自克里斯坦森教授提出“顛覆性創(chuàng)新”理論以來，很多企業(yè)依靠“顛覆性創(chuàng)新”，后來居上，甚至成為行業(yè)新領(lǐng)袖。比如，喬布斯通過顛覆性創(chuàng)新，重新定義了“手機(jī)”，使蘋果公司成為不折不扣的智能手機(jī)的領(lǐng)頭羊。再比如，谷歌為移動設(shè)備設(shè)計(jì)的安卓系統(tǒng)，就有可能顛覆蘋果或微軟，這并非因?yàn)榧夹g(shù)上的優(yōu)勢，而是因?yàn)轭嵏驳纳虡I(yè)模式：安卓免費(fèi)，蘋果和微軟操作系統(tǒng)則收費(fèi)。

因此，時下，人們在談?wù)搫?chuàng)新時，總是期望要有“顛覆”，我的一個有互聯(lián)網(wǎng)工作的朋友告訴我，在他們行業(yè)，要是不談“顛覆”都不好意思跟人說話。盡管如此，我們也注意到了另一個現(xiàn)象，有很多公司他們極少談顛覆，我們當(dāng)然可以認(rèn)為是他們已經(jīng)沒有了“顛覆”的能力，而從另一個角度來看，企業(yè)卻照樣經(jīng)營得風(fēng)生水起、蒸蒸日上。比如，但凡用過蘋果產(chǎn)品的人，大概都認(rèn)為蘋果公司現(xiàn)在的產(chǎn)品越來越難以給消費(fèi)者“眼前一亮”的感覺，也基本無驚喜可言，以iPhone為例，喬布斯離開后的5、5S、5C、6及6P基本上只是稍微的改進(jìn)……但是，蘋果公司卻一直賺得盆滿、缽滿。

所以，當(dāng)我們談到創(chuàng)新時，很多創(chuàng)新理論都把激進(jìn)創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新視為增長的關(guān)鍵；常規(guī)創(chuàng)新則被貶為目光短淺，甚至是自取滅亡。我們認(rèn)為這種觀點(diǎn)過于簡單粗暴。

事實(shí)上，現(xiàn)在中，很多企業(yè)創(chuàng)造的大部分利潤都來自常規(guī)創(chuàng)新。英特爾上次重大顛覆性創(chuàng)新要追溯到1985年的i386芯片，此后則主要是依靠微處理器更新?lián)Q代獲得超過2000億美元的營業(yè)收入。微軟經(jīng)常被拇指一味用現(xiàn)有的技術(shù)賺錢，而缺乏真正的創(chuàng)新。但正是依靠常規(guī)創(chuàng)新，自1993年推出Windows NT以來，微軟通過Windows獲得3030億美元營業(yè)收2001推出的Xbox已帶來2580億美元營業(yè)收入。截至目前，我們能想到關(guān)于蘋果的最近一次重大產(chǎn)品創(chuàng)新是2010年的iPad。此后，通過對Mac、iPhone、iPad等核心產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)升級，蘋果創(chuàng)造的營業(yè)收入達(dá)到驚人的1900億美元。

當(dāng)然，我們要承認(rèn)，如果沒有前期技術(shù)突破的基礎(chǔ)，英特爾、微軟及蘋果也不可能通過常規(guī)創(chuàng)新獲取巨額利潤。反過來，如果推出顛覆性創(chuàng)新后不能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)將很難阻擋模仿者。

因此，人們大可不必去鄙視、或者看不起常規(guī)創(chuàng)新，關(guān)注蘋果產(chǎn)品的人，更不必每次蘋果一發(fā)布新產(chǎn)品，總是一幅義憤填膺、恨鐵不成鋼的樣子，實(shí)際上這也是企業(yè)的經(jīng)營策略，而且從企業(yè)的角度來看，它實(shí)際上是當(dāng)下最佳策略。

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