孔子云：學而不思則罔，思而不學則殆。我說：用而不學則罔，學而不用則殆。

前期：輸入遠大于輸出

? ? 看新聞：

36氪虎嗅鈦媒體砍柴極客公園速途網愛黑馬雷鋒獵云網pingwest愛范兒創見……這些媒體恨不得天天刷一遍。蘋果又開發布會了，誰家的手機秒殺XX讓人窒息了，O2O領域有一筆融資記錄誕生了，90后創業者顛覆世界了，我艸上門家政A輪都能融1000萬，智能硬件物聯網才是未來，京東和淘寶誰才是未來呢，好擔心我什么時候才能進入30/30大名單呢，馬云雷軍演講又說了什么驚人的雞湯呢，哎華為的管理沒落了……聊起別人家的花邊新聞好像說書的一樣。

? ? 看書：

目前大多數的PM都是從《人人都是產品經理》開始的，蘇杰怎么也沒想到這本書會對這個職業產生這么大的影響。再就是“產品經理必讀的34本書”，多是些經管暢銷書、國外科技讀物、產品設計入門書，也為京東當當的滿減活動做出了巨大貢獻。kindle是居家旅行之必備。沒看過《失控》，別TM跟我談未來！

? ? 聽講座：

去個某某峰會，聽到頭發現就是帶回來一個手提袋，袋子里是廣告，演講人做完廣告就下來了；去個某某創業咖啡、創空間參加個沙龍，就記住人家的融資快樂和創業苦逼了，順便在微信群里搶了個紅包；這些線下的活動畢竟時間成本比較高。正因為有這種需求和痛點，才有了線上社群經濟的可能性。紅點直播產品100YY多貝QQ群開課吧微吼上準時參加線上講座，給老師送朵花點個贊冒個泡。

? ? 輸出：

微信發個雞湯文鼓勵下努力的自己！目標公司明確要求附帶個人作品！做筆試題對自己完全就是一種思維和經驗的提升！面試的時候聊產品完全現場發揮我真是太有才了！誤打誤撞進了個二流公司臥槽我得寫個攻略給后來人共勉！

中期：輸入約等于輸出

進了公司發現沒人帶，只能自己摸爬滾打，發現那些什么“互聯網思維獨孤九劍”、“用戶運營降龍十八掌”的用處并不大。工具還是要一點點學，熟能生巧；項目還是要一個一個地做，勤能補拙；文檔還是要一個字一個字地寫，說易做難；需求還是要一個一個地解決，見多不怪。輸出在一點點地日積月累。突然有一天菊花一緊好像悟出了什么是需求，發個朋友圈慶祝一下卻發現怎么也說不完美。

但這個時候會有選擇地利用資源，有針對性地補足自己的短板、熟悉自己所在的行業。看的太多反而會讓人產生惰性。

中后期：輸出遠大于輸入

? ? 一句話：遇到問題，解決問題，總結！

上級會給你派一些自己完全沒接觸的需求給你來做，你在這個需求面前就是一個小白。但是你要用盡所有的辦法來盡快地了解這個需求的7W1H，然后想到解決方案并完善這個方案。最后讓市場和上級來給你反饋，繼續完善。循環往復。這個時候你已經不再關心那些泡沫（融資、公關、撕逼），而更關心我的用戶次日留存和活躍，項目的進度，競品的新版本。在一個深夜里，默默地寫下這段時間的笑與淚。