之前，文化部給公司的基層員工做了一次文化培訓(xùn)。培訓(xùn)之中，專門有一個(gè)環(huán)節(jié)就是：你離開上一家公司的原因。很多人義憤填膺，滔滔不絕的給我講了起來，有些人還沒說盡興，洋洋灑灑幾千字發(fā)到我的郵箱里面。看完之后真是讓人腦洞大開，其實(shí)我想了解的是其他公司的一些企業(yè)文化。我挑選幾個(gè)有代表性的，并且與公司的企業(yè)文化有關(guān)的案例：
小Z說，我是無休止的加班離開的。原因是：在上一家公司無休止的加班，還沒有加班費(fèi)，最要命的是沒事也要去加班。小Z的上一家公司不大，是做建筑裝飾的，他在運(yùn)營(yíng)部，主要是投標(biāo)部門。一般情況下確實(shí)比別的部門加班情況多，他說，只要有工作，自己也是無怨無悔的加班，雖然沒有加班費(fèi)，自己也沒什么怨言。
但是小Z的領(lǐng)導(dǎo)天天拿企業(yè)當(dāng)家，吃喝拉撒都在企業(yè)里面，也希望員工24小時(shí)都在。明明是5點(diǎn)半下班，明明有時(shí)候手里沒活，可以正常下班。可是弄得下個(gè)班跟做賊似的，還得看著老板在不在？他要是在，你是不能走的，即使沒活，他也會(huì)給你找點(diǎn)活干，美其名曰，課余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。
而且慢慢的在這種環(huán)境中，你自己都覺得加班是一種正常得生活。早走跟犯罪似的，特對(duì)不起公司。小Z覺得自己每天都特別糾結(jié)，工作是需要努力的，可是工作也不是生活的全部。因?yàn)樘焯旒影啵的視力半年的時(shí)間增加了200度，因?yàn)樘焯旒影啵的女朋友成了別人的女朋友，因?yàn)樘焯旒影啵肽隂]回過老家看父母。因?yàn)榧影啵柽h(yuǎn)了各路朋友，因?yàn)榧影啵B尿尿都加快了速度。
小Z說，我對(duì)工作的態(tài)度都這樣了，年終獎(jiǎng)，老板啥也沒給我，還說我工作不夠?qū)ＷⅰｑR云說過一句話：一個(gè)員工的離開，不是老板給錢少了，就是心委屈了。小Z的老板只關(guān)心員工加不加班，根本不關(guān)注員工內(nèi)心的需求是什么？錢少，心也委屈，怎么可能還留下？
加班本是工作中非常正常的現(xiàn)象，加班給加班費(fèi)，員工付出勞動(dòng)，公司支付你報(bào)酬天經(jīng)地義，不給加班費(fèi)還不允許倒休，把加班等同于生活，把員工當(dāng)驢使，這本身就違反勞動(dòng)法。
很多公司的企業(yè)文化中，加班文化也特別明顯，但是企業(yè)文化做的好的公司，把公司的價(jià)值觀植入到員工的內(nèi)心，員工不需要提醒，不需要壓制，不需要步步緊逼，他會(huì)自動(dòng)的為了自己的工作加班。老板應(yīng)該反思不是員工為什么不愿意為公司做貢獻(xiàn)，而是你的企業(yè)文化是否植入了員工的內(nèi)心，從而影響了他的行為。
T是市場(chǎng)部的一位姑娘，平谷人，大大咧咧的。她跟我說，她離開上一家公司因?yàn)槟羌夜局形绮蛔屝菹ⅰＮ艺f這個(gè)原因有點(diǎn)新奇。她說，我從小就養(yǎng)成了睡午覺的習(xí)慣，哪怕10分鐘，也得瞇會(huì)，否則下午工作一點(diǎn)精神都沒有。我了解了一下，她上一家公司規(guī)模還是挺大的，怎么會(huì)中午不讓人休息呢？她們公司他們當(dāng)初所在的市場(chǎng)部有個(gè)規(guī)定，中午吃完飯是游戲時(shí)間，為了活躍大家的思維，省得大家犯困，影響下午的工作。
市場(chǎng)部的人做得一些游戲還特別低級(jí)，什么蘿卜蹲，紅蘿卜蹲完綠蘿卜蹲的，誰做錯(cuò)了就受到懲罰，懲罰的手段特別讓人受不了。比如把硬幣放在被懲罰者的身上某一角落，讓大家搜，誰先搜到誰有獎(jiǎng)勵(lì)。有些女員工受罰了，就被男員工們一頓搜，哪都給摸過來了，反正不是你老婆，你隨便摸。T說，我真的不喜歡那些無聊的游戲，真的不如讓大家安靜的休息一會(huì)，非得把人的思維繃得那么緊，整得跟傳銷似的。
她更可氣得是，公司強(qiáng)迫你去上什么***大學(xué)，就是公司在一個(gè)基地辦的大學(xué)，那個(gè)基地又封閉又遠(yuǎn)，都快到懷來了。每個(gè)人都得去，但又不能影響正常的上班時(shí)間，只能是周六周日去，學(xué)習(xí)周期是一年。大家一般都是北京市里的，除了工作還得有自己的生活吧，學(xué)的東西都是一些生產(chǎn)培訓(xùn)（她是農(nóng)業(yè)公司過來的），不是適合于每一個(gè)人。真的對(duì)實(shí)際銷售沒多大價(jià)值，還把過多的時(shí)間消耗在那。更恐怖的是，你不能離職，你離職你還得賠他一筆培訓(xùn)費(fèi)，你被強(qiáng)迫的你還得給他錢。T說，我好不容易走的，都差點(diǎn)對(duì)簿公堂了。
每個(gè)公司也許有每個(gè)公司的情況，但是通過中午做游戲來活躍大家的思維真的不是明智之舉，中午我也習(xí)慣瞇一會(huì)，哪怕幾分鐘讓我下午的工作有精神。無論是中午做游戲還是強(qiáng)迫每一個(gè)人去培訓(xùn)，都是不夠人性化的表現(xiàn)。很多公司的企業(yè)文化都在倡導(dǎo)以人為本，以人為本是什么？
就是尊重員工，尊重個(gè)體的差異，重視企業(yè)的人才。通過人性化的管理提升企業(yè)的發(fā)展效益。可是我們很多企業(yè)把以人為本當(dāng)成一個(gè)華麗口號(hào)，而沒有真正的去執(zhí)行。傷得還是員工的心。
小X做工程預(yù)算的，工作非常累，他在之前的公司工作了7年，工資是8000，一直默默無聞，勤勤懇懇。成本預(yù)算部的人來來往往，大家的工資好像都比他多，好幾次部門人員流失嚴(yán)重，人手不夠，招人還暫時(shí)來不及的時(shí)候，他都勇挑重?fù)?dān)，幫企業(yè)度過了難關(guān)。企業(yè)近五年一直未給他加薪，他也一直沒好意思提。后來因?yàn)橘I房還房貸，鼓起勇氣跟人資提出加薪，到月薪10000，人資拒絕。
小X心灰意冷，于是果斷辭職。后來聽說他以前那家人資找了好久也沒有找到合適的，最后找了個(gè)月薪12000，但工作量只相當(dāng)于小X之前的一半，另外一半分擔(dān)給了其他人，其他人怨聲載道。之后聽說老板大罵HR。
重用人才，知人善任是企業(yè)用人之道，有些企業(yè)對(duì)待老員工就是這樣的態(tài)度，你離不開我，你的價(jià)值忠誠、穩(wěn)定大于能力。而且我吃定你了，你沒那膽量辭職。一個(gè)老板或者HR負(fù)責(zé)人對(duì)重要崗位的人員的能力要有基本的評(píng)估，老員工身上不僅是忠誠，還有關(guān)鍵時(shí)候的擔(dān)當(dāng)，他能勝任這個(gè)工作，并且超負(fù)荷的勝任這個(gè)工作本身就說明了工作的能力。一個(gè)有能力、有擔(dān)當(dāng)、忠誠并且感恩于企業(yè)的員工如果得不到重用那是用人者的失察。并且這種行為會(huì)傷到一批老員工的心，兔死狐悲，心有戚戚。如果一個(gè)企業(yè)封鎖了有能力的員工的晉升之道，最終傷害的是企業(yè)的利益。
我看到還有好多案例，比如有的公司找對(duì)象不允許找一個(gè)公司的，有的人離職是因?yàn)榭匆娎习搴湍衬诚嗪茫?br>
離職的原因五花八門，但更多的還是錢少、心委屈了！通過員工的離職，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們可以看到一個(gè)企業(yè)的文化特點(diǎn)以及他文化執(zhí)行的好壞。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，好的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的思想和行為，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，把企業(yè)的發(fā)展成功植入到員工個(gè)人發(fā)展上來，這樣發(fā)展的頻率一致。企業(yè)文化傳播的過程就是對(duì)員工洗腦的過程。怎樣讓員工認(rèn)同你，并且心甘情愿的為你付出，這不是公司制度要求可以辦到的，
暖到人心的絕不是制度，而是文化的感召。
