建這里面的規(guī)則，搭建里面所有的制度。
通過一個職業(yè)賽事，職業(yè)聯(lián)賽的形式，來去詮釋這里面對抗的精神。這里面包括了很多精彩元素。以此為核心，會衍生出很多不同類型的產(chǎn)業(yè)，包括與直播平臺本身的聯(lián)動，賽事衍生出的經(jīng)紀(jì)公司以及藝人經(jīng)紀(jì)。賽事本身是非常大的核心力量，俱樂部會衍生出以俱樂部為核心的整個經(jīng)濟(jì)形態(tài)，包括俱樂部周邊，包括衍生品等等。聯(lián)賽也會產(chǎn)生很多新的不同的內(nèi)容。”
在騰訊未來的規(guī)劃中，最終目標(biāo)是建立完善的聯(lián)盟規(guī)則與賽事生態(tài)環(huán)境，讓所有俱樂部都能夠從中獲利，讓KPL與移動電競能夠獲得與傳統(tǒng)體育相同的社會待遇。當(dāng)然，KPL同樣面臨著許多挑戰(zhàn)。當(dāng)某項電競賽事，只在一個國家流行，它的生命周期會有多久？這或許是《王者榮耀》目前需要考慮的問題。
在賽前采訪中，張易加提到，目前已有超過半數(shù)的KPL俱樂部實現(xiàn)了盈利。對于大部分端游電競俱樂部來說，實現(xiàn)盈利的寥寥無幾，這不可謂不成功。
隨著KPL的快速發(fā)展，移動電競這輛高速疾馳的列車又加快了速度。
