?1、想造船的話，

不是指揮人們去砍木頭，

而是要激起眾人對浩瀚大海的向往。

好的管理者引導身邊的人

見自己、見天地、見眾生。

30、CEO最重要的3項工作：

?設定公司的愿景和總體戰略并傳達給所有利益相關方，

招募并留住最最優秀的人才，

確保始終有足夠的現金。

31、我認為的優秀人才有這幾個品質：

?第1點，足夠聰明。

這個變得越來越重要，因為環境變化越來越快，

需要學習很多新的東西，需要面臨很多新的情況，

做很多原來沒有做過的決策。

?第2點，有足夠的耐性，有足夠的韌勁。

因為你會面臨很多很多的挫折，學習過程是需要時間的。

?第3點，這是底線條件，他應該有正確的價值觀，或者正確的野心。

?32、賭性更堅強。 為什么不掛愛拼才會贏呢。

曾正色道：光拼是不夠的，那是體力活；

賭才是腦力活。

33、索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度，

而是做出的正確判斷的量級。

?巴菲特說自己一生做對的決定不過十來次。

34、“投資人”這3個字至少有兩種意思：

做投資的人，和投資在人身上。

?別說組織上千人完成復雜的業務流程了，

就是把1000人拉到外面啥也不干光是走一圈，

要做到隊伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。

35、其實，多數改革其內容本身并不高深，

基本只是常識，難的是共識。

36、“大多數人以為戰爭是由拼搏組成的，

其實不是，是由等待和煎熬組成的……”

?37、公司文化就像希臘神話的西西弗斯，

你要推石頭上去，它會掉下來，你再推上去，它會再掉下來。

?這是一個很苦難的過程，但就是如此。

?38、我看過一本美國退役的特種兵指揮官寫的書，

書名叫《mission，men and me》。

mission是使命，men就是團隊，最后才是自己。

?我理解的戰斗就是mission 、men、me。

39、公司文化是創始人的投射和延伸，越初期越是如此。

?清華希望它的學生畢業之后

有健全人格、寬厚基礎、創新思維、全球視野和社會責任感。

作者 | 黃彩霞

來源 | 和牛商業（ID：heniucaijing）