昨晚聽了一場非常精彩的直播分享，老師通過一小時時間徹底讓我明白了為什么我們年初要做規劃，怎樣做規劃，和做規劃的真正意義和它背后的實際價值。

01 設立目標，利他思維

記得我最初要設立年初目標時，我給自己的目標非常的籠統，可以說讓人一看就知道我完不成，因為它只有一個冷冰冰的目標，卻沒有一點點利他思維和具體的行動步驟，更加談不上細化到哪一個月，哪一周了。

我的2018年目標大致是：在今年我要力求讓自己的英語口語說得更加帶有思想并且能獨立完成150詞左右的英語作文。體格上，我要讓自己整體的肌肉比去年大一個維度，并且能長跑21公里。寫作上，我要力求多上幾次首頁。

說實話，現在再讓我回看我當初設立的這些目標時，我自己都不知道何年何月我才能完成，因此這樣的目標太籠統，沒有細分化就顯得很不實際。

很多人在設立目標的時候，都是我想干什么，我要得到什么。很少有人說：我想幫助別人干什么，接而我能干什么，我想讓別人得到什么，接而我能得到什么。

用老師的話講，這便是設立目標的利他思維，一個簡單念頭的差別，決定了不同的方向和結果。

02 設立目標，做細分化

很多時候如果我們的行動可以讓自己看得見的話，那么這樣的行動才是有效率的，才是真正可行的。而對于年初規劃，我們首先要看到自己年末能成為怎樣的人，能完成多少事，從而將這個目標逐一分解到每月，每周，甚至是每天，當你做到這點時，你的規劃可以說已經完成一半了。

例如我想在2018年再提升下我的英語綜合能力，那我的年初規劃就應該這樣寫：為了能說一口流利的英語和能寫一篇優質的英語文章，通過每周練習口語7個小時，每天寫作1小時的方式，在2018年12月1日之前，實現雅思5分的目標。

如果目標能寫成這樣的話，是不是自己的籠統目標一下子就清晰了許多？這種方式，我們叫做SMART原則。簡單地說，就是：我們為了什么，通過什么，在什么時間之前，實現什么？

03 設立目標，力求雙贏

起初我也并不是很理解這一點所傳達出來的實際意義，但后來我才漸漸明白，其實自己在提升自我的同時也不能忘記和他人互相合作以及交換彼此的思維意見，這樣比一個人埋頭苦學和蠻干不分享進步的快多了。

我老師說：很多人在尋找生命中的貴人和恩人，卻發現自己很難找到，只有我們不斷成為別人的貴人和恩人，你才有更多的貴人和恩人，記住，首先，你自己得是個貴人。

如何成為貴人？首當其沖一點就是要能吸引到別人，老師分享了四點：

第一：你有個人品牌嗎？沒有個人品牌，就沒有更好的價值實現性。

第二：你有長時間做一件事情嗎？沒有持久性，就得不到別人的認可。

第三：你有別人耳熟能詳的故事嗎？沒有的話，就得不到傳播。

第四：你有深深地在德行上扎根嗎？德行是一個人的魂，扎不了根，實現的都是小目標。

這四點因人而異去完成，目前對我來說，做好第二點和第四點就可以了。

04 設立目標，分享經驗

這一點我認為是很重要的，其實當昨晚老師問出一個問題，叫做：你想想你們自己，做年度規劃為了啥？我當時一看這個問題，腦海中閃出的第一個答案就是：分享。

或許是跟老師長時間學習的緣故，我能瞬間心領神會，但不能不說分享確實很重要。

學會分享，才會變得越來越好，當你因為分享拿到機會時，你就會擁有更多機會，分享原本就是一個利他模型，所以越分享越富有。

就像我們現在在簡書上碼字，不是為了宣泄自己的情緒，而是分享自己的經驗從而給更多人帶去幫助。而對于我來說，英語能力的提升，我就可以更加自信的將自己的經歷和自己的想法分享給我學校里的外國老師和同學聽，這樣我的“言路”就會更加開闊，得到的幫助也會越多，進步的也會越快。

關于分享有這三點：第一，你能講好的。第二，有說服力的。第三，對更多人有用的。

結語：

現在想必自己應該更加清晰如何做好一場完美的規劃和明白它的重要性了吧！規劃就好比一年的“指路燈”，利他思維就像你“航行的初衷”。指路燈明確，初衷堅定，今年你就能過得不一樣，能過成你想過的樣子。最后，我想說：慢慢來，急不來。不要太焦慮，能做就做，不能做的，就做好自己。