?職場中，領導經常需要和自己的下屬溝通業績達成問題，但經常談著談著就變成了領導一言堂或員工訴苦大會！聽著員工一套一套的說辭，什么市場環境不好、競爭對手的促銷活動力度大、客流少、我很用心在做了，領導不要全部抹殺我的功勞等等。
領導們忍不住怒從心起，不耐煩的打斷他們的訴苦，開始了自己的一番不認同和批評。可溝通到最后，雖然表面上達成了一致，但實際工作中效果卻并不佳。
因為很多人既不希望領導只追問他們要業績，又不希望領導管的太多，所以，一邊交不出業績，一邊又埋怨領導不給支持。而領導們也覺得這個度不太好把握，尤其是對于新上任的領導來說，本身還存在員工對于你的信任缺失問題，那么如何避免這種情況呢，不妨試試下面三個辦法，試圖讓員工自己去挖掘事情的問題所在！
一、提問法。
1：我們所有人都是從員工做起的，很能體會公司在年終審核個人成績時只看業績的壓力。很多公司和領導是比較粗暴和直接的，通常掛在口邊的話就是：我只要業績，至于你怎么達到我不管！你們是否比較適應這樣？如果喜歡這樣的，那我們之間的合作就簡單了。（相信大部分人都會搖頭。）
2：好，既然都搖頭，那么代表不但要交業績，也希望在過程中能夠得到支持，那么我希望在跟進必要過程中，你們能夠提供足夠的支持并改善，能否做到？
3：如果你們既交不出業績，又覺得別人管的多了，請問怎么辦？
二、倒推法。
通過大部分人的工作目標從長遠倒推回現在該怎么做！示例如下：
你們工作的目的是什么？找錢。
怎么找錢？用心。
怎么用心？拿數字說話，數字就是錢，不是拿苦力說話。
數字怎么來？一個項目一個項目做起來的。
一個項目怎么做起來？項目中的方方面面都要做好。
方方面面怎么做好？是我們身為項目負責人面面俱到做好的。
你怎么面面俱到？市場、貨、人、管理、談判、溝通、自己的目標。
這就是一個循環，很多人是出現在目標有問題上，目標不對，努力白費。
目標：差不多就行和目標：我要做到最好，結果當然不一樣。
那么公司的目標是：做到最好，和你的目標：差不多就行，要怎么處理？
利用倒推法，結合員工個人對于工作的理解來確定現在的工作是否做到了最好？減少領導給予的強壓感。
第三招：推己及人。
如果你的員工還有下級員工，那么你可以問，他們最喜歡的是誰？為什么！他們最不喜歡誰？為什么！
聊這些話題是他們比較樂意說的，因為評價別人比評價自己容易太多！
都說完了，你就可以問了：你最喜歡的員工特質在你自己身上有嗎？你們認為你們自己在領導眼里是何模樣？
這就是推己及人法，你喜歡怎樣的下屬？那么，你身為下屬，符合你對下屬的要求嗎？
有時啊，對上和對下就是這么簡單！標準都差不多，但大部分人通常會忽略。
如果上面的方法對你有用，不妨多多嘗試，只有運用了才能體會到適不適合！
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