在職場的小圈子里，總會有一些人不是那么愿意聽從你。作為普通員工倒也罷了，如果你是項目管理人員，一點說服他人的方法都不掌握，工作中是會碰到很多困難的。今天，架構師米洛就教你三個好用的方法。

1、追求一致性原理。

先讓對方答應小的請求，再得寸進尺一步步的把請求加大。比如，向農民說能否把3*3的“小心駕駛”警示牌掛到他家窗戶上，他如果同意了，就說明他已經把自己定位成一個小心駕駛者，一個熱衷公益好公民。

當我們再次提出掛一張6*6的牌子，他多半會同意，不然打他自己的臉。每當人當眾選擇一種立場，他就會被迫找理由使之后的行為符合這種立場。

結合在工作中，當你給人提要求的時候，一開始要容易一些，只要第一步走動了，后面就會容易了。如果第一步給人感覺很困難，后面的他也多半不會去做。

2、如果讓人買東西，你先只揭示承諾的誘人的一部分，另一部分稍后再揭露。很多二手車賣家只履行了一部分義務，他們讓顧客在一個看似很棒的交易中投入，然后幾分鐘后，顧客發現自己得接受一個并不劃算的交易。

他們常用的操作方法：你想買一輛寶馬很好，25000美金賣給你，你一想很便宜，賣家說，那我去問問經理看看能否把價格敲定。你等了十分鐘，賣家說，35000美元，否則經理不賣。

其實，賣家是想讓你相信，你已經以25000價格買下了寶馬車，你已經擁有它了，當賣家再次提價10000美元到35000美元時，你不會想我要花35000買寶馬，而是額外花10000美元來保證我不失去這輛”到手的”寶馬。

3、先讓對方同意你的要求，隨后慢慢的增加附加條件。

咱們對比一下下面兩句對話：

“你愿意參加一個早上7點的實驗嗎？”“不愿意”。

“你愿意參加一個實驗嗎？”“愿意”“該實驗被安排在早上7點可以嗎”“額，可以吧，好早。”

每當人當眾選擇一種立場，他就會被迫找理由使之后的行為符合這種立場。

這些方法用在職場上，當你安排給下屬工作的時候，一定要看起來很簡單，越是看起來簡單，對方執行的阻力就越小。因為人通常有畏難情緒，當一個事情看起來很困難，這個事情人通常不會去做。你能管好下面的人，加薪就離你不遠了。

看了上面的東西，你有沒有發現你平常被安排任務的時候，或多或少有這個方法的影子存在？今天架構師米洛為你揭示了原理，就為米洛的分享點贊和評論吧。

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