比如今日頭條將頭條問答獨立出來，打造成獨立品牌“悟空問答”；又比如很早前，天貓從手淘上獨立出來，手淘、天貓、閑魚客戶端獨立產品線，獨立品牌。還比如轉轉之于58等等，這樣的案例不勝枚舉。

一個APP成長為一個平臺型產品，部分業務占據了一定的市場規模，為了更好地發展，勢必要拆分出來。

那么，一家企業做一個APP，將海量用戶匯聚在一個平臺上不好嗎，將平臺上的一個功能獨立打造，會不會造成分流用戶的問題？

這個命題其實很小兒科，但不少想轉型互聯網的傳統企業想不明白。

第一，不管做多少個APP，只要用的是一套用戶系統，那么這些用戶都是你一家的。因此一鍵登錄實現多端數據同步，你在手淘上溝通的商品，在閑魚上同步可轉賣出去。

第二，不管平臺型的APP有多少個業務系統，只要底層數據是相通的，那么集成在一個APP上，還是分離成多個，無關緊要。

第三，互聯網一個領域橫向縱向都需要深入擴展，全方位滿足用戶的需求，否則邊緣區域隨時有更好的替代者。所以獨立品牌也是對標的需要，平臺型產品沒必要包打天下。