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最近，在《思考，快與慢》的領讀活動中，收到用戶的反饋，發現有很多共同點，我摘錄了一些出來，來看看有什么共同特點？
從永澄老師每天的領讀中，都能感受到老師強大的認知能力、成體系的知識架構，以及對學員知無不言的老媽子性格，跟老師共讀，我每天都有滿滿的收獲。-----尹國巖
永澄大大總能精準地捕捉到文中的關鍵字，準確地用流程圖描繪出內容架構，并且可以從隨便一個關鍵字就發散出一段生活中的實戰用法，比如從序言中的一小段就引出了“當領導問你對某件事怎么看時，如何優雅地刷新領導對你的認知”，讓人嘆為觀止。不僅是讀書，掰開了揉碎了往死里讀，而且還教你怎么和自身產生聯系，讓你讀得有用。-----霜降
永澄老師，這個傻老師，干嗎真的像個老媽子一樣唯恐我們學不會，一遍遍的強調重點，把認知嚼碎了喂給我們，你都不當教師這么多年了，做法怎么還像教師！-----紅老師
看到了永澄老師的導圖，我明白我的標準還是太低了，老師在這方面做的這么優秀還是不折不扣的完成了導圖，對一個一個的問題死磕，我有什么理由降低降低標準了?；蛘哒f，原因和結果是相反的，正因為老師的不折不扣，才變得今天這么厲害的。-----宇塵
今天聽課，覺得永澄老師的思維方式真的非常值得我們學習和借鑒。就像《好好學習》中說的，我們在觀察或者聽一個人說話，不要只是聽他說了什么，而是要思考他為什么這么說，他是如何思考的。-----曾丹
雖然，用戶的評價各不相同，但是我從中發現有一些詞在不斷出現：認知深度、老媽子、高標準、結構化……有些事情出現一次可能是偶然，連續從不同人的評論里出現，說明我的行為模式中一定有一些共通性。
在創業過程中，我們經常會用到一個詞：戰略。戰略是什么呢，就是戰術中體現的一致性。所謂的戰術一致性，就像對運營的定義一樣，錯的事情趕緊改、對的事情持續做下去就是運營。在具體做事中發現總是出現一致性，那就持續做好這個部分，就是戰略。
所有的用戶都是我的鏡子，他們的反饋中那些一致性，其實就是我的優勢能力。大家的反饋幫我持續佐證著一件事：我的能力圈是“知識降維能力”。里面包括著流程化、系統化、高標準拆解和重組等能力。
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我的決策原則中有一條：只在自己的能力圈中競爭。
這個原則來自于《窮查理寶典》中查理芒格的一條建議：畫定你的能力圈，你必須弄清楚自己有什么本領。如果玩那些別人玩得很好，自己卻一竅不通的游戲，那么你注定一敗涂地。要認清自己的優勢，只在能力圈里競爭。
當我讀到這段話的時候，那真是捶胸頓足啊，怎么早不看書啊，非要自己去試錯呢，明明有人都給你總結好了，還要走那份彎路呢？
我來說說我在“尋找”能力圈過程中的囧事！（你猜，我為什么要把尋找特別標記出來？）
第一階段：別人都夸我興趣愛好廣泛。我真的是愛好廣泛啊，我在一次介紹中，是這么介紹自己的興趣的：“情感咨詢、電腦布網、系統集成、籃球中鋒位技術、乒乓球、游泳、拍娃娃、撩妹、做流程圖、教PS、公眾號排版、做網站、攝影攝像、策劃晚會、玩殺人游戲、農藥目前6級、塔防什么的都能通關、拆東西并組裝（每次多個螺絲）、買最新的電子產品、在什么值得買留言里面逗比、看書、從問題中找到突破口、組社群、達成目標……”我真的以為，興趣多就是好事呢。直到，我發現，說人“興趣廣泛”是說“啥都不行”的美化版本。
第二階段：爭取把能占的領域都占了。你以為我的本性變了么？并沒有，那種貪多求大的欲望一直在操控著我。比如說，我在剛創業的時候，想把服務的對象設定為：“大三的學生到45歲左右的職場老人”，唉呀媽呀，寫到這里，我都覺得自己當時怎么那么不要臉呢？就那個水平竟然還敢這么大的口號。
第三階段：現實毫不留情地持續打臉。真的是不留情啊、真的是持續打臉啊！我發現那個巨大的范圍我根本做不到，于是我就縮小了范圍，慢慢改到了“畢業學生到工作10年”，又縮小到“職場3年-7年附近的青年”；創業領域也從“個人成長”縮小到“自我管理”、又縮小到“目標管理”、又縮小到“目標達成”；公司的人數也從十幾個人縮減至幾個人。這個階段竟然有四五年之久！
第四階段：專注去構建自己的能力圈。在得到高手的心理表征之后，把自己過往掉的坑和能力圈的概念進行結合，持續梳理自己的成就事件，從各個事件中找到多次重復出現的優勢能力，然后去判斷它是否真的是我的能力圈。
找準之后，在能力圈中設定高標準做事，就變得這么簡單，不需要爭搶，你想要的自然會來。并且在能力圈中競爭，是一種非常順流的狀態，可以讓至很容易進入極佳的狀態中去。
你發現沒有，我是到了將近33歲附近，才慢慢摸清了自己的能力圈，如果你才23歲，那你著什么急？
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能力圈這個詞，最早來自于投資界。就拿A股來說，板塊那么多，你不可能把所有行業的所有情況都弄清楚啊，只能在自己懂的領域去投資。
這就會出現一個結果：有的時候，所有其他板塊都在漲，只有自己懂的板塊補漲、甚至狂跌，你的內心會怎么想？很自然地想：我要不也去研究一下別的板塊吧，這樣我不就能一起漲了么？
有這樣的想法的人，絕對是新韭菜，不知道投資領域的套路。漲跌沉浮，是交易市場的必然，有什么樣的證據可以證明：關注的多，就一定能賺錢的呢？
人類的直覺統計能力果然是矮窮矬！后來，經過大樣本數據證明，持續關注自己擅長的板塊領域，只在自己的能力范圍內去努力，同樣的水平的人，專注者更容易實現收益。
慢慢地，這個詞，從投資界里走出來，進入到廣大普通人的視野中來。
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那么，能力圈到底是什么呢？每次談到這個話題都有人問。
我們先看看對能力的判定。查理芒格說了：“如果你確有能力，你就會非常清楚你的能力圈的邊界在哪里，沒有邊界的能力根本不能稱之為能力?！?/p>
他還說了：“我們接觸過的事情有很多，我們有三個選項：可以、不行、太難。除非我們對某個項目特別看好，否則就會把它歸為‘太難’的選項。你需要做的，只是尋找一塊特殊的能力領域，并把精力放在那里面就可以了?！?/p>
根據畫定能力邊界的說法，我們可以不斷形成能力圈。芒格已經說過了：你真的有能力，就會清楚邊界。那就是說，如果你還不知道自己的能力圈在哪里，只能說明：你的能力還不足夠，那需要做的，不是找到能力圈，而是去積累能力。
還有的人對“圈”的標準給了建議：10倍于你的競爭者。也就是說，和你身邊的競爭者對比，你的能力水平要超出他們10倍。當然，這只是一種估算的方式，可是，它也給出了一個告誡：你要知道，能力圈一開始是很小很小的，它需要長期的積累才能慢慢變大。
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現在的時代很焦慮，我們都害怕自己喪失了競爭力。
前文，我****說過我“尋找”能力圈的故事，其實，根本不是尋找，而是探索、建立。探索的時間需要很長，而建立的過程還會反復，每個幾年的積累誰很難找到能力圈的。
職場發展是有一定規律的，絕大多數人都會在第一年里適應、第三年時掌握、第五年時脫穎而出、第七年時承擔責任。如果你23歲畢業的話，7年過去之后你才剛剛到了而立之年，你可以第一次展示自己的積累。
然后呢，再持續在最優勢的能力范圍內積累，十年之后，你很有可能感受到查理芒格所提到的能力圈的概念，而那時，也不過40歲而已。看看現在那些叱咤風云的前輩們，歲數至少都在45歲開外了，咱們急啥？耐心等待一記好球吧！
最后，總結一下，我想給那些渴求立刻找到能力圈的伙伴一個建議：慢慢來，持續做。在做的過程中，一定要找到“少做多得”的抓手事件，持續在自己的能力范圍內積累，不需要去別人那競爭，這是高概率正確的事情。最后的最后，別擔心打臉，那只是反饋，幫你明確邊界的一種方式罷了。
我今天一個晚上寫了兩篇推送啊，只不過，另外一篇發布在“易仁永澄”這個公眾號上了！我想讓你看到啊，因為那一篇的邏輯也很好，從平庸的策略談到牽引力、從牽引力到目標管理，特別順暢。你看看吧，在“閱讀原文”里面能夠看到。
