我負責的KF0018第三批一百多萬的訂單量，這次物料數據徹底崩了，頭疼。第一批時三十多萬訂單量，走的手工賬，產線做到最后物料相差很大，每次想怪在我頭上，我就與他去辦公室，一張張對賬，最后都是我賬物相符，對了幾次，懟得生產主管物話可說，還沒完全結單，產線物料相差太多，生產主管就辭急工走了。第二批六十多萬的訂單量，用上了ERP系統，最后結單后，還算可以賬物相差還在接受范圍內，加之新招進來的生產主管與我是一個縣的，我們對賬時也少了份爭執，多了份和談。這第三批達到了一百一十多萬的訂單量，還是我一個人，收料，發料，備料外發，出貨，做出入物料賬。由于我們只是加工廠，來料都是客供料，因而供應商叫的都是貨拉拉，只拉貨不御貨，我們要自己下到一樓御貨，更離普的是供應商為了節約棧板錢，大多數物料都是散裝的沒棧板，御貨要一件件往下搬。我們倉庫四個人，其中一人長期對外，在廠里的倉管也就三個人，我的物料正式來料時，那幾天真是御完一車還沒完又來一車，三個倉管員，不是在御貨，就是在御貨的路上，倉庫空無一人，特別是我，由于來的貨都是我負責的物料，御貨我是主力軍，遇到重的物料御貨，我還要買水給大家喝，不然下次再叫別人下來幫忙御貨，就會說自己的事還沒干完，沒時間，不來幫忙了。我負責的貨，有好幾種物料都是非常重的，一箱有八十多斤。物料來得頻繁那幾天，我幾乎是一直在一樓御貨，一御就是二三個小時，物料也是在這時亂的，由于我一直不在倉庫，產線等不急，就自己拿料，物料員也是新人，打單又把相近的物料打錯了，我們的料是沒料號的，物料名雖是工程取的，但很多物料還是有多種叫法，物料與物料之間非常容易打錯單，因而在有庫存的情況下，由于又不是我發的料，晚上審單時，跟本發現不了有沒有打錯單。只有賬不夠扣了追查下去才發現得了，等發現后，已是好幾天后了，賬已亂得跟麻一樣了。我還要對外四家加工廠，還要管全廠的輔料，真是操不完的心，對不完的賬，扯不完的皮。這次賬做得西巴爛了，但解決了二個問題，一御貨問題，我一直反饋，御貨沒時間在倉庫，賬對不上我也沒辦法，要么再招人，要么供應商自己御貨，經過我們倉庫幾個人的努力，堅決不給供應商御貨，供應商不御貨我們就不收貨，拒收了幾次后，終于現在供應商都是出錢給貨拉拉司機御貨了。第二就是給我們倉庫招了一個文員了，做賬也正在慢慢轉給她。[捂臉]我的料已全部來齊，賬已亂，這時雖然不用御貨了，也有做賬文員了，但對我這次又有什么用，只會對我更不利，連借口都沒有了。[流淚]

KO這次完敗。還好四家對外的賬還是正常的，亂就亂在產線。