團(tuán)隊(duì)的矛頭應(yīng)該一致對(duì)外，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果成員的主要精力放在內(nèi)斗上面了，基本上就沒(méi)戰(zhàn)斗力了。

投資人絕對(duì)不會(huì)投意見(jiàn)不統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)絕對(duì)權(quán)力，內(nèi)斗嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)在走下坡路。三國(guó)里許攸、田松基本上就是典型代表，再?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)被打垮。就和一個(gè)家庭一樣，如果兒子整天想的是瓜分長(zhǎng)輩的財(cái)產(chǎn)，這個(gè)家族基本也就沒(méi)希望了。

任何一個(gè)CEO都需要注意內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾。有些CEO認(rèn)為內(nèi)部斗爭(zhēng)，雙方勢(shì)力協(xié)調(diào)，自己的地位會(huì)更穩(wěn)固。比如，乾隆讓和珅和劉羅鍋平衡勢(shì)力，讓紀(jì)曉嵐和和珅互相制約。看似將自己的地位穩(wěn)固了，實(shí)則是領(lǐng)導(dǎo)者不自信的表現(xiàn)。什么貪污腐敗、國(guó)庫(kù)虧空、民生凋敝，全部出來(lái)了。

本質(zhì)原因是CEO不自信，才需要借助下級(jí)雙方勢(shì)力爭(zhēng)奪來(lái)穩(wěn)固自己的地位。為什么這么說(shuō)呢？

這就要說(shuō)道管理的兩大重點(diǎn)區(qū)別，影響力和用勢(shì)。

影響力是下屬心里服你，愿意跟你混，你能夠指哪打哪，根本不需要和下面人花費(fèi)太多時(shí)間解釋。劉備諸葛亮就是這種，特別是在執(zhí)行機(jī)密戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，下面的人根本不知道為什么要這樣打，明明是一個(gè)看似愚蠢的打法，卻還是深信不疑的去執(zhí)行任務(wù)。等到任務(wù)完成，戰(zhàn)爭(zhēng)勝利之后才知道，原來(lái)是自己不知道的計(jì)謀。

健力寶在剛剛出道的時(shí)候，公司所有人都不理解CEO的戰(zhàn)略眼光，走了一步險(xiǎn)棋，花大量資金投放廣告，后來(lái)等到十倍收益的時(shí)候，所有人都懂了。如果這個(gè)時(shí)候CEO沒(méi)有影響力，這些事情都是執(zhí)行不下去的。

如何把影響力做到讓別人矢志不渝的相信你，即使別人看不懂你的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)？幫助別人，讓別人真正獲得收獲，獲得巨大的收獲，分為物質(zhì)收獲和精神收獲，別人才會(huì)變成你深刻影響的對(duì)象。不管你在不在這個(gè)位置上，只要振臂一呼，必然四方響應(yīng)。就像司馬懿一樣，回家裝病，到自己起事的時(shí)候，就靠影響力，以前的將士全部跟著他來(lái)做事。

另一種就是用勢(shì)，是這職位賦予了你的權(quán)利。在這個(gè)職位上的時(shí)候有人聽(tīng)你的，離開這個(gè)職位什么都不是。團(tuán)隊(duì)有一個(gè)哥們說(shuō)過(guò)一句話，領(lǐng)導(dǎo)，別人說(shuō)你是你就是，別人說(shuō)你不是你就不是，領(lǐng)導(dǎo)只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利。因此在一個(gè)位置上，如果需要提防下屬奪走自己的位置，這基本上在下屬面前就沒(méi)有影響力可言，只有用勢(shì)。

古時(shí)候在家天下的時(shí)候，基本上都是用勢(shì)，全部采用平衡下面人勢(shì)力來(lái)鞏固自己的位置。因此這樣是封建專制制度上的管理局限。

做管理，首先要搞清楚目的是什么。終極目的是使團(tuán)隊(duì)高速發(fā)展，而自己應(yīng)該具有犧牲精神，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)斗的時(shí)候，就說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益都高于團(tuán)隊(duì)利益。利于獲取方向都搞錯(cuò)了，特別是早起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很難獲得投資機(jī)構(gòu)的投資。

要獲取利益，去市場(chǎng)上獲取利益。要斗爭(zhēng)，去市場(chǎng)上斗爭(zhēng)。關(guān)起門了就沒(méi)意思了，這也是我們反對(duì)厚黑學(xué)的原因。什么宮斗戲、厚黑學(xué)，都沒(méi)什么意義。