【同讀一本書 楊雪雪】

2016-6-22-130《這是你的船》

正文：而在我看來，一個成功的領導者應該是一個善于培養人才的人，他們應該能讓別人中肯的認識自我，在這種情況下，他們的工作就會取得進步，而且整個團隊的士氣也會得到提高。

思考：衡量一個管理者是否優秀，不是看這名管理者本人有多少能力，而是看這名管理者培養了多少下屬，這才是衡量管理者是否成功的標準。

但很多管理者大腦中存在著這樣的誤區：

1. 我本人優秀，我帶領的團隊優秀即可，根本用不著培養下屬，因為我感覺他們都不值得培養。

這類管理者隱藏在大腦中的潛臺詞就是：他們不如我！這種潛意識會引導他不愿意去在下屬的提升方面付出過多，這種做法的后果就是，這個團隊沒有接班人，長期下去，老員工疲憊，新員工沒有動力。

2. 我一旦培養出接班人，就會出現“教會徒弟，餓死師傅”的現象，所以，我才不培養呢。

這種想法也是刻意不去培養下屬的一種想法，是過去企業確實存在的現狀，但在目前管理中，這種教會徒弟，餓死師傅的現象卻很少見，既然你有能力培養出一個接班人，說明你是在為公司培養人才，公司反而會更加重用你，而不是讓你失去工作。

3. 管理者本人自知力缺乏。

這類管理者自認為自己什么都做到位了，不去思考自己在下屬心目中的位置，自以為是的認為還不錯，殊不知，下屬非常排斥反感管理者，甚至有時候會故意為難管理者，故意讓管理者難堪，這類管理者其實是很可悲的。

這類管理者不是不想培養下屬，而是下屬不買上司的帳，凡事跟上司作對，出現這個問題的根源就是管理者本人很少看到自己的問題，凡事往外推，最終導致下屬的排斥。

以上是不會培養下屬的管理者出現的誤區，而一個成功的管理者會培養人才，為公司輸送人才才是終極目標，還是那句話：自己優秀不算什么，讓你的下屬比你更優秀，這才是我們都應該謹記的。