那些透過現象看本質的人,最后都怎么樣了

圖片發自簡書App

01

你有沒有過這樣的感受:工作上有很不錯的問題解決方案,但不被領導采納?生活里有積極向上的提議,但不被朋友認可;愛情上有化解矛盾的方法,但結果卻越來越糟?

我們可能會因此否認自己,于是調整自己的策略,可結果,沒有絲毫改變。

我們試著改變,卻無從下手,因為根本沒看清問題的本質在哪里。

02

對喬布斯有一定研究的人可能知道,喬布斯固然是天才,但很多想法卻是來源于他的員工,只是被他剽竊了,并公開聲明想法來源于自己。因為類似于海盜打劫他人的勞動成果,喬布斯的這種手段,被戲稱為“喬布斯的海盜哲學”。

自己的想法被他人竊取的滋味不好受吧?但蘋果公司的當事人,可不這么看。

他們是如何看問題的呢?自己有能力與創意,但上司可能不會通過。這里面有多方面的原因,最直接的可能是上司要確保自己的位置,以及考慮公司的試錯成本。而越級溝通又是職場大忌,特別是在大型企業。這就意味著自己的想法再好,也可能會被擱置在一角。于是面臨著兩個選擇,其一是帶著想法跳槽或單干,其二是把成果給上司,以獲得上司的重視。

客觀上來說,因為當事人不是喬布斯,不是很高地位的人,所以他沒機會。但本質上來講,他通過用其他辦法讓自己的想法被展示,雖然是以他人的形式。

你可以說喬布斯是海盜,但他是公司創始人,那是他的國,你不想玩,可以走。你可以說當事人很傻,但他需要先生存,再謀求發展,他其實很聰明。校園里的選擇題,從來都不叫選擇題,因為三錯一對。選擇真正的難處,在于全錯或全對的情況下選最優。

03

我有一位讀者朋友,有一天她找到我,說自己很困惑。

起因是她看過我關于如何讓打卡更有趣的一篇文章,于是組織了一幫朋友開始練習。覺得自己在做正確事情的她,沒有獲得朋友的認可,所以問我怎么處理。我問了下具體的情況,找到了問題所在:她太著急想著如何把群做大。

那這種情況下,是否就意味著好的計劃需要被放棄呢?其實不然。她聽從了建議,不再拉朋友進自己的群,只是告訴部分人自己正在做這件事。然后在群成員有限的情況下,一步步驗證和完善自己的群玩法。最后,她先獲得了已在群內朋友的認可,再通過她們慢慢擴散。 客觀上來說,這位讀者做社群不被認可,是因為她地位不夠。本質上來講,是她沒有找到合理的做群方式。

是有些人一旦開始做一件事,很多人都會愿意去跟隨,但那個人,不是你。就像同樣的一篇文,有的號自己發閱讀量少得可憐,被大號轉載就是10W+。有一本名為《精進:如何成為一個很厲害的人》的書,但你可能沒意識到,在成為很厲害的人之前,你得清楚,自己的影響力是很有限的,直到你一點一點走到了那步。

04

《歡樂頌》最新劇情有這樣一幕:邱瑩瑩跟應勤吵架了,樊勝美等人嘗試去解決矛盾卻無果。最后,安迪用一篇長長的,邏輯條理十分清楚的郵件解決了。

也許有人認為,這是因為安迪各方面都太優秀,說話比樊勝美等人有分量。在很多情況下確實如此,但應勤顯然并不看重這塊。并且看劇的人都知道,安迪在感情處理方面,其實一點也不擅長,遠不如樊勝美。

應勤是做軟件開發與編程的,劇里的他屬于實干型的人,性格謹慎,注重邏輯分析。而安迪是屬于領導力型的人,擅長邏輯分析的同時,更懂得資源配置與洞察他人。因此安迪具備同理心,從應勤的角度著手,以他喜歡的方式,一環扣一環的展開分析。用劇里的話,叫做指出程序錯誤。

客觀上來說,樊勝美她們解決不了矛盾,或許是地位不夠。但本質上來講,是她們用錯了方法,而安迪的長篇大論分析也只適用于應勤。

05

V先生有這樣一句話:唐三藏是活得最明白的人,一句話便道出了許多人一輩子也看不明白的事?!柏毶迫兀詵|土大唐而來,尊如來法旨,奉玉帝圣諭,去往西天拜佛求經”。自己是誰,從哪里來,有什么資源,到哪里去,要做什么,全都說的明明白白。

年輕時喜歡孫行者,因為他七十二般變化本領高強,又有著火眼金睛。后來漸漸喜歡唐三藏,雖然他一般變化也沒有,還是肉眼凡胎,但他卻看的比誰都清楚。

我想我們都一樣,聽過了無數道理,卻依然過不好這一生;看了好幾遍西游記,卻還是不懂唐三藏的修行。

客觀的永遠存在,不是它,就是它和它,又或者是它它它。我們能做的,不過是默認它們的存在,承認自身的有限,然后透過現象看本質,成為一個像唐三藏那樣思考的人。


喻立明,92年的金牛。只想以自己的眼光,去看這身邊的世界。若我的文能讓你有些許共鳴,便是最大的反饋。

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