精益創業的行動啟示——把“未完成”變成“已完成”
“精益創業“是當前互聯網創業最流行的方法之一，其中有個關鍵概念叫做“最小化可行產品“（minimum viable product，MVP），它指的是可以使用最少資源、被最快制作出來的、可執行基本功能的、能被用戶使用的實驗性產品，創業者應該盡快把最小化可行產品發布出去，然后根據用戶使用它的反饋來進行優化，這一過程成為”構建—測量—學習“（Build—Measure —Learn）的循環。如果不構建最小化可行產品來做試驗，就無法在現實中被測量，更無法基于反饋來學習，而只能是游離在市場之外，閉門造車，最后很可能一步步偏離航向，直至走進不可逆的失敗的深淵。 精益創業的價值在于，在這個動態演進的市場里，找到一種可操作的適應市場的方式。傳統的產品生產流程，是在周密、系統的規劃后，一步一步完成項目的各個組成部分，最后構建出一個精致的成品。可是在市場環境下，存在太多的或隱或顯的不確定因素，作為創業者，你如何成功地識別和觀測這些因素，統合理解它們之間的相互關系，然后制訂出一個正確的計劃呢？即便你的計劃在此刻完美無缺，又怎能保證過了一段時間之后，它扔舊適應新形勢的變化呢？而精益創業的思想，則是拋棄這種冗長呆板的計劃，用反復試驗和獲取反饋的方法來探明環境，通過迭代優化來最終進化出一個最好的產品。
一個人的“最小化可行產品”是什么？
某種程度上，人生就如同創業一樣。在人生的航線上，我們也面臨著不可預知、無法確定的未來，雖然我們可以對未來訂立高遠的目標，制定完美的計劃，施加種種美好的遐想，但這些事前的勾畫卻總被催不及防的現實打亂。更糟糕的情形是，在漫長的籌劃、準備、醞釀之后，遇到無法預料的困難而中途放棄。如果借鑒精益創業的方法，我們就可以最大程度地避免這種遺憾。
那么，對一個個個體來講，他的最小化可行產品是什么呢？
回答這個問題就要搞清楚“產品”這個概念的內涵：
1、“產品”不是過程，而是結果；
2、“產品”不是對原料、素材的簡單堆積，而是對它們結構性的整合和組織；
3、“產品”不是創制者鎖在自己保險箱里的東西，而要能被其他人使用和檢驗；
4、“產品”能獨立對世界產生影響，它應該能創造出正向的價值，使人受益；
5、“產品”也是一種媒介。
按照這個框架區理解個體的產品是什么，就不難了。比如，在某家公司的實習經歷不是產品，但基于實習經歷寫成的系統性總結報告可疑算作產品；閱讀一本書的經歷不是產品，而是對這本書深入、透徹分析的文章可以算作產品；擁有繪畫的技能不是產品，但是使用這項技能創造的繪畫作品可以算作產品。
可能有人會覺得，這些東西都太“小”，太簡單了，不能算作產品。確實，它們并不是什么復雜的產品，可把它們當作個人的“最小化可行產品”是沒有什么疑問。這些小產品，可以作為你才華展示的載體，讓你的才能搭載著這些載體，傳播出去，供其他人欣賞、品位，并獲得反饋，然后你可以繼續做出更復雜、更優秀的產品。比如，從一篇短文到一篇長文，從一篇長文刀一本書；從單幅漫畫到多格漫畫，再從多格漫畫到長篇漫畫連載。如此一來，你的才能、聲譽、影響力和成就感都會慢慢培育出來。
我們離“精益創業”并不遙遠，一旦你明白它的益處和價值，你就應該馬上行動了（好吧，現在就可以把書合上）！但如果你還在猶豫遲疑，那多半是還有一些心理層面的阻礙攔住了你。

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