#今日通識課#的兩點感悟，由格魯夫的故事說起。格魯夫是英特爾三個最關鍵的人物之一，被外界稱之為硅谷最偉大的管理者，同時也是一名極具色彩的偏執者。有人說如果要用一些詞來形容格魯夫的性格，可能是強硬、兇悍、激進、果斷、不近人情、蔑視任性……但恰恰是這樣一種極致的性格讓格魯夫在英特爾最關鍵的時刻，敢于以性命豪賭，從而為英特爾贏得了最大的回報。
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兩點感悟?
企業管理，尤其是危機中的企業管理，是極其個人化的事情。
對于一個公司來講，有時候最大的挑戰和困難并不是來自于外界，而是來自自己，來自公司高層管理者的內心。作為英特爾的核心管理層，在英特爾瀕臨絕境時，格魯夫不顧眾懟，堅持自己的意見——將是技術核心的存儲器業務關閉。雖然這是一個痛苦的抉擇，但對于英特爾來說，更是一次理性的轉型。正因為有此次的轉型，英特爾才迎來之后連續幾十年的巨大輝煌。
“偏執者才能生存”
格魯夫，外界稱他是一名偏執者。偏執，可能在很多時候聽來是一個貶義詞，提到偏執會讓人聯想到固執、狂熱等等。但有時候，偏執恰恰是一個優秀的管理者所需要具備的品質，因為偏執者往往比一般人更具有危機意識，故而能看得更長遠。面對公司當時的處境，格魯夫力排眾議，堅持自己的觀點并做出了正確的決策，不僅幫助公司度過了難關，并且帶領英特爾創造了下一代的輝煌，從這個角度來說，他更是一個正確的決策者，領導者。
