B輪估值15億美金的“趣頭條”讓人震驚，人們是這樣議論的：“知道不，就這樣low的內(nèi)容加上網(wǎng)賺模式，就成獨(dú)角獸啦（捂臉表情）！”人們對(duì)這家新興創(chuàng)業(yè)公司陌生而驚奇，它實(shí)力究竟怎樣？在資訊的紅海，網(wǎng)賺模式背后的邏輯是什么？它能否成為今日頭條那樣的公司？

趣頭條還算不上是“資訊端中的拼多多”

趣頭條很容易被解讀為“資訊端中的拼多多”，這兩家公司給人印象非常相似：目標(biāo)用戶是以三線城市以下、對(duì)價(jià)格非常敏感的群體為主，其產(chǎn)品或者內(nèi)容并不見得就比存量互聯(lián)網(wǎng)資源要好，但憑借簡(jiǎn)單、粗暴的模式獲取令人恐怖的草根流量，都成了騰訊爸爸的干兒子。

不過(guò)，從體量上看“趣頭條”與“拼多多”還不能算做是一個(gè)級(jí)別的，或者說(shuō)，把“趣頭條”比作“拼多多”，是小看拼多多了。

趣頭條在融資時(shí)注冊(cè)用戶是7000萬(wàn)，而其創(chuàng)始人譚思亮在4月初接受記者采訪時(shí)稱，“在3~6個(gè)月內(nèi)的小目標(biāo)，是盡快讓日活突破2000萬(wàn)”，而拼多多注冊(cè)用戶是3億，在艾瑞指數(shù)上日活數(shù)據(jù)1.57億。還要考慮到，購(gòu)物App的打開率一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于資訊App的，二者之間的差距可見而知。

趣頭條并沒(méi)有在人們閱讀資訊上擁有如此強(qiáng)勢(shì)覆蓋率；因而把今日頭條稱之為“資訊端的拼多多”似乎更恰當(dāng)一些，而今日頭條正式是趣頭條的奮斗目標(biāo)。

趣頭條在想辦法喚醒用戶打開方面比如發(fā)短信、朋友圈收徒等方面更為迫切。

左圖為趣頭條喚醒用戶短信；右圖為分享拉人獎(jiǎng)勵(lì)

在信息爆炸年代可能最不缺的就是資訊了，除了微信、信息流平臺(tái)、媒體以外，很多工具產(chǎn)品之中也有接入了內(nèi)容以延長(zhǎng)用戶時(shí)間。可以說(shuō)，資訊本身并非是用戶的剛需，趣頭條在內(nèi)容這條賽道上的終極形態(tài)就是頭條，并幾乎無(wú)機(jī)會(huì)在移動(dòng)“注意力”方面壟斷地位。

趣頭條的運(yùn)營(yíng)：把貪便宜的人性通過(guò)產(chǎn)品量化

趣頭條另辟蹊徑地把用戶的每一個(gè)行為比如閱讀了多少次、評(píng)論了多少次、停留多長(zhǎng)時(shí)間、分享了多少次、喚醒了“徒弟”（下線）多少次、綁定微信了沒(méi)有、去朋友圈曬收入沒(méi)有等通通量化為用戶相應(yīng)的積分和收益。

在趣頭條的資訊端中除了用相當(dāng)夸張的方式（比如模仿微信轉(zhuǎn)賬和紅包設(shè)計(jì)）提醒你又賺了多少，還鼓勵(lì)用戶分享給微信和QQ好友自己又賺了多少，正如趣頭條的solgan“讓閱讀更有價(jià)值”，很明顯這里的“價(jià)值”目前你所閱讀的“精神價(jià)值”，而是讓用戶能邊刷邊賺。在趣頭條的產(chǎn)品邏輯之中，不貪圖便宜的用戶，才是無(wú)效用戶，就像成功的微商那樣，不是TA的目標(biāo)客戶的人已經(jīng)把TA拉黑了，剩下的人都是精準(zhǔn)用戶。

趣頭條的崛起實(shí)際上是把本來(lái)對(duì)資訊非剛需的人群，通過(guò)現(xiàn)金刺激方式拉回了，而筆者覺(jué)得“網(wǎng)賺”只是平臺(tái)帶假修真，先聚人，再聚內(nèi)容，成為流量平臺(tái)之后以廣告盈利。趣頭條的路徑與頭條非常相似，并且有騰訊的支持，但是趣頭條能否擁有頭條那樣的技術(shù)基因和實(shí)力還得觀望，至少?gòu)哪壳翱磥?lái)，其產(chǎn)品相對(duì)于其他已經(jīng)很成熟的資訊端來(lái)說(shuō)顯得比較粗糙。