這次跨年演講回顧了過去一年出現的5個黑天鵝機遇:時間戰場、服務升級、智能革命、認知稅、共同體危機;之后介紹了身邊的四個人教會他的四件事;王石中場分享終身學習的經驗。整個演講內容穿插著大量名人名言、金句,思維濃度密集。 策劃者有吳伯凡。
回顧過去一年的經濟形式,會看到兩種截然相反的論調:資本寒冬和資產荒,資本寒冬是指創業者抱著好項目找不到錢,資產荒是說投資者抱著大把的錢找不著好項目,到底哪個對? 投資人王剛說,別再談日活月活量,去掙錢,去掙每一塊錢。摩拜CEO王曉峰說,如果我有30%的利潤,我為什么要去找投資人,讓他分走我的錢? 投資人的使命就是在我們還不知道怎么賺錢的時候,幫我們鋪好騰飛的跑道。
過去一年房價長的真狠(羅胖在猶豫幾年前賣房子的決定對不對),一家快要退市的上市公司,賣了兩套學區房就轉危為安了。很多上市公司,一年的利潤買不到北京上海的一套學區房,但是他們把股票賣掉1%就能買好幾套。是房市泡沫大還是股市泡沫大? 有投資人說,創業公司的估值泡沫更大。
在過去一年,很多人的命運一片混沌(如樂視賈躍亭和萬科王石),很多事情看不清楚,很多人面對這樣的宏觀環境茫然失措,但有一類人絕對不會,那就是創業者。創業者的世界里只有兩樣東西:待解決的問題和正在嘗試的方法,合起來就是機會。甭管環境怎樣,創業者總在找機會。這里說的創業者不是那些,擁有公司經過融資準備上市的人。 只要他試圖不斷提高自己的認知,和更多人達成協作,做一件前所未有的事,他就是創業者,不管他是打工者,還是自由職業者。 可以用小馬過河的故事來形容創業者的處境:面對未知,不要聽老水牛和小松鼠的,他們和你不同,你要以身犯險,自己去試了之后才知道真實情況,宏觀環境的好壞和我們沒有關系。 查理芒格說,宏觀是我們必須承受的,微觀才是我們能有所作為的。馬云說,有人說實體經濟不行了,那是你的實體經濟不行了。身為創業者,環境好也罷壞也罷,主動適應環境,找到機會然后活下來。張瑞敏說,創業是什么? 是從懸崖上跳下來,在落地前組裝好一架飛機,然后駕駛著飛機往新的方向去。
過去一年出現的創業方向和創業特點可以用八個字形容:“消內普現,眾自豬冬”,四大創業方向:消費升級,內容創業,普惠金融,虛擬現實;特點是:國家提倡大眾創業,萬眾創新,每個人都覺得有一個獲得財富自由的機會,大家都可以當風口里的豬,結果迎來了資本寒冬。
2016的5個黑天鵝:時間戰場【機會成本】、服務升級、智能革命、認知稅、共同體危機;
一、時間戰場
2016年,線上的企業沒有流量,往線下去找;線下企業沒有人往線上去撈,大家都成長乏力。 成長乏力是怎么回事? 中國人相信循環史觀,認為所有的困難都是暫時的,將來會好的,人有悲歡離合,月有陰晴圓缺。但總有一些微小的趨勢,雖然幅度不大,力量不小,但它不可逆。例如中國的城市化,老年化,科技的發展。
2016年能感受到的最可怕的小趨勢是——互聯網人口紅利結束了。全國智能手機有6.56億部,微信7.8億日活量,手機市場已經飽和,該有手機的都有了,該上網的都上網了,移動互聯網化過程快要結束了。你原來以為移動互聯網是很大的天地,你可以像蝴蝶一樣飛舞,但是現在請落在泥漿里,學會在粘稠的泥漿里游泳。
大公司的優勢已經牢不可破。阿里一天掙3.7億,騰訊一天掙4.4億。BAT,不到3%的勞動力,創造了接近行業的一半GDP。前十的APP,BAT占9個。BAT優勢更加鞏固,我們再也不能和他們的產品競爭。巨頭的世界觀和古埃及人的世界觀一樣——現在不重要,未來更重要。創業者害怕沒有現在,巨頭害怕沒有未來,與其和BAT的產品博弈,還不如和他們的投資部門死磕。創業市場出現了“代孕生意”:瞄著BAT的需求,做有前途的項目去創業,做出苗頭后等待被收購。所有的創業者開始分門派,阿里和騰訊是最大的兩派。
假設你要自己干,但是流量沒有了,移動互聯網的增量結束了,怎么辦?王興說: 上半場靠用戶宏利,下半場靠精耕細作。吳伯凡說:不爭市場份額,爭錢包份額。經營現有用戶,讓他付更多錢,占住他錢包更大的份額。
為什么增量結束了,因為時間是固定的尺子,中國人平均每周上網時間26.5小時,國民總時間GDT每年都趨于固定的,沒有大波動。創業項目不斷再增多,但時間固定,萬維鋼說:有限的時間除以無限的信息結果為零。 一條信息在未來的互聯網世界傳播出去的機會趨向于零。現在已經有2500萬微信公眾號,再想通過做內容達到天下皆知的奇跡越來越難。時間是商業的終極戰場。所有行業都在爭搶用戶的時間,游戲業之間的競爭已經白熱化,現在開始搶體育業和娛樂業的生意。
消費者花的不僅是錢,還為每一次消費支付時間。
考慮到時間因素后,就可以解釋電影業的迷局:2015年底,全國有3萬塊電影屏幕,到2016年底增長到4萬塊;2015年票房總收入440億,但2016年才450億,幾乎原地踏步,那么多資本往里撲,但電影市場在2016年居然止步了。為什么呢?因為看電影,時間風險很大,要花兩小時才知道值不值。看電影不是碎片時間的支付,而是一整塊,很多人已經付不起,大家不敢試了。
那么多產業真值得用戶花那么多時間嗎? 傳媒業,電視頻道太多,報紙版面太多,沒人看的完;出版業,出那么多書,書寫那么厚,沒時間看;教育業,老師真有那么大本事,讓我們在規定時間規定地點聽課,每節課還要45分鐘,還要靠點名圈住聽眾;航空業,空姐再漂亮都沒用,飛機老晚點,時間耗不起;酒店業,入住和退房手續太耗時間了……
時間戰場展開后,商機從空間轉向時間。舉個例子:孩子出生后,有大佬朋友送了塊金磚,上面刻著孩子名字。 因為有名字,所以不能送人,也不能融化掉打首飾,放家里怕保姆偷,所以專門買了保險箱,明明知道沒機會用上它,但還要一直留著,特別別扭。過去的行業,是為消費者生產他能在空間中占有的東西,但現在我們對占用空間的禮物已經很不禮貌了,隨手就扔了,我們提高生活品質的辦法是定期扔東西。
所有的體驗,本質上是時間現象。圍繞體驗的商機正在展開。這一波的消費升級就是優化有錢人的時間。有些東西雖然看起來一樣,但背后的道理正在變化。吳伯凡說:用戶不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢,但會為了琴棋書畫詩酒茶的茶付錢。前者是空間中的物件,后者代表美好的時間。 現在的人肯為點心里的一個花瓣付錢, 為感動付錢,為獎勵自己付錢,為故事付錢,為想象付錢,為讓生命每個瞬間變得美好的東西付錢。
未來的兩門生意:幫用戶省時間,幫他們把省下的時間浪費在美好的事物上。
我們使用時間的方式就是塑造自己的方式。你是工作狂,就不要指望當好父親。不要談愿望,你怎么使用時間會暴露你人生的底色。想要認識一個人,不要聽他說什么,要看他怎么花時間。 時間變成我們的雕刻刀。
二、服務升級
服務升級就是幫助用戶更好地使用時間。之前業界有兩種做法:一是讓用戶上癮,拖住他的時間;另一種是提供更優質的服務,優化用戶的時間。
讓用戶上癮的方法賭博業和游戲業研究最多,任天堂的口訣是:收集、育成、追加、交換;史玉柱的口訣是:榮耀、目標、互動、驚喜。其中最好的訣竅是隨機性獎勵,它最容易拉住時間和注意力。 我們都有體驗,每次發朋友圈后就等著人點贊,不斷地拿出手機看誰來點贊了,心里尋思那個誰為什么沒來點贊,他只點贊沒發評論是什么意思?微信就這樣不斷折磨我們。萬維鋼解釋說:不確定的失去,讓人恐懼;不確定的得到,讓人興奮。現在有一種行為設計學,設計各種套路讓用戶上癮,給用戶更多他想要的,有人形容今日頭條是“信息毒藥”,但他的創始人說:多數精英認為自己堅持的是對的,然而事實是世界上大多數人不能認清現實。我們只不過是用技術再現真相,也許世界本來就是丑惡黑暗的,技術沒有價值觀。
但真的是這樣嗎? 技術雖然沒有價值觀,但技術可以實現一個價值觀。我們可以選擇不再迎合任何人,不迎合用戶,選擇一個價值觀去堅持,如果你感興趣就跟著我來。有人說,成功只有一種,就是按照自己想要的方式度過一生。但我們真的知道自己想要什么嗎? 我們不就是又想功成名就、又想家財萬貫、又想獲得別人尊重,還想有點隱私,我們其實什么都想要。
我們現在很懷念喬布斯, 懷念他的什么呢? 我們有受虐傾向,懷念他對我們的粗暴。他從不尊重用戶的需求。他有句名言:用戶不知道他們想要什么,直到我們拿出自己的產品,他們才發現,這就是我要的東西。在喬布斯身上,我們感知到“父愛”。他站得高,看得遠,知道什么東西好,然后掉過頭對我說,孩子,把手中的東西丟了,爹告訴你什么是好東西。世界正在呼喚這樣粗暴的態度。 一群人出去吃飯,最討厭有人說隨便吃什么,最受歡迎的是這樣的聲音:“我知道哪里有好吃的,怎么怎么好”,然后你就會像小綿羊一樣跟著他去。羅胖問和菜頭那家店好吃,和菜頭說:“你去那一家潮汕牛肉館,我去過北京的十家店,就那家最好,到那后抱我名字,老板給你上什么就吃什么,說燙4秒就是4秒,一秒都不要多,雖然有那么多蘸醬,但只能用醬油+紅椒圈,千萬不要放麻醬。” 然后羅胖就愛死他了:對我再粗暴一點吧。
兩種商業邏輯可以用母愛和父愛形容,母愛算法:孩子要什么給什么,把他慣的沒樣;父愛算法: 站得高,看得遠,對孩子態度粗暴冷峻。
最好的服務,是給你還不知道的好東西。
之前所有的商業前提是匱乏,以此產生的商業邏輯是:產能足夠,質量過硬,價格便宜。 但現在我們不缺乏,我們現在更需要企業告訴我們:“你告訴我,我需要什么”。不要再賣給我健身卡,好不好,派個人盯住我,讓我把肥減下來。不要定制西裝,我直男癌不懂,直接給我的一年四季配好了。 這次的服務升級是:以粗暴的態度,無視我的需求,直接給我高價值的。2017的機會,在消費者不知道要什么的世界里。不以低價誘惑市場,因此可以輕松盈利;提供以前用錢買不到的東西,所以不存在營銷難題。他們不相信認知盈余、共享經濟,認為好服務就應該掙錢。 其實真正的機會不在于是否付費、免費,而在于你是不是在提供服務。【服務和產品不同,服務業的生產和消費同時進行,如心理咨詢、按摩、直播、講課。直播平臺將來是標配】
環顧現在傳播知識的領域,好像都在提供產品,而沒在提供服務。現在的三大產業:出版業,書賣給你后,沒事了,賣家只關心你拿起書后會不會下單;傳媒業,只是為廣告主服務;教育業,是服務嗎?憑什么點名,扣住畢業證不發,還派輔導員管理我們。教育業現在是一種社會管束體制。我想知道什么,花錢請人給我講明白,這叫服務,老師是你雇傭的。所有的產業都必須向服務業演進,產品到服務。
原來的商業邏輯是“你要什么,我有”,現在是“你不用懂,我來”。市場好像已經飽和,其實是新的機會沒有人定義出來,用戶只是不知道是否有更好的服務,我們在等待每個行業的喬布斯。
三、智能革命
人工智能不是復制人類,而是完全不同的存在。我們定義有文化的人,是那些能夠對世界簡化和抽象理解的人。哲學、數學、物理公式、原理都是通過簡化來理解世界。因為人類大腦帶寬有限,傳遞帶寬有限,所以我們要像奧卡姆剃刀說的那樣:如無必要,勿增實體。人類傾向于簡化問題,怎么簡單怎么來,但機器思維是怎么復雜怎么來。
人工智能的基礎:算法、硬件、大數據。之所以在2016年爆發,是因為在今年,這三項都有突破性進步。人工智能的核心硬件GPU,比以往更快,算法核心采用了深度學習,拋棄了過去基于規則的方法。
人工智能降低了參與者的門檻,因為深度學習算法,算法底層被打通。 競爭戰場不再是算法,而是數據。人工智能的學者不斷進入產業界前線,因為如果不接近數據,就得不到飛躍進步。 大量創業公司開始做人工智能,傅盛說:有苗不愁長,全靠數據養,門檻低得多,只要你敢想。獵豹有大量的用戶,他有數據,所以能發展人工智能。
人工智能要規模化的數據,中國的優勢在于規模化,所以人工智能這波機會,中國有多少勝算?
人工智能不是人的延伸,而是人的替代。 技術是人的延伸, 例如弓箭是手的延伸; 車輪是腿的延伸;電視、傳媒,是耳目的延伸。我們到現在還是自大地稱它為人工智能,好像我們能控制它,但我們和它的關系,是大象和騎象人的關系,我們是騎象人,給它發指令,它有時能聽一聽,但我們遷就著跟它走。過去的技術,本質上是連接人和人。但人工智能,讓原有協作關系解體,工人、司機、律師、醫生解體,從人際關系進入到人機關系。《機器人時代》里說到一故事,小福特和公會領袖產生爭論,小福特說:(我全部機械化,不用人生產了)看你怎么讓這些機器交公會會費? 公會領袖說:那你要怎么讓機器買你的車?
未來大量工作會被替代,美國42%的職業會消失,中國是70%。如果你現在所有的優勢是附著在某種職業技能上,例如開車,做手術,你就會被替代。 如果你的優勢是領導力和創造力,你就身處暫時不會被淹沒的高地。 領導力就是組織一群人做極其復雜、從沒存在的事。進步是好的,但更好的是緩慢的進步。 好消息是我們在進步,但壞消息是我們進步的太快。面對這樣的前景,財新主編王朔主張二八原則:用20%的精力了解行業里80%的知識,不用攀爬知識金字塔,鉆研頂尖知識,做智識的游民,哪里水草豐美,就轉場到哪里。和人工智能捉迷藏。
四、認知稅(認知迭代)
這個世界在你不滿意不愿意的地方,出現一系列東西,他們不斷成長膨脹,例如網紅,回憶專用小馬甲,要價一條微博6萬,直播200萬;草根淘女郎delicious大金,新品上市時一天營業額一千萬,個人品牌年度營業額1億;PDD嬌妹子,簽約費5年3億;同道大叔,星座博主,賣掉公司股權套現2.17億。很多人受不了,不不喜歡他們,他們為什么紅?
中國第四大流量的軟件是快手,B站最火的電視劇是《新白娘子傳奇》,但觀眾看的不是內容而是歡快的彈幕。虛擬明星初音未來,有幾千萬首歌,全球開演唱會。ASMR社群,聽好聽的聲音,例如摩擦羽毛、敲打盒子,其中的一個軒子巨2兔,她做節目時,觀眾同時在線50萬人。
虛擬世界正往千奇百怪的方向發展。互聯網剛出來時說,我們說世界是平的,但到今年才發現,世界是碎的。你不知道另外一個顆粒的人在做什么。互不理解、互不認同。為什么會這樣呢? 潘石屹(yi)說:因為互聯網可以拉黑。 錢鐘書說過: 否定問題是解決問題最好的辦法。 我們鍛煉溝通能力,提高情商,就是為了和自己不喜歡的人相處。但虛擬世界可以把不喜歡的人拉黑,我們只和喜歡的人來往。虛擬世界因為人性的不同層次而四分五裂。
這樣破碎的世界,呼吁能夠治療破碎的力量,那就是共同認知。所有能夠達成共識的東西,在商業上變得價值連城。小鮮肉為什么這么紅,因為他們是大家都在談論的共同話題。貓眼老板說:大媽買黃金,土豪買資產,一流投資家買IP。IP是越來越稀缺的共同認知。所有的產業都在呈現房地產的邏輯:先把地圈起來再說。 共識及其珍貴,但總共就那么多。創業者要么繳納認知稅,要么打越來越殘酷的認知戰。
商業就是由認知的改變而不斷發展壯大。除了衣食住行,其他的消費都源于意義的創造。馬克思韋伯說過,人類是懸掛在自己編織的意義之網上的動物。 鉆石本來是碳,但講了故事之后,現在變成奢侈品。產業有認知疊加上去才變得有價值。沒有需求,我們就用意義編織一個,沒有市場,我們就用認知開拓一個。怎么生產漸漸變得不重要,生產什么變得越來越重要。
阿里提出了光棍節購物,500萬到1207億的銷量,給全國人建了一個認知。江南春說,消費者的心智一旦被占據,其他人再要進入就要付出巨大代價。照這樣看,雙十一屬于馬云,但是這樣嗎? 看看京東在雙十一的口號: “雙十一哪家強,咱不用晚會也瘋狂;想要提速,別走貓步;勇敢挑戰雙十一,不做膽怯小貓咪”,京東每一次雙十一都踢打天貓,通過一次次捶打阿里,構建了新的認知:“我是阿里的唯一對手”,這在資本市場非常值錢。“世上本沒有認知,但仗打得多了,也就有了認知。”
天那么大,我們也可以創造屬于自己的認知。羅輯思維創造了跨年演講,只要我站住了一個認知,你做得再好,也會遇到我這個天花板,你何必再和我爭呢,你去找自己的戰場。未來的創業者,一定要占領一個認知。在這里,羅胖立誓要做中國最好的知識服務商。【不是運營商嗎?認知=品牌 ?】
五、共同體危機(后真相時代)
后真相時代,情緒的影響力超越了事實。人們越來不關注真相,更關注立場、態度、情緒。大仲馬說:所謂歷史,不過是掛小說的一顆頂子。
郭德綱和曹云金的爭論,你在意真相嗎? 看了再多資料,真相依然模糊不清,你實際是在兩種立場中挑一個立場去站:“徒弟不能忘恩”VS“強者不能欺負弱者”;看馮小剛和王思聰的爭論,你其實是在選兩種立場:“店大不能欺客”VS“名人不能碰瓷”;楊振寧和丘成桐就中國應不應該建造大型對撞機產生爭論,楊說不應該,因為220億投資巨大,但產生的結果非常稀少了,丘說應該建,建成后全球的頂尖科學家會過來。
過去我們認為辯論會有正確的一方,總有把道理講清楚我們能支持的一方。但現在越來越覺得我不想支持誰, 只要我站了一個立場,我就失去了解另一個立場的機會,認知出現損失。現在面對爭論,應該保持超然態度,看兩邊的表演。過去認為認知源于事實,但現在,認知本身就是事實。
當各種想法都有道理時,會出現共同體危機。建立共同體,就是怎樣定義“我們”。 之后才有協作的建立、安全感獲得,但定義“我們”越來越難。血緣 / 地域 / 階層 / 單位 / 專業 / 認知,這些強韌的共同體紐帶,都不能界定“我們”了。老爺子好不容易召集齊兒孫一起吃飯,但孫子在飯桌上掏出手機,立馬跳到另一個世界;至于專業,越來越少的人,大學學什么,這輩子干什么;同時喜歡某一款游戲、明星,但很快就粉轉黑,粉轉路人;離婚也越來越常見,因為沒得聊,本質是認知不同步。共同體迅速建立,迅速解體。
創業者,應該擔起建立共同體的責任。
創業者的特點:
- 創業者是永遠的犯錯者。不管生意有多大,我都知道,我現在做的不是最好的。不管你多對,永遠有更對。
- 創業者在真空中,沒人告訴你該做什么,停止什么,往哪里去。你只能孤獨地做一個決定,然后用一生去承擔。
- 創業者是永遠的逃亡者。資本市場不是找你要錢,不是要生意,而是要增長,并且是持續的增長,增長速度越來越快,更要你的增長速度超越預期。不管你有多好,他們要求更好,要超越他們的預期。凡是不賺錢的企業,都說自己在創業,賺錢的都說自己在做生意。做生意做買賣,好像不高大上,因為只有現在,沒有未來;而創業者,不掙錢,卻能理直氣壯地說自己有未來。這哪里是創業,這是一場沒有終點的逃亡。
- 創業者是永遠的挫敗者。其他職業,人生的高度是以你最得意的那一刻標定,而創業者是以終局標定。你死時、你退休時,你的公司是不是在上升期決定你的地位。例如NOKIA、惠普、摩托羅拉,人們記住的是終局的那一刻。
創業者結成共同體,不是為了互相幫忙。創業者應該有這樣的能力——感受其他創業者苦樂悲歡,但現在感受不到。當黃太吉說自己在關店時,朋友圈微博上看到的全是嘲笑、幸災樂禍“果然不如所料”的喝倒彩聲音。黃太吉出現四年對中國的餐飲業有沒有貢獻? 對餐飲新一代的創業者影響大不大? 你們真的希望沒有黃太吉的世界嗎? 我感受到一份創業者苦樂悲歡,我自己就多條路。創業者的命是珊瑚蟲,靠著前人的尸體一層層堆出海平面。有人喪失了一種能力——看不到他人探的路,感受不到價值創造的驚喜。如果我跟他是創業的共同體的話,我會怎么做? 1. 我不希望他死,他們如果成了,就為我走出一條路;2. 我希望光怪陸離的人成,他們成了,這個世界會更多元,更有趣;3. 如果他們死了,我會復盤,他們為什么會死,換做我,我能不能挺住。 創業者不黑創業者!
創業者和普通人不同在于擁有了命運的進度條,而且自己看得見。羅曼羅蘭說:有的人二三十歲就死了,他們變成了自己的影子,不斷重復自己。他們不知道自己的生命長到多大。作家覺得自己寫的妙筆生花,但沒有一個標準來評價。營業額、市值就是創業者的進度條。我們可以用數字,標定過去的一年和未來的一年。
莎士比亞《暴風雨》說:凡是過去,皆為序章。隨著新年鐘聲的敲響,讓我們面對更好的新的一年。
六、總結
那些男孩教會我的事:
《李翔商業內參》說應該關注醫療技術。醫療技術突飛猛進,我們這一代人能活到一百歲,我們是第一代退休之后的時間比工作的時間更長的人,那么多時間怎么打發? 喬治凱南,預言了50年后的冷戰結局,預言了冷戰結束的方式,并且他還看到了。在漫長的晚年歲月,寫了二十本書,大量散文,九十多歲還出版了暢銷書。 我們過去相信偉大是熬出來的,但未來的世界不是這樣,毀滅自己的方式是不成長。偉大是一直長,長出來的。
《吳軍硅谷來信》,吳俊真是學富五車,社會工作如此繁重的人,還能堅持每天給用戶寫一封信,還要兼顧科研、工作、寫書,他怎么做到的?家庭幸福、事業有成、還做了這么多事,他怎么做到的?吳軍“既有目標,也專注當下;既為利益,又為分享;既活出高度,又不能沒有色彩”,能做到這些源于自律。羅胖常常說死磕, 但死磕和自律不同, 死磕是不管自己怎么樣,都要把事做好;自律,是讓自己變得更好,事情自然就會好。吳軍時間管理很強大,說做幾分鐘就做幾分鐘;說我現在要思考,就一定會思考;說閉門寫書,就寫書。 羅胖坦誠自己很難做到自律,在飯后接到別人的遞煙,有人就說,“胖子,你接了我就看不起你,你是一個沒有自律的人,你這輩子不要給我談成功。” 怎么做到自律呢?由和菜頭回答。
和菜頭,建議羅胖把運動褲變成窄腿褲,為了審美。 羅胖說,審美是給別人看,我有錢,創業就是為了想穿什么穿什么,沒有人說我。 和菜頭說,努力的價值,是成為美好的一部分,但前提是,你得知道這些美好的存在。穿著一條經過挑選的褲子,然后就會選擇更體面的腰帶,然后追求更好的配件、襯衫。這就是自律。穿的體面,是讓自己遭罪。體面的著裝,不是炫耀的工具,而是你約束自己的工具【于西蔓也說過】【衣著散漫是因為你看不起自己】,穿得體面,意味著你得遭罪,襯衫得打理,行走坐臥得有人樣,吃飯的速度得節制。因為追逐生活的趣味而自律,因為自律,而達成體面。有趣通往自律,自律通向體面。有自律才自由。
李笑來,《通往財富自由之路》。他說,有這樣一群人,收入很高,月入二十幾萬,但他不相信正常的社會協作,不相信理財,仍然愛買打折貨,愛撿便宜,他可以一天晚上玩游戲花掉幾萬塊,他也不肯買一支正品的口紅。非常富有,但沒有能力進行正常社交。可以為異性花很多錢,但是沒有能力建立正常的愛情和家庭生活。羅胖陪朋友看二手房,二千萬以上的房子,連續看了六套,所以得以看見有錢人過的什么生活,看了之后非常失望,六個有錢人家過得不像樣,臟、亂、差、懶,十點鐘不起床,起床后不洗臉,蓬頭垢面接待買家,家里極其亂。他們不是沒錢買陳設,但是在審美上不搭調,甚至是猙獰。 從小我們就被灌輸了假設,我們過不好是因為缺資源,缺錢,總覺得等我有錢了,有關系了,我就會過得好。 但是當你擁有很多錢,你仍然過不好這一生。一切的根源就是自我。你是否過的好和外界沒關系。 所謂更牛,就是換個罪受。 不是努力獲得資源,然后就不受罪了,而是我們努力,有更多資源,我們更自律,換個罪受,因此變得更加體面,這是一條無盡的上升管道。
羅胖的兩個女兒教會他的:過去我所有的努力都是為了讓我變得更好,但是因為她們,我所有的努力,不僅讓自己變得更好,而且讓整個世界變得更好。我離去時,要給他們留下更好的世界。
科恩有句歌詞,世界可能混沌一片,但萬物皆有裂痕,那是光照進來的地方。
方括號【】里是我的思考