可執行的規劃，應當以自身的各項素質培養為基本方式的，糅合對他人的感性期待、對社會演變的揣測，都可能造成對規劃路徑的可行性的損害。
另，本文中所稱“目標”僅指，通過自身有意識地行為，以積極促成的結果或效果。
請帶著批駁和質疑的情緒繼續。
如何實現“項目部流暢運作”這一目標呢？我嘗試了這樣一種“解構-再重構”的思考邏輯：
1 定義目標
2 明確需求
步驟一：盡可能全面地列出初步需求，區分內外
步驟二：內化外部需求
步驟三：結合步驟一、步驟二的結論，歸納整理出相互獨立的需求
3 設立階段目標
步驟四(略)：描述各個需求的實現狀態
步驟五(略)：分需求，一一設計可執行的階段目標
步驟六：列出每個需求的第1階段目標
4 制定可執行計劃
----我是正式開始的分割線----
1 定義目標
1.1 【項目管理部】職責包括：
- 律師庫建設，下游律師的信息收集及維護
- 針對具體項目，匹配最合適的律師并成功委托；委托律師后，對律師進行有效管理
- 有效推進承辦工作，盡一切合法合理手段，盡量實現客戶的委托目標。
1.2【流暢運作】可描述為：
- 遴選律師環節，有足夠的備選律師，不因律師庫數量不夠、信息不足、與律師談判不暢而導致或得過且過或過分妥協；
- 具體項目督辦過程中，游走于律師與客戶之間，強硬而不跋扈，柔和而不懦弱，不承辦具體專業事務但價值顯著；
- 部門定位清楚、崗位職責清晰、流程明確且精準，與其它部門，尤其流程上下游部門間關系融洽。
2 明確需求
步驟一：盡可能全面地列出初步需求，區分內外
2.1.1 內在能力
- 項目及律師信息處理能力
- 律師評估能力
- 法律專業(尤其訴訟實務)知識
- 了解訴訟關鍵節點及推進“套路”
- 了解律師行業各類規則
- 溝通、談判技巧
2.1.2 外部關系
- 部門間信息暢通
- 部門間分工明確、協作共進
- 與足夠數量的律師建立初步聯系
- 與部分優秀律師建立合作
- 調控、督促項目進展
- 引導客戶做出正確的決定
- 穩定客戶情緒
步驟二：內化外部需求
2.2.1 部門間信息暢通
信息處理能力、溝通能力
2.2.2 部門間分工明確、協作共進
2.2.3 與足夠數量的律師建立初步聯系
2.2.4 與部分優秀律師建立合作
2.2.5 調控、督促項目進展
2.2.6 引導客戶做出正確的決定
2.2.7 穩定客戶情緒
步驟三：結合步驟一、步驟二的結論，整理出相互獨立的需求
【信息處理】
律師信息收集及分析，律師匹配
【了解律師行業】
下游儲備律師建交及維護，律師費談判
【一定的法律專業知識】
律師費談判，下游儲備律師建交及維護，承辦律師監督及溝通，掌握項目督辦流程
【掌握項目流程】
流程修訂，部門內部控制、部門間配合
【溝通能力】
律師費談判，承辦律師監督及溝通，穩定客戶，部門間配合
步驟四：描述各個需求的實現狀態
【信息處理】
三線城市常見案由的糾紛，在沒有特殊需求的情況下，能夠直接匹配出合適律師2人以上
【了解律師行業】
參與律協活動，社交活躍且能夠刻意不讓人察覺出“不是律師”
【一定的法律專業知識】
通過司法考試，熟練掌握《合同法》、《公司法》、《民事訴訟法》，一般掌握訴訟實務流程
【掌握項目流程】
準確描述任一節點的負責人、上下游交接狀態、上下游交接對象的現狀，改進流程
【溝通能力】
不讓溝通對象產生消極情緒
步驟五：分需求，一一設計可執行的階段目標，如：
步驟六：列出每個需求的第1階段目標：
執行：逐步實現階段目標，從第1階段開始。
為什么要明確目標？
一方面，不明確的對象是無法拆解的；
另一方面，為了避免自我感覺良好，為了清楚認識差距，為了心服口服地腳踏實地地向目標奮進。
為什么要內化外部需求？
目標是自己的，消極等待來的外界改變是不可而控的。
【舉個栗子1】期待律師能夠理解幫瀛模式并簡單接受？
任何人對于陌生的事物，在沒有壓力的情況下首選排斥，因此要主動打入律師內部、取得律師信任后，才可能高效鋪開信息網。
【舉個栗子2】期待承辦律師自發地遵守訴訟規程？
某些律師的現況就是達不到幫瀛訴訟規程所要求的規范化、標準化，如果項目部給律師的印象僅僅是“另一個自以為是的客戶”，律師的態度同樣是敷衍且不聽從的。
階段目標應附相應期限
對于商業機構來說，時間就是金錢、時機決定成敗。
對于人來說，時間就是生命。
階段目標應附可執行計劃
又不是喊口號；
又不能強人所難。
又不是什么事情都可以無所謂；
又不是所有好事都要做。
第一步不要設置得太高
否則你可能畏懼前行。
嚴以律己，盡人事
不然呢？你以為除了你自己之外，你可以要求誰？
