這是一家福利好到爆的公司。

　這家公司說大沒有頂大，但好歹4500多人，不打卡，沒績效，KPI聽都沒聽過，說白了，上不上班自己看著辦，工作完成了就行。

? 一人工作，全家醫(yī)保，就算是新人剛上班，說一句家里有人生病，立馬放6個月的帶薪假，懷孕也是一樣的待遇。

? 照說這種無組織、無紀律、無原則的“三無”企業(yè)，是不可能被人看好的。果不其然，曾還在發(fā)家的階段，《洛杉磯時報》的一位記者來采訪，搖著頭走了，報紙上堅定地預測，“你們現(xiàn)在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。”

? 兩個企業(yè)負責人不服氣，等企業(yè)做到2億美元的時候，把記者請回來，記者一看，怎么管理還這么懶散，再次出言警告，你們這樣，到10億美元就要完!

? “現(xiàn)在我們每年營收超過65億美元了，但還是在這樣管理。”

? ? 記者也是信了邪，全世界估計也就你們家敢這樣做生意了。

? ? 而這家完美避開所有企業(yè)管理法則，卻憑著這股懶散做到世界第一的公司，就是全世界內(nèi)存界的一哥——金士頓!

? ?如今它不僅已經(jīng)擺脫質疑，甚至還變成美國科技人員，人人都向往的天堂國度。不過在這里不得不提的是，不融資、不上市、無貸款，這家世界500強里最奇葩的私企，還是出自兩位中國基督徒之手。

　杜紀川和孫大衛(wèi)是不打不相識，當時是70年代，杜紀川還在干銷售，一次打籃球偶遇了孫大衛(wèi)，一場酣暢淋漓的球賽，把未來的創(chuàng)業(yè)伙伴，親手送到了他面前。

? 當時孫大川在做硬件工程師，經(jīng)常給杜紀川提起，公司做一塊電腦主機板成本200美元，售價卻高達2000美元，而且根本不愁賣，賺錢效應實在驚人。

? ?這讓工科出身，又有銷售經(jīng)驗的杜紀川嗅到了一絲商機，“不如我們也來干這樣的生意，你來設計主板，我來負責銷售。”

? 收拾好杜紀川家的車庫，兩人就開始搗騰起自己的公司，創(chuàng)辦了專門做存儲的公司：Camintonn，正好碰上美國經(jīng)濟噴發(fā)的高潮，生意好得不得了。

? 短短兩年，兩人沒掙到大錢，小錢倒是掙了不少，也沒多少大志向，有公司想收購Camintonn，甩手買了，把錢扔給股票經(jīng)紀人，兩人做開始旅游，還奉獻了大部分蓋了多做教堂。

? 到了1987年10月17日，美國的黑色星期一來了，股票崩盤的太過突然，短短幾個小時，美國股票總市值蒸發(fā)5000億美元，相當于全年國民生產(chǎn)總值的1/8，很多熱衷于炒股的人更是身家俱損。

　杜孫二人自然沒逃過一劫，兩人真是無處話凄涼，中年破產(chǎn)不像青年時候，托兒帶母的，以后的生活可怎么辦哦。

　就這樣平復著心情過了兩個星期，二人出來相約教堂一起禱告，去他的破產(chǎn)，上帝說大不了重頭再來。

? 于是，回家翻箱倒柜，最后又在杜紀川家的車庫里，找到了2000美金，以此為啟動基金，開始了金士頓最初的萌芽。(沒錯又是車庫)

? 如今的金士頓，自然是牛得不行，不僅是全球最大的內(nèi)存公司，還多次當選全美最佳雇主，原因就在于創(chuàng)始人始終堅持基督文化，把基督文化當企業(yè)文化。

?最不愛聽的就是商學院的管理“歪理”，聽說員工有困難了，杜紀川通常二話不說，塞個幾百幾千美元進員工口袋，不夠的再說，帶員工去出差，出完差別急著上班，有時間咱們來個“附贈旅行”放松放松，最重要的就是開心了。

?有人說他們這一番做派，簡直就是拿錢不當回事，誒~說對了，還真就拿錢不當回事。

?當年金士頓也被人收購過，那是1996年的事兒，孫正義的日本軟銀以14.5億美元收購金士頓，可最后交賬的時候就拿出11.7億，資金有些緊，剩下3.3億，希望能緩緩。

?然后杜紀川給孫大衛(wèi)一個電話通氣，十幾分鐘之后就給孫正義回復，這3.3億美元，我們不要了!

?真的不要了？把孫正義著實驚訝了一把，不要了不要了。

? 不僅3.3億美元不要了，還拿出1億美元分給員工們，每人分到的錢不低于200萬人民幣。

　而比這更傳奇的還在后頭呢，后來日本軟銀對存儲行業(yè)沒興趣了，要出售金士頓，孫正義主動找到杜孫二人，硬要以4.5億美元賣還給他們，算下來還凈賺6億多美元，不過看之前杜孫二人的做派，也不外乎二人如今并列《福布斯》全球華人富豪榜第51位。

　　經(jīng)歷過幾次失而復得，杜紀川和孫大衛(wèi)深刻地明白，賺錢不是工作的唯一，他們只是希望更多的人，能從中體味出公平、快樂、信任，以及從上帝而來的愛。

　　正所謂千金散盡還復來，災難往往不可預測，而有時候，災難跌入誠信的人情味兒里，就會變成上帝最好的禮物。