電商是平抑物價的功臣。

中國的電商從整體上看，還是“趨低消費”驅(qū)動的商業(yè)模式，便宜是主要賣點。而電商爆發(fā)式增長的本身就是因為電商滿足了城市居民趨低消費的需求。

過去幾年是消費升級的時代，這些消費大多是趨優(yōu)消費，比如境外游、美妝、親子、文化娛樂這方面，家庭支出的比重上升，要平衡家庭的資產(chǎn)負債表，就必須有一些品類是趨低消費的，支出占家庭總支出的比重要降低，這些品類大多是服裝、日用品、家電、家紡、個護等品類。后者本身就是電商的優(yōu)勢品類，即使是電商也占優(yōu)勢的母嬰消費品類，電商的優(yōu)勢也在于價格比傳統(tǒng)的渠道（代購）要親民和方便。

以最抓眼球的雙十一為例，不管是最初的初衷，還是當下的現(xiàn)實，吸引消費者的都是半價、打折、性價比。

盡管人們有越來越顯著的消費升級的傾向，要好的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的商品，中高收入群體越來越偏好京東，阿里也在努力在改善服務(wù)品質(zhì)，迎合需求的變化。

從“購買產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“享受服務(wù)”，從“滿足日常生活需求”轉(zhuǎn)向“改善生活品質(zhì)”，是消費者從“趨低消費”向“趨優(yōu)消費”的轉(zhuǎn)變，是一種消費升級的趨勢，也是線下實體商家吸引線上消費者，應(yīng)對電商挑戰(zhàn)的有力武器。

而趨優(yōu)消費的藍海，現(xiàn)在還沒有成熟的商業(yè)模式，誰能搶先一步，誰就可能是未來的贏家。

現(xiàn)如今，阿里主推的“新零售”，試圖搶占下一波紅利。而身為當局者的實體商家又該何去何從？又該如何把握住“新零售”。

作為一家新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，天天兌全球首創(chuàng)OMO融互空間商業(yè)體系理論，幫助實體商家實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型新零售。

什么是OMO?

OMO（Online-Merge-Offline）是融互空間商業(yè)體系的簡稱，是天天兌科技有限公司董事長鄧榕輝先生全球首創(chuàng)的最新商業(yè)體系理論。相對于O2O模式而言O(shè)MO體系是雙向的，互動的；M是一種通路，一個過程，一個結(jié)果。在OMO商業(yè)體系中需求方同時也是供給方，海量的信息流，資金流、商品流都可以在體系內(nèi)順暢交換，融合，各取所需；線上線下的各關(guān)聯(lián)方可以無須認證的供給或者借用各種資源，但又不影響各自的原有運營模式和利益領(lǐng)地，真正的體現(xiàn)了“開放帶來進步，封閉必然落后”互聯(lián)網(wǎng)精神。

另外，針對實體商家，天天兌打造了集020、F2C、B2C、支付分享、預(yù)付卡充值、實體商家自主促銷功能、百業(yè)聯(lián)銷功能、智能顧客產(chǎn)品管理功能、智能供應(yīng)鏈精選功能、智能連鎖店管理系統(tǒng)、移動電商APP開發(fā)系統(tǒng)、購物卡購物、語音聊天、跨界電商運營等一體化聯(lián)合營銷分享大系統(tǒng)。致力于幫助實體商家成功轉(zhuǎn)型，早日實現(xiàn)提高營業(yè)額和利潤率的財富夢。

截止目前，天天兌成功為眾多商業(yè)客戶提供了成熟的營銷解決方案。