這次跨年演講回顧了過去一年出現的5個黑天鵝機遇：時間戰場、服務升級、智能革命、認知稅、共同體危機；之后介紹了身邊的四個人教會他的四件事；王石中場分享終身學習的經驗。整個演講內容穿插著大量名人名言、金句，思維濃度密集。 策劃者有吳伯凡。
回顧過去一年的經濟形式，會看到兩種截然相反的論調：資本寒冬和資產荒，資本寒冬是指創業者抱著好項目找不到錢，資產荒是說投資者抱著大把的錢找不著好項目，到底哪個對？ 投資人王剛說，別再談日活月活量，去掙錢，去掙每一塊錢。摩拜CEO王曉峰說，如果我有30%的利潤，我為什么要去找投資人，讓他分走我的錢？ 投資人的使命就是在我們還不知道怎么賺錢的時候，幫我們鋪好騰飛的跑道。
過去一年房價長的真狠（羅胖在猶豫幾年前賣房子的決定對不對），一家快要退市的上市公司，賣了兩套學區房就轉危為安了。很多上市公司，一年的利潤買不到北京上海的一套學區房，但是他們把股票賣掉1%就能買好幾套。是房市泡沫大還是股市泡沫大？ 有投資人說，創業公司的估值泡沫更大。
在過去一年，很多人的命運一片混沌（如樂視賈躍亭和萬科王石），很多事情看不清楚，很多人面對這樣的宏觀環境茫然失措，但有一類人絕對不會，那就是創業者。創業者的世界里只有兩樣東西：待解決的問題和正在嘗試的方法，合起來就是機會。甭管環境怎樣，創業者總在找機會。這里說的創業者不是那些，擁有公司經過融資準備上市的人。 只要他試圖不斷提高自己的認知，和更多人達成協作，做一件前所未有的事，他就是創業者，不管他是打工者，還是自由職業者。 可以用小馬過河的故事來形容創業者的處境：面對未知，不要聽老水牛和小松鼠的，他們和你不同，你要以身犯險，自己去試了之后才知道真實情況，宏觀環境的好壞和我們沒有關系。 查理芒格說，宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的。馬云說，有人說實體經濟不行了，那是你的實體經濟不行了。身為創業者，環境好也罷壞也罷，主動適應環境，找到機會然后活下來。張瑞敏說，創業是什么？ 是從懸崖上跳下來，在落地前組裝好一架飛機，然后駕駛著飛機往新的方向去。
過去一年出現的創業方向和創業特點可以用八個字形容：“消內普現，眾自豬冬”，四大創業方向：消費升級，內容創業，普惠金融，虛擬現實；特點是：國家提倡大眾創業，萬眾創新，每個人都覺得有一個獲得財富自由的機會，大家都可以當風口里的豬，結果迎來了資本寒冬。
2016的5個黑天鵝：時間戰場【機會成本】、服務升級、智能革命、認知稅、共同體危機；
一、時間戰場
2016年，線上的企業沒有流量，往線下去找；線下企業沒有人往線上去撈，大家都成長乏力。 成長乏力是怎么回事？ 中國人相信循環史觀，認為所有的困難都是暫時的，將來會好的，人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。但總有一些微小的趨勢，雖然幅度不大，力量不小，但它不可逆。例如中國的城市化，老年化，科技的發展。
2016年能感受到的最可怕的小趨勢是——互聯網人口紅利結束了。全國智能手機有6.56億部，微信7.8億日活量，手機市場已經飽和，該有手機的都有了，該上網的都上網了，移動互聯網化過程快要結束了。你原來以為移動互聯網是很大的天地，你可以像蝴蝶一樣飛舞，但是現在請落在泥漿里，學會在粘稠的泥漿里游泳。
大公司的優勢已經牢不可破。阿里一天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。BAT，不到3%的勞動力，創造了接近行業的一半GDP。前十的APP，BAT占9個。BAT優勢更加鞏固，我們再也不能和他們的產品競爭。巨頭的世界觀和古埃及人的世界觀一樣——現在不重要，未來更重要。創業者害怕沒有現在，巨頭害怕沒有未來，與其和BAT的產品博弈，還不如和他們的投資部門死磕。創業市場出現了“代孕生意”：瞄著BAT的需求，做有前途的項目去創業，做出苗頭后等待被收購。所有的創業者開始分門派，阿里和騰訊是最大的兩派。
假設你要自己干，但是流量沒有了，移動互聯網的增量結束了，怎么辦？王興說： 上半場靠用戶宏利，下半場靠精耕細作。吳伯凡說：不爭市場份額，爭錢包份額。經營現有用戶，讓他付更多錢，占住他錢包更大的份額。
為什么增量結束了，因為時間是固定的尺子，中國人平均每周上網時間26.5小時，國民總時間GDT每年都趨于固定的，沒有大波動。創業項目不斷再增多，但時間固定，萬維鋼說：有限的時間除以無限的信息結果為零。 一條信息在未來的互聯網世界傳播出去的機會趨向于零。現在已經有2500萬微信公眾號，再想通過做內容達到天下皆知的奇跡越來越難。時間是商業的終極戰場。所有行業都在爭搶用戶的時間，游戲業之間的競爭已經白熱化，現在開始搶體育業和娛樂業的生意。
消費者花的不僅是錢，還為每一次消費支付時間。
考慮到時間因素后，就可以解釋電影業的迷局：2015年底，全國有3萬塊電影屏幕，到2016年底增長到4萬塊；2015年票房總收入440億，但2016年才450億，幾乎原地踏步，那么多資本往里撲，但電影市場在2016年居然止步了。為什么呢？因為看電影，時間風險很大，要花兩小時才知道值不值。看電影不是碎片時間的支付，而是一整塊，很多人已經付不起，大家不敢試了。
那么多產業真值得用戶花那么多時間嗎？ 傳媒業，電視頻道太多，報紙版面太多，沒人看的完；出版業，出那么多書，書寫那么厚，沒時間看；教育業，老師真有那么大本事，讓我們在規定時間規定地點聽課，每節課還要45分鐘，還要靠點名圈住聽眾；航空業，空姐再漂亮都沒用，飛機老晚點，時間耗不起；酒店業，入住和退房手續太耗時間了……
時間戰場展開后，商機從空間轉向時間。舉個例子：孩子出生后，有大佬朋友送了塊金磚，上面刻著孩子名字。 因為有名字，所以不能送人，也不能融化掉打首飾，放家里怕保姆偷，所以專門買了保險箱，明明知道沒機會用上它，但還要一直留著，特別別扭。過去的行業，是為消費者生產他能在空間中占有的東西，但現在我們對占用空間的禮物已經很不禮貌了，隨手就扔了，我們提高生活品質的辦法是定期扔東西。
所有的體驗，本質上是時間現象。圍繞體驗的商機正在展開。這一波的消費升級就是優化有錢人的時間。有些東西雖然看起來一樣，但背后的道理正在變化。吳伯凡說：用戶不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢，但會為了琴棋書畫詩酒茶的茶付錢。前者是空間中的物件，后者代表美好的時間。 現在的人肯為點心里的一個花瓣付錢， 為感動付錢，為獎勵自己付錢，為故事付錢，為想象付錢，為讓生命每個瞬間變得美好的東西付錢。
未來的兩門生意：幫用戶省時間，幫他們把省下的時間浪費在美好的事物上。
我們使用時間的方式就是塑造自己的方式。你是工作狂，就不要指望當好父親。不要談愿望，你怎么使用時間會暴露你人生的底色。想要認識一個人，不要聽他說什么，要看他怎么花時間。 時間變成我們的雕刻刀。
二、服務升級
服務升級就是幫助用戶更好地使用時間。之前業界有兩種做法：一是讓用戶上癮，拖住他的時間；另一種是提供更優質的服務，優化用戶的時間。
讓用戶上癮的方法賭博業和游戲業研究最多，任天堂的口訣是：收集、育成、追加、交換；史玉柱的口訣是：榮耀、目標、互動、驚喜。其中最好的訣竅是隨機性獎勵，它最容易拉住時間和注意力。 我們都有體驗，每次發朋友圈后就等著人點贊，不斷地拿出手機看誰來點贊了，心里尋思那個誰為什么沒來點贊，他只點贊沒發評論是什么意思？微信就這樣不斷折磨我們。萬維鋼解釋說：不確定的失去，讓人恐懼；不確定的得到，讓人興奮。現在有一種行為設計學，設計各種套路讓用戶上癮，給用戶更多他想要的，有人形容今日頭條是“信息毒藥”，但他的創始人說：多數精英認為自己堅持的是對的，然而事實是世界上大多數人不能認清現實。我們只不過是用技術再現真相，也許世界本來就是丑惡黑暗的，技術沒有價值觀。
但真的是這樣嗎？ 技術雖然沒有價值觀，但技術可以實現一個價值觀。我們可以選擇不再迎合任何人，不迎合用戶，選擇一個價值觀去堅持，如果你感興趣就跟著我來。有人說，成功只有一種，就是按照自己想要的方式度過一生。但我們真的知道自己想要什么嗎？ 我們不就是又想功成名就、又想家財萬貫、又想獲得別人尊重，還想有點隱私，我們其實什么都想要。
我們現在很懷念喬布斯， 懷念他的什么呢？ 我們有受虐傾向，懷念他對我們的粗暴。他從不尊重用戶的需求。他有句名言：用戶不知道他們想要什么，直到我們拿出自己的產品，他們才發現，這就是我要的東西。在喬布斯身上，我們感知到“父愛”。他站得高，看得遠，知道什么東西好，然后掉過頭對我說，孩子，把手中的東西丟了，爹告訴你什么是好東西。世界正在呼喚這樣粗暴的態度。 一群人出去吃飯，最討厭有人說隨便吃什么，最受歡迎的是這樣的聲音：“我知道哪里有好吃的，怎么怎么好”，然后你就會像小綿羊一樣跟著他去。羅胖問和菜頭那家店好吃，和菜頭說：“你去那一家潮汕牛肉館，我去過北京的十家店，就那家最好，到那后抱我名字，老板給你上什么就吃什么，說燙4秒就是4秒，一秒都不要多，雖然有那么多蘸醬，但只能用醬油+紅椒圈，千萬不要放麻醬。” 然后羅胖就愛死他了：對我再粗暴一點吧。
兩種商業邏輯可以用母愛和父愛形容，母愛算法：孩子要什么給什么，把他慣的沒樣；父愛算法： 站得高，看得遠，對孩子態度粗暴冷峻。
最好的服務，是給你還不知道的好東西。
之前所有的商業前提是匱乏，以此產生的商業邏輯是：產能足夠，質量過硬，價格便宜。 但現在我們不缺乏，我們現在更需要企業告訴我們：“你告訴我，我需要什么”。不要再賣給我健身卡，好不好，派個人盯住我，讓我把肥減下來。不要定制西裝，我直男癌不懂，直接給我的一年四季配好了。 這次的服務升級是：以粗暴的態度，無視我的需求，直接給我高價值的。2017的機會，在消費者不知道要什么的世界里。不以低價誘惑市場，因此可以輕松盈利；提供以前用錢買不到的東西，所以不存在營銷難題。他們不相信認知盈余、共享經濟，認為好服務就應該掙錢。 其實真正的機會不在于是否付費、免費，而在于你是不是在提供服務。【服務和產品不同，服務業的生產和消費同時進行，如心理咨詢、按摩、直播、講課。直播平臺將來是標配】
環顧現在傳播知識的領域，好像都在提供產品，而沒在提供服務。現在的三大產業：出版業，書賣給你后，沒事了，賣家只關心你拿起書后會不會下單；傳媒業，只是為廣告主服務；教育業，是服務嗎？憑什么點名，扣住畢業證不發，還派輔導員管理我們。教育業現在是一種社會管束體制。我想知道什么，花錢請人給我講明白，這叫服務，老師是你雇傭的。所有的產業都必須向服務業演進，產品到服務。
原來的商業邏輯是“你要什么，我有”，現在是“你不用懂，我來”。市場好像已經飽和，其實是新的機會沒有人定義出來，用戶只是不知道是否有更好的服務，我們在等待每個行業的喬布斯。
三、智能革命
人工智能不是復制人類，而是完全不同的存在。我們定義有文化的人，是那些能夠對世界簡化和抽象理解的人。哲學、數學、物理公式、原理都是通過簡化來理解世界。因為人類大腦帶寬有限，傳遞帶寬有限，所以我們要像奧卡姆剃刀說的那樣：如無必要，勿增實體。人類傾向于簡化問題，怎么簡單怎么來，但機器思維是怎么復雜怎么來。
人工智能的基礎：算法、硬件、大數據。之所以在2016年爆發，是因為在今年，這三項都有突破性進步。人工智能的核心硬件GPU，比以往更快，算法核心采用了深度學習，拋棄了過去基于規則的方法。
人工智能降低了參與者的門檻，因為深度學習算法，算法底層被打通。 競爭戰場不再是算法，而是數據。人工智能的學者不斷進入產業界前線，因為如果不接近數據，就得不到飛躍進步。 大量創業公司開始做人工智能，傅盛說：有苗不愁長，全靠數據養，門檻低得多，只要你敢想。獵豹有大量的用戶，他有數據，所以能發展人工智能。
人工智能要規模化的數據，中國的優勢在于規模化，所以人工智能這波機會，中國有多少勝算？
人工智能不是人的延伸，而是人的替代。 技術是人的延伸， 例如弓箭是手的延伸； 車輪是腿的延伸；電視、傳媒，是耳目的延伸。我們到現在還是自大地稱它為人工智能，好像我們能控制它，但我們和它的關系，是大象和騎象人的關系，我們是騎象人，給它發指令，它有時能聽一聽，但我們遷就著跟它走。過去的技術，本質上是連接人和人。但人工智能，讓原有協作關系解體，工人、司機、律師、醫生解體，從人際關系進入到人機關系。《機器人時代》里說到一故事，小福特和公會領袖產生爭論，小福特說：（我全部機械化，不用人生產了）看你怎么讓這些機器交公會會費？ 公會領袖說：那你要怎么讓機器買你的車？
未來大量工作會被替代，美國42%的職業會消失，中國是70%。如果你現在所有的優勢是附著在某種職業技能上，例如開車，做手術，你就會被替代。 如果你的優勢是領導力和創造力，你就身處暫時不會被淹沒的高地。 領導力就是組織一群人做極其復雜、從沒存在的事。進步是好的，但更好的是緩慢的進步。 好消息是我們在進步，但壞消息是我們進步的太快。面對這樣的前景，財新主編王朔主張二八原則：用20%的精力了解行業里80%的知識，不用攀爬知識金字塔，鉆研頂尖知識，做智識的游民，哪里水草豐美，就轉場到哪里。和人工智能捉迷藏。
四、認知稅（認知迭代）
這個世界在你不滿意不愿意的地方，出現一系列東西，他們不斷成長膨脹，例如網紅，回憶專用小馬甲，要價一條微博6萬，直播200萬；草根淘女郎delicious大金，新品上市時一天營業額一千萬，個人品牌年度營業額1億；PDD嬌妹子，簽約費5年3億；同道大叔，星座博主，賣掉公司股權套現2.17億。很多人受不了，不不喜歡他們，他們為什么紅？
中國第四大流量的軟件是快手，B站最火的電視劇是《新白娘子傳奇》，但觀眾看的不是內容而是歡快的彈幕。虛擬明星初音未來，有幾千萬首歌，全球開演唱會。ASMR社群，聽好聽的聲音，例如摩擦羽毛、敲打盒子，其中的一個軒子巨2兔，她做節目時，觀眾同時在線50萬人。
虛擬世界正往千奇百怪的方向發展。互聯網剛出來時說，我們說世界是平的，但到今年才發現，世界是碎的。你不知道另外一個顆粒的人在做什么。互不理解、互不認同。為什么會這樣呢？ 潘石屹（yi）說：因為互聯網可以拉黑。 錢鐘書說過： 否定問題是解決問題最好的辦法。 我們鍛煉溝通能力，提高情商，就是為了和自己不喜歡的人相處。但虛擬世界可以把不喜歡的人拉黑，我們只和喜歡的人來往。虛擬世界因為人性的不同層次而四分五裂。
這樣破碎的世界，呼吁能夠治療破碎的力量，那就是共同認知。所有能夠達成共識的東西，在商業上變得價值連城。小鮮肉為什么這么紅，因為他們是大家都在談論的共同話題。貓眼老板說：大媽買黃金，土豪買資產，一流投資家買IP。IP是越來越稀缺的共同認知。所有的產業都在呈現房地產的邏輯：先把地圈起來再說。 共識及其珍貴，但總共就那么多。創業者要么繳納認知稅，要么打越來越殘酷的認知戰。
商業就是由認知的改變而不斷發展壯大。除了衣食住行，其他的消費都源于意義的創造。馬克思韋伯說過，人類是懸掛在自己編織的意義之網上的動物。 鉆石本來是碳，但講了故事之后，現在變成奢侈品。產業有認知疊加上去才變得有價值。沒有需求，我們就用意義編織一個，沒有市場，我們就用認知開拓一個。怎么生產漸漸變得不重要，生產什么變得越來越重要。
阿里提出了光棍節購物，500萬到1207億的銷量，給全國人建了一個認知。江南春說，消費者的心智一旦被占據，其他人再要進入就要付出巨大代價。照這樣看，雙十一屬于馬云，但是這樣嗎？ 看看京東在雙十一的口號： “雙十一哪家強，咱不用晚會也瘋狂；想要提速，別走貓步；勇敢挑戰雙十一，不做膽怯小貓咪”，京東每一次雙十一都踢打天貓，通過一次次捶打阿里，構建了新的認知：“我是阿里的唯一對手”，這在資本市場非常值錢。“世上本沒有認知，但仗打得多了，也就有了認知。”
天那么大，我們也可以創造屬于自己的認知。羅輯思維創造了跨年演講，只要我站住了一個認知，你做得再好，也會遇到我這個天花板，你何必再和我爭呢，你去找自己的戰場。未來的創業者，一定要占領一個認知。在這里，羅胖立誓要做中國最好的知識服務商。【不是運營商嗎？認知=品牌 ？】
五、共同體危機（后真相時代）
后真相時代，情緒的影響力超越了事實。人們越來不關注真相，更關注立場、態度、情緒。大仲馬說：所謂歷史，不過是掛小說的一顆頂子。
郭德綱和曹云金的爭論，你在意真相嗎？ 看了再多資料，真相依然模糊不清，你實際是在兩種立場中挑一個立場去站：“徒弟不能忘恩”VS“強者不能欺負弱者”；看馮小剛和王思聰的爭論，你其實是在選兩種立場：“店大不能欺客”VS“名人不能碰瓷”；楊振寧和丘成桐就中國應不應該建造大型對撞機產生爭論，楊說不應該，因為220億投資巨大，但產生的結果非常稀少了，丘說應該建，建成后全球的頂尖科學家會過來。
過去我們認為辯論會有正確的一方，總有把道理講清楚我們能支持的一方。但現在越來越覺得我不想支持誰， 只要我站了一個立場，我就失去了解另一個立場的機會，認知出現損失。現在面對爭論，應該保持超然態度，看兩邊的表演。過去認為認知源于事實，但現在，認知本身就是事實。
當各種想法都有道理時，會出現共同體危機。建立共同體，就是怎樣定義“我們”。 之后才有協作的建立、安全感獲得，但定義“我們”越來越難。血緣 / 地域 / 階層 / 單位 / 專業 / 認知，這些強韌的共同體紐帶，都不能界定“我們”了。老爺子好不容易召集齊兒孫一起吃飯，但孫子在飯桌上掏出手機，立馬跳到另一個世界；至于專業，越來越少的人，大學學什么，這輩子干什么；同時喜歡某一款游戲、明星，但很快就粉轉黑，粉轉路人；離婚也越來越常見，因為沒得聊，本質是認知不同步。共同體迅速建立，迅速解體。
創業者，應該擔起建立共同體的責任。
創業者的特點：
- 創業者是永遠的犯錯者。不管生意有多大，我都知道，我現在做的不是最好的。不管你多對，永遠有更對。
- 創業者在真空中，沒人告訴你該做什么，停止什么，往哪里去。你只能孤獨地做一個決定，然后用一生去承擔。
- 創業者是永遠的逃亡者。資本市場不是找你要錢，不是要生意，而是要增長，并且是持續的增長，增長速度越來越快，更要你的增長速度超越預期。不管你有多好，他們要求更好，要超越他們的預期。凡是不賺錢的企業，都說自己在創業，賺錢的都說自己在做生意。做生意做買賣，好像不高大上，因為只有現在，沒有未來；而創業者，不掙錢，卻能理直氣壯地說自己有未來。這哪里是創業，這是一場沒有終點的逃亡。
- 創業者是永遠的挫敗者。其他職業，人生的高度是以你最得意的那一刻標定，而創業者是以終局標定。你死時、你退休時，你的公司是不是在上升期決定你的地位。例如NOKIA、惠普、摩托羅拉，人們記住的是終局的那一刻。
創業者結成共同體，不是為了互相幫忙。創業者應該有這樣的能力——感受其他創業者苦樂悲歡，但現在感受不到。當黃太吉說自己在關店時，朋友圈微博上看到的全是嘲笑、幸災樂禍“果然不如所料”的喝倒彩聲音。黃太吉出現四年對中國的餐飲業有沒有貢獻？ 對餐飲新一代的創業者影響大不大？ 你們真的希望沒有黃太吉的世界嗎？ 我感受到一份創業者苦樂悲歡，我自己就多條路。創業者的命是珊瑚蟲，靠著前人的尸體一層層堆出海平面。有人喪失了一種能力——看不到他人探的路，感受不到價值創造的驚喜。如果我跟他是創業的共同體的話，我會怎么做？ 1. 我不希望他死，他們如果成了，就為我走出一條路；2. 我希望光怪陸離的人成，他們成了，這個世界會更多元，更有趣；3. 如果他們死了，我會復盤，他們為什么會死，換做我，我能不能挺住。 創業者不黑創業者！
創業者和普通人不同在于擁有了命運的進度條，而且自己看得見。羅曼羅蘭說：有的人二三十歲就死了，他們變成了自己的影子，不斷重復自己。他們不知道自己的生命長到多大。作家覺得自己寫的妙筆生花，但沒有一個標準來評價。營業額、市值就是創業者的進度條。我們可以用數字，標定過去的一年和未來的一年。
莎士比亞《暴風雨》說：凡是過去，皆為序章。隨著新年鐘聲的敲響，讓我們面對更好的新的一年。
六、總結
那些男孩教會我的事：
《李翔商業內參》說應該關注醫療技術。醫療技術突飛猛進，我們這一代人能活到一百歲，我們是第一代退休之后的時間比工作的時間更長的人，那么多時間怎么打發？ 喬治凱南，預言了50年后的冷戰結局，預言了冷戰結束的方式，并且他還看到了。在漫長的晚年歲月，寫了二十本書，大量散文，九十多歲還出版了暢銷書。 我們過去相信偉大是熬出來的，但未來的世界不是這樣，毀滅自己的方式是不成長。偉大是一直長，長出來的。
《吳軍硅谷來信》，吳俊真是學富五車，社會工作如此繁重的人，還能堅持每天給用戶寫一封信，還要兼顧科研、工作、寫書，他怎么做到的？家庭幸福、事業有成、還做了這么多事，他怎么做到的？吳軍“既有目標，也專注當下；既為利益，又為分享；既活出高度，又不能沒有色彩”，能做到這些源于自律。羅胖常常說死磕， 但死磕和自律不同， 死磕是不管自己怎么樣，都要把事做好；自律，是讓自己變得更好，事情自然就會好。吳軍時間管理很強大，說做幾分鐘就做幾分鐘；說我現在要思考，就一定會思考；說閉門寫書，就寫書。 羅胖坦誠自己很難做到自律，在飯后接到別人的遞煙，有人就說，“胖子，你接了我就看不起你，你是一個沒有自律的人，你這輩子不要給我談成功。” 怎么做到自律呢？由和菜頭回答。
和菜頭，建議羅胖把運動褲變成窄腿褲，為了審美。 羅胖說，審美是給別人看，我有錢，創業就是為了想穿什么穿什么，沒有人說我。 和菜頭說，努力的價值，是成為美好的一部分，但前提是，你得知道這些美好的存在。穿著一條經過挑選的褲子，然后就會選擇更體面的腰帶，然后追求更好的配件、襯衫。這就是自律。穿的體面，是讓自己遭罪。體面的著裝，不是炫耀的工具，而是你約束自己的工具【于西蔓也說過】【衣著散漫是因為你看不起自己】，穿得體面，意味著你得遭罪，襯衫得打理，行走坐臥得有人樣，吃飯的速度得節制。因為追逐生活的趣味而自律，因為自律，而達成體面。有趣通往自律，自律通向體面。有自律才自由。
李笑來，《通往財富自由之路》。他說，有這樣一群人，收入很高，月入二十幾萬，但他不相信正常的社會協作，不相信理財，仍然愛買打折貨，愛撿便宜，他可以一天晚上玩游戲花掉幾萬塊，他也不肯買一支正品的口紅。非常富有，但沒有能力進行正常社交。可以為異性花很多錢，但是沒有能力建立正常的愛情和家庭生活。羅胖陪朋友看二手房，二千萬以上的房子，連續看了六套，所以得以看見有錢人過的什么生活，看了之后非常失望，六個有錢人家過得不像樣，臟、亂、差、懶，十點鐘不起床，起床后不洗臉，蓬頭垢面接待買家，家里極其亂。他們不是沒錢買陳設，但是在審美上不搭調，甚至是猙獰。 從小我們就被灌輸了假設，我們過不好是因為缺資源，缺錢，總覺得等我有錢了，有關系了，我就會過得好。 但是當你擁有很多錢，你仍然過不好這一生。一切的根源就是自我。你是否過的好和外界沒關系。 所謂更牛，就是換個罪受。 不是努力獲得資源，然后就不受罪了，而是我們努力，有更多資源，我們更自律，換個罪受，因此變得更加體面，這是一條無盡的上升管道。
羅胖的兩個女兒教會他的：過去我所有的努力都是為了讓我變得更好，但是因為她們，我所有的努力，不僅讓自己變得更好，而且讓整個世界變得更好。我離去時，要給他們留下更好的世界。
科恩有句歌詞，世界可能混沌一片，但萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方。
方括號【】里是我的思考
