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我的看法是，確實多數產品經理都沒有價值，因為做產品，本質上等于做科研，都是推動一個高度復雜的未知產物/產品向目標靠近。流程上都是通過收集信息，分析信息，實踐獲取反饋再實踐迭代來逐步完成。而科研受人尊敬產品經理被人吐槽的根本原因有兩點：

第一：科研工作者失敗了也會詳細記錄失敗結果，失敗越多，越靠近成功，但產品經理沒有幾個做得到如科研工作者那樣每天記錄數據，反饋信息，外部條件的。整個從業氛圍都在強調小步快跑，但小步快跑的本質不是為了跑而跑，而是為了獲取反饋信息而跑。多數小步快跑變成了小步瞎跑，需求就必然出現反復。這種情況下失敗的需求不具有推動產品向目標前進的動力。

第二：多數產品經理熬不到產品成型就跑了，跟做科研類似，一個復雜產物要基本完成，至少要有數年的基礎沉淀。半成品等于廢品。但互聯網文化不提倡沉淀。

然后，就有人會挑戰說，那么詳細地記錄，復盤，會拖慢產品節奏，錯失市場時機。以及見勢不對就調整，不是很合理嗎，比一頭撞死好得多。

沒錯，記錄復盤是可能拖慢節奏，頻繁調整也是能提高找對路的機會。但，追求速度和調整，是創業早期的事情，在壓根不知道產品有沒有需求的情況下可用，能提高存活率，一旦確定產品有市場，就應該回歸科研的模式。

科研模式是面對確定的方向，但不確定如何完美實現該復雜產物時，資源利用效率最高的模式，創業，企業，底層拼的都是效率。

而，處于創業早期，連產品有沒有市場都不知道的階段的產品經理，占比估計連1%都不到，99%的狀況下，產品經理都處在需要科研的階段。但少有人以科研態度做產品，自然就被吐槽，連自己都不自信。

并且，記錄復盤必須以科研的態度寫，每日寫，不是等評績效再拉上一幫人大復盤，有哪個科學家是做實驗不當場記錄等月底年底復盤的？每日寫但未必要每日開會，所以也不一定拖慢產品節奏。

以上是從對項目負責的角度看，另一個角度，每日寫記錄和復盤，也是對自己的負責。

一個人能力要成長，從最底層腦科學的角度看，大腦中必須增加對應能力的，可被調用的知識，經驗。而記憶有個有趣的特性叫做提取強度，一份信息，要想可用，就必須在存儲后，至少被調用一次，否則存了也用不了。例如我們都有這樣的經驗，背誦一個密碼，背了10遍覺得自己記住了，記得很牢了，隔天要用還是想不起來；而如果換種方式，背誦5遍，然后過一會拿筆寫個一兩遍（或者用這個密碼登陸過），這時就產生了提取強度，那么雖然總背誦次數（存儲次數）少了，但隔天仍會記得起來。即，一份記憶，經驗，要可復用，要變成你的能力，就必須至少存儲1次，提取1次。對應到工作里，僅僅是經歷過了，不代表就有“可用的”經驗。

另外，人的智商是呈正態分布的，多數人都差不多。但后天的能力卻是冪次分布，頂尖的人創造的價值是普通人的千百倍，根源上是由于大腦記憶還有另一個有趣的原理：大腦中的記憶通道可復用，一份有效經驗會開創一條記憶通道，而足夠多的有效經驗會組成足夠多通道的網，類似河流網，這時，一份新的知識信息進入時，產生的腦電流，就會復用老的知識的通道，像水流一樣自動選擇阻力最小路徑流過，學習速度就會大大提高，就是所謂有的人領悟力很高。每條新的通道加入網絡，都會導致網絡可選擇路徑呈指數級增長，最優解質量大大提高。也就是后天能力的指數級增長。

所以，增加一份有效記憶是一切的開始。每日記錄，總結，長此以往，人與人，云泥之別。

最后，如果你認真讀到這里，那么，請拿起你的手機，開設一個每天下午五點半的鬧鐘，標注“寫一天的總結”。每天下班前，務必完成這件事情。還不夠的話用日歷設置個復盤活動，選擇每日重復提醒。

只能幫你到這了～

2016.10.9 木點點 微信 yes0989