新年開始都在做行業趨勢分析，看看自己的行業屬于哪一類，是處在曙光期，朝陽期，平臺期還是衰落期。
古典老師說四類職業人會在智能時代崛起：
高端技術人才：大數據、人工智能、程序編寫者、生物科技等
復雜模式判斷者：需要強大的思維邏輯和模糊情景判斷能力（政治家、企業管理者、投資人等）
創意工作者：為追求趣味，發掘人類愛好而創作（藝術家、音樂家、導演、作家、演員）
人際服務者：通過深度的人與人互動的服務來工作（高端服務業、高端手工業、廚師、心理咨詢師等）
話說醫生這個職業自古就有，將來也不會消亡，對照以上四條，醫生大致和1,2,4三條沾邊，在智能時代醫生也還有自己的價值。人工智能時代來了，人們也還是同樣需要醫生，身體并不因為頭腦靈活就不生病，相反由于長期不運動，更容易生病。這行當還處在平臺期甚至處于朝陽期，所以我不擔心自己會失業。可是眾所周知醫生本身陽光收入太少，拒絕了灰色收入之后，怎樣才能給家人帶來有品質的生活，也對得起自己投入的學習成本呢？因此需要思考如何能夠在智能時代把自己的本行做得更好（接地氣的說法就是要能掙錢）。
古典老師說，智能時代職場中人遵循的原則—— 做機器不能做的事，同時要學會與機器合作。
一、做好決策人
人工智能可以承擔各種常規性工作，輔助決策，但它無法開展 “判斷性工作”——在無法獲得充分或可靠信息時，如何運用人類自身經驗和專業知識來作出關鍵的決策。所以在大數據提供的答案不唯一時，更需要人類的決策。在各種復雜疑難疾病的治療選擇上，人類的決策不僅僅考慮是否有效，有時還要考慮經濟條件，病人的感受，家屬的選擇等非疾病因素，人工智能是學不會的。需要深刻理解病人和家屬的需求，互相信任是一項好的決策的前提。所以構建和諧醫患關系真不是一句空話，這關系到醫療決策的正確合理，甚至你的性命。
二、學會和機器共事
機器他可以是你的助理，顧問，甚至執行者。作為助理可以幫助你輸入病史，管理好病人，安排復診隨訪和檢查治療；作為顧問，可以幫助你檢索文獻提供你決策依據；作為執行者，達芬奇手術機器人就是醫生的另一雙手……所以要學會和機器共事，主要學習和機器交流的語言，如何有效使用機器。節約時間，更有效率地掙錢。
三、在專業上精益求精
專業能力是掙錢的根本，否則就是無源之水，無本之木。成為某一方向的專家是必須的，這樣才能尋找到更多水源可以去取水。在國家還不能給你很多錢的時候，只能自己去開源，將自己當做產品去打磨，推廣，比如在醫療平臺上答疑，互聯網醫院兼職線上問診和隨訪病人，經營微博、公眾號寫科普獲得粉絲和打賞，還有微課講座分享……
四、像設計師一樣經營團隊，像教練一樣激勵團隊
一名醫生也是一個團隊的領導人，假想如果你像美國醫生一樣獨立行醫，你可能會有醫生同事，護士美眉，前臺接待，醫療助理，藥師同事，財務，后勤等等，你不是一個人在戰斗，為你服務的團隊需要經營和激勵，一群人才走的更遠。
五、以人為本，服務至上
To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always.——特魯多醫生的墓志銘。
有時是治愈；常常是幫助；總是去安慰。
當醫生越久越有一種無力感，因為能治愈的疾病真的太少了。患者有時需要的只是醫生的耐心傾聽。所以醫療服務，不僅僅治愈疾病，還有安慰和幫助，這種人文關懷是人工智能所不能給予的，需要自己在社交能力上好好修煉，也需要更多的心理學知識來支撐自己。
任重而道遠，一步一步來進化自己吧！
