——· 關于本書 ·——

《極簡管理法則》來自歐美史上最暢銷的心理自助叢書之一的“泰普勒人生法則系列”，這本書以“授之以漁”為目的，以“不敢多寫一句廢話”為原則，力求以最精煉的語言、最短小的篇幅、最準確的描述，幫助你抓住管理的本質、掌握管理方法、解決管理問題、獲得你所追求的成功。

——· 關于作者 ·——

這本書的作者理查德 · 泰普勒在30年的工作生涯中，他涉獵了諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾家公司。他的個人成功促使其走上了傳道授業解惑的旅程，這才有了今天要與你分享的成功法則。

——· 核心內容 ·——

首先你要集中精力做好一個管理者真正要做的工作。這本書里的管理者主要指狹義上的管理者，即一個屬于某組織機構管理團隊的雇員。而一個企業的管理者真正要管理的工作是什么？其實管理的是事件、過程、狀況和戰略，而不是人！

那么如何操作這一管理者要真正管理的工作？就團隊隊員而言：如何能讓員工抱著享受工作的態度來上班，如何能讓他們愿意竭盡全力去工作？極簡管理法則一告訴你，要讓他們從情感上參與進來，讓他們意識到工作的重要意義；

如果是針對團隊這一組織呢？法則二告訴你要明確團隊不是一群人而是擁有共同目標的成員的集合。緊接著法則三就是讓你制定一個現實的目標；

而法則四、五、六是有關開會的極簡法則，畢竟開會是作為管理者的你傳達信息給團隊的主要途徑之一。這些法則要求你開會要簡潔高效，讓開會充滿樂趣。

至于剩下的法則就要從具體操作上來幫你回答如何管理自己的團隊這個問題了。想要管理好自己的團隊，首先你要相信自己的員工。其次你要讓團隊比自己更出色，尊重每個人的不同，激發他們的真正實力；緊接著你要明確你對他們的期望以及明確一致的行事標準，主動去訓練他們，使他們有繼續學習，了解更多信息的欲望。但是不要忘記做到這些有一個前提就是你要把自己變成團隊的榜樣，你的一言一行就是團隊的標準。而這個‘榜樣’可不是團隊里一個隨和的好人，是對自己、團隊和重要業務問題有明確底線的人。

在經營團隊里還有一個你無法回避的至關重要問題：營造良好的氛圍。你要記住在任何工作場合都適用的三個準則：禮貌、友好、善良。

當然作為管理者除了管理團隊外，你還要管理自己。而接下來的從第38條到第106條法則主要來教你如何管理好自己。首先也是最基本的法則：你要努力工作。其次你要保持高效工作、對工作的激情，然后去享受工作，而享受工作的前提是你要享受你的身體健康。

不過你無論工作多努力，還是對工作有多熱愛，你也逃不過處理人際關系這個問題。接下來的法則從公司、上司、團隊、同事、客戶五個方面回答了你。

緊接著就是你工作的時候永遠離不開的計劃問題。你不僅需要制定長期計劃，也要制定短期計劃；你也必須為可能發生的災難制定B計劃和C計劃；除了以上你還要做好繼續前進的準備，不過作者想提醒的是有關你的個人計劃要保守秘密。

最后就是關于你自身發展法則了：首先你要明確責任、一些原則；其次你需要一個心思縝密、值得信任的決策咨詢人；緊接著你接受自己犯錯誤的事實，從錯誤中學習；最后你要學會掌控局面。

這就是對極簡管理法則第38條到106條法則的總結，是分別從工作上、人際關系上、對于工作的未來展望上、自我發展上這四個方面來教你如何更好地管理自己。

而在這本書的最后一個重點內容是適用于開始考慮或者計劃開辦自己公司的你。此時你不僅需要牢記前面提出的各種法則，同時也要記住作者為你提供的這10條創業極簡管理法則：“不要借錢”、尋找平衡、做好最壞的打算、有明確的使命、絕對誠實、盡可能多地獲得幫助、建立強大的企業文化、不要凡事都回答“是”、堅持立場、你的時間就是所有人的時間。

當然如果你對《極簡管理法則》意猶未盡，作者在此為你安排了“泰普勒人生法則”系列的其中一條法則，比如有關人生、工作、財富、為人父母、愛情的法則。

最后作者想對你說，你不一定能學習、實踐、認同本書中提到的全部法則，但是在做決策和管理的過程中，這些法則能為你提供看待問題的全新角度，幫助你更好地工作。

撰稿人：唯安學姐

講述：阿成

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