再簡單的回顧也比不回顧強。
管理3.0承認復雜性
關于團隊：
最合適的團隊規(guī)模大小，scrum 5-7-9
思考的問題：
你的舒適區(qū)在哪里，什么是你的恐懼圈，如何不斷擴大自己的舒適圈，減小恐懼圈。
關于團隊的組成：personal sheet，介紹你自己， 團隊多樣性。
介紹：個人目標，介紹你自己并解釋你的目標，講一個鮮為人知的事實。
管理3.0的六個部分：
激勵員工
賦能團隊
調和約束
培養(yǎng)能力
結構成長
全面改進
內驅力卡片游戲：
內驅力了解，10個內驅力：好奇、榮譽、認可、能力、權力、自由、關系、有序、目的、地位
通過對內驅力卡片的排序來分析自己，或一階段的目標及影響，從不通的角度來分析，正向還是負向，原因。
互相投票游戲：團隊來做認可，不依賴領導打分，相信團隊來進行認可，評定。
The Ellen Game： 通過一個小游戲了解不同的策略和方法對了解團隊成員達到溝通的目的的有效程度
夸獎盒? 公開表揚，感謝。激勵也要做到公開，不要以物質刺激來影響
七種授權等級： 告知、推銷、咨詢、商定、建議、征詢、委托
感受不同的授權級別。通過授權撲克游戲來感受不同的人，對不用事物的授權級別，以及原因。
團隊：名稱、標語、標志、故事-》價值、認同、浮現(xiàn)
目標管理：目標是什么，如何理解、可描述，可落地？
干預者游戲，體驗，資源分配、計劃調整，感受不同類型的團隊對影像的適應能力和擴展上的局限性。
團隊溝通的方式：一對一會議、MBTI測評、卡特爾16PF、幸福指數(shù)、蓋洛普12問題、結對工作、360度環(huán)評、社交網絡、桑拿、飲水機談話
學習了一些列的小工具和小技巧。
6大部分，沒有這些小技巧印象深刻。
