? 一星期緊張刺激的沙盤演練已經成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經一齊走過了“五年”的風風雨雨，一齊親身體驗了沙盤的緊張與刺激，ERP沙盤實訓心得。此次沙盤演練使我真正地感受到沙盤的魅力所在。
? 在這“五年”的風雨中，我們一齊走過了第一年的混亂與迷惘，第二年和第三年的失誤、負利潤，第四年的經營回升，第五年的第二次盈利以及長貸和短貸還款所面臨的資金問題，生產經營逐漸走上軌道。
? 在企業運營的第一年，由于我們只開發了國內市場，導致第二年區域里的市場訂單白白浪費，使庫存堆積，我們從中吸取了教訓，分析了市場需求；而在運營的第二年，我們分別開闊區域，國內和亞洲市場，投資ISO9000認證，這個開發順序和資格認證配合P3和P4產品的要求，恰好在第三年開始，我們就能夠順應市場的需求下多領域的選取訂單了。可不足的是，第一年沒有擴大生產線，導致以后的產能不足，無法接大訂單。在當中，我們也曾為廣告費投多少而操心，第二年的時候我們投了最多的廣告費，但拿到的單不足以彌補廣告費，而后我們分散市場投廣告，避開了激烈的競爭……在這沙盤模擬，我學到了書本上無法學到的東西。
? 在ERP沙盤模擬實訓的過程中，我擔任的角色是財務總監。財務總監這個角色使我真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍清醒。
? 在這場游戲中，原本以為，以我們此刻所學的知識，要為一個企業做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業的運營時，我才深深體會到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是遠遠不夠的。在一個企業中，財務處于核心地位，企業中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道，而CFO更是財務模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業資金的運轉。如果CFO不能從一個企業的角度出發思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運轉，那么，即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的流動資金，企業仍是無法正常健康運營。
? 為什么說財務處于企業的核心位置呢？很簡單，一個企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選取、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的周轉使用，當流動資金不足的狀況下，又要思考賬面資本額是否允許企業申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣企業資產等問題，因此，CFO不僅僅僅需要了解并掌握企業的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業作出一個最合理、最恰當的資金預算，使企業的運營能有柔韌有余。
經過五年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在實驗中擔任CFO這個主角時的心得：
? 1.學習市場規則與企業運營規則。
? 2.換位思考與團隊合作。
? 3.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開括市場同時，要生產線的引進，生產能力的跟進，使之相匹配。
? 4.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉，對企業起到的作用是不可忽視的。
? 總之，ERP沙盤模擬實訓課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升。
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