ROI（投資利潤(rùn)率） 利潤(rùn)/投資 越大越好有四個(gè)項(xiàng)目，考慮收益回報(bào)率，應(yīng)該投資那個(gè)項(xiàng)目：
A. 項(xiàng)目1，每月投入500元，共12個(gè)月，收益為7000元
B. 項(xiàng)目2，每月投入800元，共9個(gè)月，收益為8000元
C. 項(xiàng)目3，每月投入1000元，共15個(gè)月，收益為16000元
D. 項(xiàng)目4，每月投入1200元，工10個(gè)月，收益為15000元
參考答案：D
題解：項(xiàng)目的收益回報(bào)率，指的就是收益除以投入，
A=7000/（500×12）=1.166
B=8000/（800×9）=1.111
C=16000/（1000×15）=1.066
D=15000/（12000×10）=1.25，選D。時(shí)間管理項(xiàng)目某活動(dòng)的最可能預(yù)算成本是2000美元，樂(lè)觀成本
是1500元，悲觀的成本為3100美元，那該活動(dòng)的成本
預(yù)算為：
A. 2100美元
B. 2000美元
C. 1800美元
D. 2400美元
參考答案：A
題解：PMBOK6.5.2.4三點(diǎn)估算。三點(diǎn)估算有兩種計(jì)算方
法，三角分布的平均計(jì)算法和貝塔分布的加權(quán)平均計(jì)
算法。兩種方法得到的期望成本分別為2200元和2100
元，由于選項(xiàng)中只有2100元一個(gè)選項(xiàng)符合，因此選A。項(xiàng)目經(jīng)理估算開發(fā)新產(chǎn)品的價(jià)格。在最有可能的情境
中，成本將會(huì)是10,000美元，在最好情況下，成本將
會(huì)是9,000美元，在最壞情況下，成本將會(huì)是17,000
美元。如果利用PERT加權(quán)分析法，項(xiàng)目的預(yù)期成本
將會(huì)是多少？
A. 9,000美元
B. 10,000美元
C. 11,000美元
D. 13,000美元
參考答案：C
題解：本題考三點(diǎn)估算，根據(jù)公式計(jì)算，
（4*10000+9000+17000）/6=11000，選C。項(xiàng)目中一個(gè)活動(dòng)符合貝塔分布，該活動(dòng)最可能20天完
成，最短14天完成，最長(zhǎng)不超過(guò)32天完成，每天的成
本是140美元，該活動(dòng)是最可能的成本估算是：
A.2800 美元
B.2940 美元
C.3080 美元
D.4480 美元
參考答案：B
題解：利用貝塔分布，三點(diǎn)估算計(jì)算公式，
平均工期=（14+4×20+32)/6=21天
所需成本=21×140=2940一個(gè)符合貝塔分布規(guī)律的活動(dòng)的持續(xù)活動(dòng)時(shí)間估算如下：最
可能估算為21天，最樂(lè)觀估算為6天，最悲觀估算為36天，
則該活動(dòng)在16天到26天的時(shí)間內(nèi)完成的概率是？
A.55%
B.68%
C.93%
D.97%
參考答案：B
題解：平均工期為=(6+4×21+36)/6=21天，標(biāo)準(zhǔn)差=(36-
6)/6=5天，16天到26天為±1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，即16=21-5，
26=21+5，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的概率為68.26%
68.26%
95.46%
99.73%
-3δ -2δ -1δ 1δ 2δ 3δ某項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，3月1日為截至日期，標(biāo)準(zhǔn)
差為4天，發(fā)起人要求確保99.99%的可能性完成該項(xiàng)目，
問(wèn)此項(xiàng)目最遲何時(shí)完成：
A. 3月9日
B. 3月17日
C. 3月25日
D. 4月25日
參考答案：B
3月1日為均值，3月1日內(nèi)完工的概率為50%，
均值+1δ的概率=50%+68.26%/2=84.13%，
均值+2δ的概率=50%+95.46%/2=97.73%，
均值+3δ的概率=50%+99.73%/2=99.86%，
均值+4δ的概率=50%+99.9937%/2=99.9969%，4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)即能達(dá)到99%
1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為4，則4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為16天。所以B正確。關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵路徑法在不考慮任何資源限制的情況下，計(jì)算最早和最晚時(shí)間。
自由浮動(dòng)：一項(xiàng)活動(dòng)可以延誤而不影響緊后活動(dòng)最早開始的時(shí)間（針對(duì)活動(dòng)）
總浮動(dòng)：一項(xiàng)活動(dòng)可以延誤而不影響項(xiàng)目完成日期的時(shí)間(針對(duì)路徑)
活動(dòng)A的浮動(dòng)時(shí)間=活動(dòng)A的總浮動(dòng)時(shí)間=活動(dòng)A所在網(wǎng)絡(luò)線路上的總浮動(dòng)
時(shí)間=所在網(wǎng)絡(luò)路線上活動(dòng)A及其緊后活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間之和。
活動(dòng)歷時(shí)=EF-ES=LF-LS
自由浮動(dòng)=（緊后活動(dòng)ES-1）-EF，不可為負(fù)，決定后續(xù)活動(dòng)安排的靈活性
總浮動(dòng)時(shí)間=LF－EF=LS－ES，可以為正，負(fù)和0，決定進(jìn)度安排的靈活性
在任何網(wǎng)絡(luò)路徑上，進(jìn)度安排的彈性大小由最晚與最早期間的正差值決定，
該差值成為總浮動(dòng)時(shí)間關(guān)鍵路徑：持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定項(xiàng)目最短的工期
關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。
其總浮動(dòng)時(shí)間為正、零或負(fù)數(shù)。
在正常情況下，關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間為零。負(fù)數(shù)表示
關(guān)鍵活動(dòng)被延誤了進(jìn)度壓縮
進(jìn)度壓縮是指在不改變項(xiàng)目范圍的前提下，縮短項(xiàng)
目的進(jìn)度時(shí)間，以滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或
其他進(jìn)度目標(biāo)。
進(jìn)度壓縮技術(shù)：趕工/快速跟進(jìn)。
趕工：適用于那些通過(guò)增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間
的活動(dòng)。可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或成本增加。
快速跟進(jìn)：它只適用于能夠通過(guò)并行活動(dòng)縮短工期
的情況。可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加上邊的關(guān)鍵路徑圖說(shuō)明了
A. B的總時(shí)差為2，E的最遲開工為12
B. E的總時(shí)差為2，C的最遲開工為7
C. C的總時(shí)差為2，E的最遲開工為13
D. E的總時(shí)差為2，C的最遲開工為8
參考答案:D
題解：逆推法，如圖
8 2 11 12 218為了壓縮歷時(shí)，你希望對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)。你從項(xiàng)目的進(jìn)
度計(jì)劃中得到如下關(guān)于各活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間的信息：活動(dòng)B為2
周，活動(dòng)C為1周，活動(dòng)D為0周，活動(dòng)E為3周，活動(dòng)F為1周，
活動(dòng)G為0周，活動(dòng)H為4周，活動(dòng)I為0周。你將對(duì)哪些活動(dòng)進(jìn)
行快速跟進(jìn)？
A. B和E B. C和F C. H和I D. D和I
參考答案：D
題解：快速跟進(jìn)是在關(guān)鍵路徑上使用的進(jìn)度壓縮方法。因?yàn)?br>
浮動(dòng)時(shí)間為0，可以判斷出D、G、I為關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)
，壓縮這3個(gè)活動(dòng)即可。掙值管理計(jì)劃價(jià)值（Planned Value,PV）：
在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)應(yīng)完成工作的價(jià)值。
PV的總值有時(shí)被稱為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)(PMB)。
項(xiàng)目的總價(jià)值又被稱為完工預(yù)算(BAC)。
表示為：
計(jì)劃價(jià)值＝計(jì)劃完工比例×完工預(yù)算。掙值（Earned Value, EV）：
在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成工作相對(duì)于計(jì)劃部分的
價(jià)值。
EV這個(gè)詞常用來(lái)描述項(xiàng)目的完工百分比。
表示為：
掙值＝完工百分比×完工預(yù)算。實(shí)際成本（Actual Cost, AC）：
實(shí)際完成工作花費(fèi)的總費(fèi)用。
AC的計(jì)算口徑必須與PV和EV的計(jì)算口徑保持
一致（例如，都只計(jì)算直接小時(shí)數(shù)，都只計(jì)
算直接成本，或都計(jì)算包含間接成本在內(nèi)的
全部成本）。完工預(yù)算（Budget At Completion, BAC）：
整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算，
除非批準(zhǔn)變更，否則完工預(yù)算一般不會(huì)變化。名稱 含義 公式
成本偏差
CV
截止到某個(gè)時(shí)點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，
正值表示對(duì)預(yù)算的節(jié)支，負(fù)值表示對(duì)
預(yù)算的超支
EV－AC
成本績(jī)效指數(shù)
CPI
截止到某個(gè)時(shí)點(diǎn)，實(shí)際花費(fèi)的每單位
貨幣做了多少錢的事（按預(yù)算價(jià)值），
小于1表示目前為止成本超支，大于1
表示成本有結(jié)余。CPI考核已完成工
作的成本效率，是EVM最重要的指標(biāo)。
EV/AC
成本偏差百分
比
PCV
與計(jì)劃成本比較，成本偏差所占的比
例
CV/EV
進(jìn)度偏差
SV
截止到某時(shí)點(diǎn)已發(fā)生了多少進(jìn)度偏差，
正值表示對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的提前，負(fù)值表
示對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落后
EV－PV名稱 含義 公式
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
SPI
截止到某時(shí)點(diǎn)，實(shí)際進(jìn)度是計(jì)劃進(jìn)
度的多少倍（或百分之幾）大于1表
示完成的工作超過(guò)計(jì)劃要求，小于1
表示未完成計(jì)劃要求的工作量
EV/PV
進(jìn)度偏差百分比
PSV
與計(jì)劃進(jìn)度相比，進(jìn)度偏差所占的
比例 SV/PV
完工偏差
VAC
重新估算的在項(xiàng)目全部完工時(shí)將會(huì)
出現(xiàn)的、整個(gè)項(xiàng)目的總成本偏差，
正值表示對(duì)預(yù)算的節(jié)約，負(fù)值表示
對(duì)預(yù)算的超支
BAC－EAC名稱 含義 公式
完工尚需估算
ETC
在項(xiàng)目執(zhí)行的不同時(shí)點(diǎn)重新
估算的完成剩余工作還需要
的成本；可用不同的計(jì)算公
式或方法
（BAC－EV）/CPI ①
（BAC－EV）/（CPI×SPI）②
BAC－EV ③
重新進(jìn)行自下而上估算 ④
完工估算
EAC
在項(xiàng)目執(zhí)行的不同時(shí)點(diǎn)重新
估算的完成整個(gè)項(xiàng)目所需的
成本；可用不同的計(jì)算公式
或方法
BAC/CPI
AC＋ETC
完工尚需績(jī)效指數(shù)
TCPI
在項(xiàng)目執(zhí)行的不同時(shí)點(diǎn)重新
估算的、為了在既定的預(yù)算
內(nèi)完工，而必須達(dá)到的未來(lái)
績(jī)效水平
(BAC－EV）/（BAC－AC）
完工時(shí)偏差
VAC
在項(xiàng)目執(zhí)行的不同時(shí)點(diǎn)重新
估算的、在項(xiàng)目完工時(shí)將出
現(xiàn)的項(xiàng)目的總成本偏差，正
值表示成本節(jié)約，負(fù)值表示
成本超支
BAC－EAC完工尚需估算的幾種情況
1.項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的成本偏差（績(jī)效指數(shù)）是典型的（具有代
表性），這種偏差還會(huì)繼續(xù)同樣規(guī)模的發(fā)生，則使用①計(jì)算
- 如果截至目前的成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效都不理想，又必須按
期完工需要花費(fèi)的成本，則用②計(jì)算，含義為：后期將以成
本增加為代價(jià)進(jìn)行趕工，以便按期完工。 - 如果項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的成本偏差（績(jī)效指數(shù)）是非典型的，
這種偏差不會(huì)在以后發(fā)生，而且原來(lái)所預(yù)算的成本仍然是有
效的，則用③計(jì)算 - 如果不屬于上述三種情況，則可以采用自下而上的方式全
新地估算一個(gè)數(shù)字。全新估算的數(shù)字通常會(huì)更加準(zhǔn)確，但是
進(jìn)行估算需要花費(fèi)額外的時(shí)間和成本偏差衡量需注意：
當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，全部的計(jì)劃價(jià)值都將實(shí)現(xiàn)（即成
為掙值），所以進(jìn)度偏差最終將等于0。
SPI進(jìn)度偏差不能區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑工
作包。
CPI×SPI的結(jié)果是“關(guān)鍵比率”，用來(lái)考核成本
與進(jìn)度的綜合績(jī)效。
負(fù)的成本偏差一般都是不可彌補(bǔ)的。進(jìn)度偏差和成本偏差的含義
SV＞0 SV＜0
CV＞0
項(xiàng)目在制定預(yù)算控制之內(nèi)，并
且進(jìn)度提前
項(xiàng)目在制定預(yù)算控制之內(nèi)，
但進(jìn)度落后
CV＜0 項(xiàng)目成本超支，但進(jìn)度提前 成本超支且進(jìn)度落后，項(xiàng)目
進(jìn)度失去控制假如你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，該項(xiàng)目基本進(jìn)度計(jì)劃
是18個(gè)月，而基本預(yù)算是500W。迄今為止，該項(xiàng)目
已經(jīng)持續(xù)了9個(gè)月，實(shí)際費(fèi)用支出（AC）為400W，而
項(xiàng)目完成了20%，計(jì)劃價(jià)值（PV）為200W。你決定通
知管理層，如果本項(xiàng)目將繼續(xù)按照目前的進(jìn)度實(shí)施。
那么現(xiàn)在預(yù)測(cè)的項(xiàng)目最終費(fèi)用為_______。
A 480W B 2000W C 2100W D 2400W參考答案：B
題解：
本題中，預(yù)測(cè)的項(xiàng)目最終費(fèi)用即EAC，根據(jù)題中已有
條件，BAC=500W，項(xiàng)目完成率為20%，可計(jì)算出
EV=500×20%=100W。而AC=400W，CPI=EV/AC=0.25。
因?yàn)轭}干中指出“以目前狀態(tài)進(jìn)行”則可用公式
EAC=BAC/CPI=500/0.25=2000WXYZ公司有一份要生產(chǎn)10,000個(gè)小部件，價(jià)格為＄100,
000的固定總價(jià)合同。直到所有部件都完成才可以開出
發(fā)票。制造每個(gè)小部件的預(yù)算成本是＄9，所有部件都
應(yīng)在今天完成。不幸的是項(xiàng)目進(jìn)度落后了，只完成了9
000個(gè)，實(shí)際制造成本為＄90,000。在這個(gè)例子中，成
本績(jī)效指數(shù)是多少？
A 1.23
B 0.9
C 1
D 1.1
參考答案：B
題解：根據(jù)題干EV=9000×9=8100，
CPI=EV/AC=81000/90000=0.9
合同價(jià)格與BAC無(wú)關(guān)，掙值不考慮利潤(rùn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)接到10天的任務(wù)，開發(fā)人員完成了50%，周
例會(huì)中項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員要求加班3天完成任務(wù)
目標(biāo)。此時(shí)的掙值為？
A.7
B.6.25
C.5
D.2
參考答案：C
題解：根據(jù)題干，BAC=10，EV=完工百分比完工預(yù)算
=1050%=5，而加班3天與干擾選項(xiàng)。。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算項(xiàng)目的掙值為1.1，項(xiàng)目的實(shí)
際成本為0.8，那么項(xiàng)目的成本績(jī)效為：
A. 0.727
B. 1.1
C. 1.375
D. 1.9
參考答案：C
題解：見7.4.2.1掙值管理。成本績(jī)效的計(jì)算
公式為CV=EV/AC=1.1/0.8=1.375。你是某軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目總預(yù)算
BAC為2000萬(wàn)，工期為18個(gè)月，計(jì)劃前6個(gè)月完成工
程量的30%。在第6個(gè)月結(jié)束時(shí)，你們完成了工程量
的25%，花費(fèi)了800萬(wàn)。如果你希望按照預(yù)算完成項(xiàng)
目，那么剩余工作必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)為：
A. 1.25
B. 0.94
C. 1.17
D. 0.86
參考答案 ：A
題解：根據(jù)題干，BAC=2000，第6個(gè)月結(jié)束時(shí)
PV=600，EV=500，AC=800，剩余工作必須達(dá)到的
成本績(jī)效指標(biāo) TCPI=BAC-EV/BAC-AC=（2000-500）
/（2000-800）=1.25 某個(gè)項(xiàng)目到目前為止的實(shí)際支出是850,000美元，
項(xiàng)目總預(yù)算是900,000美元，當(dāng)前掙值為
750,000美元。項(xiàng)目的狀態(tài)如何？
A. 超出預(yù)算100,000美元
B. 低于預(yù)算50,000美元
C. 低于預(yù)算100,000美元
D. 超出預(yù)算50,000美元
參考答案:A
題解：掙值題，EV-AC= -100000美元，負(fù)數(shù)表
示超出預(yù)算，選A。項(xiàng)目經(jīng)理分析后得出的結(jié)論是，項(xiàng)目的成本績(jī)效指
數(shù)為80%，到目前為止的項(xiàng)目實(shí)際成本為100,000
美元，但是預(yù)計(jì)到目前的成本為120,000美元。項(xiàng)
目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是：
A. 0.96
B. 0.83
C. 0.76
D. 0.67
參考答案：D
題解：從題干可知AC=10萬(wàn)，PV=12萬(wàn)，CPI=0.8，
則EV=8萬(wàn)，那么SPI=8萬(wàn)/12萬(wàn)=0.67，選D。一個(gè)任務(wù)的成本估算為1000美元，預(yù)計(jì)12月30日完工。
但到12月30日，項(xiàng)目實(shí)際完成了70%，該任務(wù)的掙值
是：
A. 400美元
B. 600美元
C. 700美元
D. 1000美元
參考答案：C
題解：考點(diǎn)是EV的概念。EV就是在12月30日實(shí)際完成
的價(jià)值=70%*完工預(yù)算=70%×1000=700美元。選C。一個(gè)項(xiàng)目，EV＝1W，AC＝1.2W，PV＝0.9W，BAC＝5W，
請(qǐng)問(wèn)完工百分比是多少？
若績(jī)效維持現(xiàn)狀到結(jié)束，EAC＝？
A 16.7% ，6W B 20% ， 6W
C 16.7% ，5.2W D 20% ， 5.2W
參考答案：B
題解：完工百分比=EV/BAC=1/5=20%
EAC=BAC/CPI=5/(1/1.2)=6某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是3000W，工期是5個(gè)月，現(xiàn)在過(guò)去
了3個(gè)月，實(shí)際成本是1800W，項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效
都符合預(yù)期，而且這種情況也會(huì)持續(xù)下去，請(qǐng)問(wèn)三
個(gè)月后，項(xiàng)目的EV是多少？
A 1800W B 2400W C 1200W D 3000W
參考答案：D
題解：三個(gè)月后即6個(gè)月，按照當(dāng)前進(jìn)度，項(xiàng)目只需
要5個(gè)月就能完成，6個(gè)月后項(xiàng)目已經(jīng)完成，即當(dāng)項(xiàng)
目完成的時(shí)候，EV之和、PV之和均為BAC。某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度時(shí)，已知該項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用
支出為400W，比原計(jì)劃費(fèi)用超出75W，掙值為350W，
請(qǐng)問(wèn)，該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)分別為
______。
A. ﹢25W ， 0.875 B. ﹢25W ， 1.077
C. ﹣50W ， 0.875 D. ﹣50W ， 1.077
參考答案：B
題解：根據(jù)題干，AC=400，PV=400-75=325，EV=350
SV=EV-PV=350-325=25
SPI=EV/PV=350/325=1.077項(xiàng)目經(jīng)理使用EVM 管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)
目經(jīng)理得到以下數(shù)據(jù)：
SV>0;SPI>1.0;CV<0;CPI=0.85.下列哪一項(xiàng)是這個(gè)
項(xiàng)目的準(zhǔn)確描述？
A.進(jìn)度超前，符合預(yù)算
B.進(jìn)度和預(yù)算符合預(yù)期
C.進(jìn)度超前，但超出預(yù)算
D.進(jìn)度落后，并超出預(yù)算
參考答案：C
題解：CV>0，SV>0都是好的，即成本節(jié)約，進(jìn)度超
前，反之為成本超支，進(jìn)度落后。某個(gè)進(jìn)行中的項(xiàng)目，在某一個(gè)階段時(shí)點(diǎn)對(duì)其成本和進(jìn)
度進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)按照目前的狀態(tài)繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的話，
需要重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完工估算。如果BAC=300,000，
AC=100,000，EV=150,000，ETC=120,000，則項(xiàng)目的完
工估算是______.
A 250,000
B 220,000
C 280,000
D 300,000
參考答案：B
題解：完工估算EAC=AC+ETC=100000+120000=220,000
如果用EAC=AC+(BAC-EV)/(EV/AC)=200,000無(wú)該
選項(xiàng)。假設(shè)BAC=100，PV=40，EV=30，AC=50，如果項(xiàng)目要
按計(jì)劃完成的話，TCPI是多少？
A 0.6
B 1.4
C 1.6
D 1.2
參考答案：B
題解：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
=（100-30）/（100-50）=70/50=1.4項(xiàng)目目前進(jìn)度50%，計(jì)劃完成4000碼，實(shí)際完成8000碼，
價(jià)格是1美金/碼，那么______。
A. CV=4000
B. SPI=2
C. SPI=0.5
D. SV=0.5
參考答案：B
題解：根據(jù)題干，PV=4000×1=4000,EV=8000×1=8000
AC題干未給出。
SPI=EV/PV=8000/4000=2一個(gè)項(xiàng)目，BAC=15W，SPI=1.5，那么EAC是多少？
A. 15W
B. 10W
C. 12.5W
D. 無(wú)法判斷
參考答案：D
題解：EAC=BAC/CPI，CPI題干未給出，而SPI測(cè)量的
是項(xiàng)目的總工作量，未反映關(guān)鍵路徑的進(jìn)度，所以
SPI不能替代此公式中的CPI。項(xiàng)目計(jì)劃5周時(shí)間，BAC=500。現(xiàn)在是第2個(gè)周末，項(xiàng)
目情況如下：PV=200，AC=200，EV=100，還需要多
少周？
A. 8周
B. 5周
C. 4周
D. 10周
參考答案：A
題解：剩余工作=BAC-EV=500-100=400，2周100，
則400需要8周。溝通渠道風(fēng)險(xiǎn)排序一個(gè)項(xiàng)目識(shí)別出了A，B，C，D共4 個(gè)消極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)
險(xiǎn)發(fā)生的概率及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響如下表，最不需
要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是：
A. A風(fēng)險(xiǎn)
B. B風(fēng)險(xiǎn)
C. C風(fēng)險(xiǎn)
D. D風(fēng)險(xiǎn)
參考答案：B
題解：A風(fēng)險(xiǎn)0.35×0.5=0.175 B風(fēng)險(xiǎn)0.62×0.2=0.124
C風(fēng)險(xiǎn)0.70×0.4=0.28 D風(fēng)險(xiǎn)0.59×0.5=0.295
D>C>A>B，答案B
風(fēng)險(xiǎn) 概率 影響
A 0.35 0.5
B 0.62 0.2
C 0.70 0.4
D 0.59 0.5預(yù)期貨幣價(jià)值分析某公司正在項(xiàng)目選擇過(guò)程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工
廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況
下，能盈利＄10000W；在市場(chǎng)需求弱的情況下，將虧
損＄4000W。如果擴(kuò)建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下，可盈
利＄8000W；在需求弱的情況下，可 盈利＄2000W。
經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強(qiáng)，40%的可能性需
求弱，正確的做法是：
A 選擇新建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為＄4400W
B 選擇擴(kuò)建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為＄5600W
C 暫時(shí)不做出決策，因?yàn)椴恢朗袌?chǎng)需求中的概率和盈
利
D 綜合考慮項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度后，再選擇新建或擴(kuò)
建題解：
因?yàn)轭}干中并未提及新建和擴(kuò)建的成本，所以在解
答中就不予考慮這個(gè)問(wèn)題，直接通過(guò)盈利來(lái)分別計(jì)
算EMV。
其中新建的EMV＝10000×60%＋（﹣4000）×40%＝
＄4400W
而擴(kuò)建的EMV＝8000×60%＋2000×40%＝＄5600W
由于擴(kuò)建的預(yù)期貨幣價(jià)值＄5600W＞新建的預(yù)期貨幣
價(jià)值＄4400W，所以應(yīng)該選擇參考答案B。X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個(gè)用戶的在線協(xié)作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)
目經(jīng)理提交了兩個(gè)選擇方案，方案一是購(gòu)買并集成獨(dú)立模塊，
成本為6,000美元，預(yù)計(jì)用戶有50%的可能性使用該設(shè)施；方案
二是花費(fèi)10,000美元建設(shè)系統(tǒng)能力，預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使
用該設(shè)施，根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析，哪個(gè)方案最適合，并且如果每
個(gè)用戶收入為15美元，則回報(bào)是？
A. 方案一，回報(bào)為1500美元
B. 方案一，回報(bào)為500美元
C. 方案二，回報(bào)為1500美元
D. 方案二，回報(bào)為500美元
參考答案 A
題解：方案一的預(yù)期貨幣價(jià)值=1000 × 50% × 15美元–6000美元
=1500美元，
方案二的預(yù)期貨幣價(jià)值=1000 × 70% × 15美元–10000美元=500
美元。方案一的EMV大于方案二，選A。某工廠目前的銷售額為200W，希望通過(guò)擴(kuò)建廠房提高產(chǎn)量和銷
量。在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，認(rèn)為擴(kuò)建廠房后，市場(chǎng)情況有很大的
不確定性。市場(chǎng)好的可能性為45%，銷售額增長(zhǎng)60%；市場(chǎng)較差
的可能為20%，銷售額會(huì)減少30%；市場(chǎng)一般的可能性為35%，
銷售額增加20%。試問(wèn)擴(kuò)建廠房的EMV值為多少？
A. 256W
B. 220W
C. 700W
D. 320W
參考答案：A
題解：EMV=45% × 200×1.6+
20% ×200×0.7+35%×200×1.2
=256某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資200W。該產(chǎn)品未來(lái)市
場(chǎng)前景很好的概率為50%，可收入1000W；市場(chǎng)前景一
般的概率為30%，可收入500W。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值
是？
A 450W
B 650W
C 500W
D 數(shù)據(jù)不全，無(wú)法計(jì)算
參考答案：A
題解：EMV=50%×1000+30%×500+20%×0-200=450
由于題干未給出20%的收入，我們可以認(rèn)為20%
可能收入為0。作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你可能向客戶推
薦一種選擇模式，它除了能滿足客戶的最低要求，
還具有一些額外的附加特征。系統(tǒng)按時(shí)完成的可能
性為90%，將收益＄50000；無(wú)法按時(shí)完成的可能性
為10%，將收益-＄10000.請(qǐng)問(wèn)該計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的預(yù)期
貨幣價(jià)值是多少？
A. ＄9900
B. ＄44000
C. ＄45000
D. ＄48000
參考答案：B
題解：EMV=90%×50000+10%×（-10000）=44000你唯一的原料供應(yīng)商有50%的可能性延誤計(jì)劃的交貨時(shí)
間。現(xiàn)在有＄200W的采購(gòu)訂單，如果延誤交貨，會(huì)罰
款＄60W。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少？
A. ＄140W
B. ＄70W
C. ＄170W
D. ＄85W
參考答案：C
題解：50%的延誤可能，延期要罰60W，不延期不獎(jiǎng)
EMV=200+[50%× (-60)+50%×0]=170對(duì)于你的項(xiàng)目而言，獲利＄2W的概率是30%，獲利＄
4W的概率是45%，獲利＄8W的概率是25%，則預(yù)期利
潤(rùn)是？
A. ＄4.4W
B. ＄5W
C. ＄4W
D. ＄4.8W
參考答案：A
題解：EMV=2×30%+4×45%+8×25%=4.4自制或外購(gòu)分析組織的一個(gè)項(xiàng)目需要某設(shè)備，若租賃該設(shè)備，租金每天為
100美元；若租借該設(shè)備，租借費(fèi)用為每天60美金，同時(shí)附
加5000美元的固定性成本，請(qǐng)問(wèn)租賃或租借的決策點(diǎn)為：
A. 125天
B. 120天
C. 130天
D. 115天
參考答案：A
題解：設(shè)天數(shù)為X，通過(guò)100X=60X+5000，X=125天可知，若
設(shè)備使用天數(shù)在125天內(nèi)，租賃成本小于租借成本，則選擇
租賃；若設(shè)備使用超過(guò)125天，租賃成本大于租借成本，則
選擇租借，125天為決策點(diǎn)。合同計(jì)算在一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用FPIF合同中，目標(biāo)成本為＄
100000，目標(biāo)利潤(rùn)為＄10000，分成比例為80/20，
最高價(jià)格為＄120000。如果最終成本是＄110000，
承包商的利潤(rùn)是多少？
A＄10000
B＄12000
C＄8000
D＄20000題解：在做此類總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF的計(jì)
算題時(shí)，我們需要把握下列原則：
首先，比較實(shí)際成本與最高限價(jià)。如果實(shí)際成
本大于等于最高限價(jià)，那么實(shí)際利潤(rùn)為負(fù)數(shù)或0
（即沒(méi)有利潤(rùn)），合同總價(jià)就是最高限價(jià)。
如果實(shí)際成本小于最高限價(jià)時(shí)，則考生需要計(jì)
算：利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）×
賣方承擔(dān)比例。
本題為利潤(rùn)=10000+（100000-110000）
×0.2=8000假設(shè)你的公司想擬定一份固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用合同。
合同的目標(biāo)成本為＄10W，目標(biāo)利潤(rùn)10%，價(jià)格上限
為＄12W，分?jǐn)偙壤秊?0/20.假設(shè)公司完成所有工作
后實(shí)際成本為＄11W。采購(gòu)的最終價(jià)值是多少？
A ＄12W
B ＄13.2W
C ＄11.8W
D ＄11W題解：
利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）×賣方承擔(dān)
比例=10×10%＋（10－11）×20%=1＋（-0.2）
=0.8W
采購(gòu)的最終價(jià)值=實(shí)際成本＋利潤(rùn)=11＋0.8=11.8W
故選C有一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF。合同規(guī)定目標(biāo)成
本為＄100000，承包商的目標(biāo)利潤(rùn)為＄10000，價(jià)格
上限為＄120000，客戶/承包商以80/20的比例分成。
那么估算的合同總價(jià)是多少？
A. ＄112,500
B. ＄120,000
C. ＄100,000
D. ＄110,000題解：
估算的合同總價(jià)PTA（point of total assumption）
也稱為做那個(gè)題假設(shè)點(diǎn)，是指買方支付最高限價(jià)時(shí)，
賣方花費(fèi)的成本。
它的意義在于：假如賣方成本超過(guò)PTA，那么超過(guò)
PTA那部分成本就由賣方獨(dú)立承擔(dān)（不再以80/20的
比例分成），這樣賣方的利潤(rùn)就會(huì)迅速降低。成本由賣方承擔(dān)（吃
掉本項(xiàng)目的利潤(rùn)）
成本由賣方承
擔(dān)（吃掉其他
項(xiàng)目利潤(rùn)）
成本由雙方
分擔(dān)
成本由買方
承擔(dān)
最高限價(jià)
總體假設(shè)點(diǎn)PTA
目標(biāo)成本PTA=（最高限價(jià)－目標(biāo)價(jià)格）/分擔(dān)比例＋目標(biāo)
成本
目標(biāo)價(jià)格=目標(biāo)成本＋目標(biāo)利潤(rùn)
分擔(dān)比例選大的那個(gè)；
本題中，目標(biāo)價(jià)格=100000＋10000=＄110000
PTA= (120000－110000）/0.8＋100000
= ＄112500，所以選A。某總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同，目標(biāo)成本為100W，目標(biāo)費(fèi)
用是10W，分成比例為80/20，最高限價(jià)為130W，實(shí)
際成本為110W。請(qǐng)問(wèn)合同的總體假設(shè)點(diǎn)（PTA）是多
少？
A. 120W
B. 130W
C. 118W
D. 125W題解：
PTA= （最高限價(jià)－目標(biāo)價(jià)格）/分擔(dān)比例＋目標(biāo)成本
=（130－110）/80%＋100=25＋100
=125W
故選D成本加補(bǔ)償合同
向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際
成本（給予成本補(bǔ)償），外加一筆費(fèi)用作為賣
方的利潤(rùn)。
適用范圍：當(dāng)工作范圍在開始時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確定義
從而需要在以后進(jìn)行調(diào)整，或項(xiàng)目工作存在較
高的風(fēng)險(xiǎn)，采用該合同可以使項(xiàng)目具有較大的
靈活性，以便重新安排賣方的工作。成本加固定費(fèi)用合同
為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支
成本，并向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以
初始項(xiàng)目成本估算的某一百分比計(jì)算。費(fèi)用只
能針對(duì)已完成的工作來(lái)支付，并且不因賣方的
績(jī)效而變化，除非項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，費(fèi)用金
額維持不變。A公司為B公司提供產(chǎn)品，他們之間簽訂了成本
加固定費(fèi)用合同CPFF，合同規(guī)定了＄130000的
估計(jì)成本，并同意以成本的10%作為利潤(rùn)。項(xiàng)目
的實(shí)際成本是＄140000，B公司給A公司的總的
償付是多少？
A. ＄153000
B. ＄154000
C. ＄140000
D. ＄132000題解：
由于是CPFF合同，所以總價(jià)=實(shí)際成本＋固定費(fèi)用
（即利潤(rùn)百分比×估計(jì)成本）=140000＋
0.1×130000=＄153000，所以選A成本加激勵(lì)費(fèi)用
為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支
成本，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，
向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。
在CPIF合同中，如果最終成本低于或高于原始
估算成本，則買方和賣方需要根據(jù)事先商定的
成本分?jǐn)偙壤齺?lái)分享節(jié)約部分或分擔(dān)超出部分。A公司為B公司提供產(chǎn)品，他們之間簽訂了成本加
激勵(lì)費(fèi)用CPIF合同，合同規(guī)定了＄150000的估計(jì)
成本、＄15000的預(yù)定費(fèi)用和80/20的分擔(dān)比例。
項(xiàng)目的實(shí)際成本是＄140000，A公司獲得的利潤(rùn)
是多少？
A. ＄15000
B. ＄17000
C. ＄23000
D. ＄10000題解：
實(shí)際利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)＋（目標(biāo)成本－實(shí)際成本）×賣
方分擔(dān)比例
合同總價(jià)=實(shí)際成本＋實(shí)際利潤(rùn)
本題中，實(shí)際利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)＋（目標(biāo)成本－實(shí)際成
本）×賣方分擔(dān)比例=15000＋（150000－140000）
×0.2）=＄17000，所以選B。買方與賣方簽訂了一個(gè)成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。
合同規(guī)定的目標(biāo)成本為32W，目標(biāo)激勵(lì)費(fèi)用是
4.5W，成本分?jǐn)偙壤秊?0/20，最高激勵(lì)費(fèi)用為
6.2W，最低激勵(lì)費(fèi)用為1.1W。如果賣方實(shí)際成
本為38W，則買方應(yīng)支付的激勵(lì)費(fèi)用是多少？
A. 4.5W
B. 4.25W
C. 3.65W
D. 3.3W題解
實(shí)際利潤(rùn)=
=目標(biāo)利潤(rùn)＋（目標(biāo)成本－實(shí)際成本）×賣方分擔(dān)比例
=4.5+(32-38)×20%=4.5+（-1.2）=3.3W
故選D
而買方需要支付的費(fèi)用總額為：38+3.3=41.3謝 謝 觀
