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大家好，我是阿霞，這是我在簡書創作的第32天，今天首頁只有一篇我寫的文章，我要寫一個真實故事，我想分享新飛電器企業倒下的一面，與此同時，希望我的文字可以對得起你的時間。
2017年11月21日，寒冷的冬天，一條比天氣更冷的新聞吸引了我—《祭奠！又一個老牌企業倒下！員工十年不漲薪，出門被賣菜的瞧不起！》
曾經的冰箱之王—新飛電器停產，一代巨頭倒下。
新飛電器曾經是中國冰箱業“四朵金花”之一?！靶嘛w廣告做得好，不如新飛電器好”這句曾紅遍大江南北的經典廣告語就是新飛統治力的真實寫照！
新飛電器在達到巔峰時候，不僅沒在規模和產能上獲得突破，連新產品、新技術也沒跟上，加上管理層經營不善和文化沖突而江河日下。
我覺得冰凍三尺非一日之寒，今天新飛電器淪落到閉廠停產的地步。有兩個原因：
1.企業沒有危機感 ?2.員工沒有歸屬感
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任正非在《華為的冬天》里有一段話：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
不止是任正非，柳傳志、李嘉誠、馬云、比爾蓋茨等。在他們的眼里，再厲害的公司如果不重視危機管理，都有破產或者被顛覆的可能。居安思危、未雨綢繆、有備無患，已經成為一種習慣。
互聯網時代下，曾經的企業巨頭相繼倒下：諾基亞手機、摩托羅拉手機、柯達公司、黑莓手機······
如果一個企業，一直沉溺于過去的輝煌，沒有憂患意識和危機意識，時間一長就會被習慣思維所控制，喪失銳氣。只有讓員工時刻保持高度的警惕性，才有可能在根本上意義上遏制和處理危機。
互聯網世界，信息瞬息萬變，不是快魚吃慢魚，就是大魚吃小魚。
新飛電器的破產只是時代的一個縮影，那些原地踏步、固步自封、不思上進、不謀創新、沒有危機感的企業總有一天會被這個不斷創新的世界淘汰。
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新飛電器在引進外資的大趨勢下，新加坡企業豐隆集團控制新飛，進行一輪又一輪的折騰。沒有保留新飛原來的高管團隊和技術骨干，導致人才流失。
新飛電器內部正常溝通途徑的大門是關閉的，員工面對拿著高薪不辦實事還“盛氣凌人”的新加坡高管們，冷的是人心。要么忍耐，要么爆發。
2012年10月9日，地處河南新鄉市的新飛電器數千名職工聚集在大門口維權。高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區大門。
“新飛電器”員工十年不漲薪，在物價上漲的時代，工資只夠吃飯。這讓員工情何以堪？
淡季工資890元左右，旺季1200元左右。福利津貼也越來越少。這遠低于新鄉市職工平均收入水平的2160元。收入的反差使得員工感覺非常不滿。
員工歸屬感關乎企業的持久生命力，是企業實現良性循環發展的前提。
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員工是企業最寶貴的財富，企業的發展和個人的發展是密不可分的。
海底撈文化以人為本地對待員工，把員工當自家人，給其鼓勵和希望，甚至關心到員工的家人。增加員工的歸屬感，使員工盡心盡力地把工作做好。
一些著名的企業之所以能夠基業長青，關鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。
因此，培養員工的企業歸屬感具有十分重要的意義。
只有重視培養員工對企業的歸屬感。員工才能忠于職守、發揮潛能、并視企業為家。
齊帆齊寫作課堂
