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今天分享時間管理之正確地做事和做正確的事，這也是很多人在踐行過程中會搞混的事情，怎么樣算正確的做事，怎么樣算做正確的事呢？是不是有點繞，是不是有點不明白，讓我們能過一個小故事來幫助大家理解這兩個事情，那么你會明白，哪個最重要！
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陽光明媚的早晨，伴著鳥兒的叫聲，躺在床上的花花醒了，結果一看時間，糟了，要遲到了！她匆匆忙忙洗臉刷牙后直奔上班的地方去，就快到上班的地點時，看到還有一點時間，于是她停在了菜市場一個熱鬧的早餐店門前，打算吃點早餐再去上班，早餐店非常的熱鬧，幾分鐘后，有位年輕的服務生端著滿滿一托盤要送到廚房清洗的臟碟子，匆匆地從她的身邊經過。服務生用眼角余光注意到了花花，于是停下來，問道，”女士，您點餐了嗎？“
“還沒有，我趕時間，只想要一杯豆漿和一個面包”花花說
“只有面包了，豆漿賣完了”
“那好吧，給我一杯水就可以了”花花面帶微笑說道。
過了一會兒，這個服務生送來了面包，手里還拿著一杯豆漿遞到花花面前，花花很吃驚的說“不是沒有豆漿了嗎？”
“是的，沒有了”
“那這是從哪兒來的？”
“對面的豆漿店買的”
“誰付的錢？”
“是我，才2塊錢而已”
聽到這里，花花被他的服務所感動，但是心里想，他這么忙，怎么可能有時間去買呢？
這位服務生似乎看到了花花的疑問，說道：“不是我買的，是我請經理去買的！”
花花被這位服務生高效能的工作作風所感動，他認為這個店員選用了“正確的方式”做了“正確的事”。
看完這個故事，你明白了嗎？
“效能”就是指“用正確的方式做了正確的事”。“正確地做事”保證了做事的效率，“做正確的事”保證了將事做對，二者相結合在一起，也就保證了我們說的“工作效能”
“正確地做事”指的是方法問題。就像這個故事中的服務生，變通地讓經理幫助去買豆漿，這一做法就屬于正確地做事。他沒有拘泥于傳統的服務理念，而是以顧客的需求為重，努力找方法創造性地滿足了顧客的需求，這種創造性思維和做法都是我們所提倡的。
要了解“做正確的事”的含義，就要先了解什么才是“正確的事”。
我們生活、工作中有許許多多的事情需要去做，是否這些都是“正確的事”呢？不是的，比如你在第二天有重要的會議要開，你現在需要提前準備好會議的內容，可這時接到一個朋友的電話邀請你去酒吧聊天。那么“準備會議內容”是“正確的事”，而“去酒吧聊天”就不是“正確的事”。
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時間管理里面經常講到的四象限，我們在面對那么多事情的時候，我們怎么樣才能區分哪些是需要做“正確的事”呢？就是用時間四象限，按照輕重緩急的程度去安排。也就是重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。
*重要緊急的事，比如：準時完成工作、老板交待的事情等等
*重要但不緊急的事，比如長期的規劃、參加培訓、自我提升等等
*不緊急不重要，這個一看就是不需要我們花時間去做的，可以委托別人幫忙做。
*緊急不重要的事，這里很多人會覺得這也是重要的事情，必須要做的，其實不然，這只是錯覺，比如電話、會議、突來訪客，我們花很多時間在這個里面打轉，自以為是在重要緊急的事，其實是緊急不重要的事。
怎么樣才能知道我們在哪個象限花的時間最多呢？不妨每周回顧下我們的生活和工作，那么就知道時間花在哪了，從而反思，再重新計劃實施。
這里需要強調的是，我們要注意，在劃分重要緊急的事和緊急不重要的事時要特別小心，急迫的事很容易被誤認為最重要的事。其實二者的區別就在于這事是否有助于完成某種重要的目標，或者是你的人生目標，如果答案是否定的，便應歸入不緊急不重要。
我們要學會把時間花在做重要不緊急的事情，那樣才會減少重要的事變得緊急。比如我的目標是通過環保超市實現財富自由，那么我的時間就要放在這上面，如果我把時間都放在每天去應付生活上，或者其他象限的事情上，那么我永遠也拿不到這個結果，所以你們想好你們的目標是什么了嗎？
在工作中，我們需要時刻提醒自己，怎么做才是創造最高的工作效能的最佳方式？找到重要但不緊急的事，之后用上全部的智慧、最恰當的方法去做，一定會改變你的現狀，過著高效的生活。
