交付項目管理，如：系統集成交付項目、軟件實施項目、工程交付項目等，都可劃分為6大階段進行管理，包括：分析項目階段、規劃項目階段、建立項目階段、實施項目階段、移交項目階段和關閉項目階段。

分析項目階段：項目開始之前的準備階段，從財務、技術、資源準備和組織的角度分析機會點和評估技術上、商業上的可交付行。

關鍵活動：項目交付可行性分析和評估

輸入：任務委托書，售前交流紀要等；
分析階段項目關鍵輸出：項目交付可行性報告和結論

規劃項目階段:在項目投標階段，早期介入項目，負責獲取項目售前信息、規劃項目工作，并開發項目交付方案，集成項目方案、服務交付方案、供應鏈管理、采購管理方案等，支持項目招標解決方案和合同談判。

規劃項目階段的主要活動：
1、識別范圍
2、指定交付策略
3、準備初始計劃
4、分析項目風險（包括機會風險）
5、準備資源和供應需求計劃（如涉及供應、采購等，需要考慮供應需求計劃）
6、制定交付方案

輸入：任務委托書、項目交付可行性分析報告
輸出：項目范圍、交付策略、初始項目計劃、資源需求計劃、供應需求計劃（有供需的項目需要考慮）、風險管理計劃、交付方案

建立項目階段：項目合同簽署后，召開項目合同交底會，組建項目團隊。安排項目交付解決方案的詳細設計、審查交付方案、項目的總體規劃、預算等。

建立項目階段的主要活動：
1、建立項目組織（明確項目關鍵角色，落實職責）
2、合同交底和可交付行評估；
3、識別干系人和制定溝通計劃
4、制定項目計劃（主計劃、資源需求計劃、質量管理計劃、風險管理計劃、版本發布計劃、供貨子計劃、客戶及三方配合子計劃）
5、確定項目目標
6、項目kick off（客戶方&自己方）

輸入：合同/PO注冊信息、低階服務交付方案、投標文件等；
輸出：項目任命文件和授權書、干系人管理計劃、項目溝通計劃、合同交底會議紀要、項目目標、DR1報告

實施項目階段
主要活動包括：
1、監控項目進度
2、管理項目經營
3、管理項目Govermance和客戶滿意度
4、管理項目變更
5、管理項目風險和問題
6、管理項目質量（及EHS）
7、管理項目驗收

輸出：項目狀態報告（進度報告、經營報告、風險/問題報告等）、DR2評審結論、驗收證書

移交項目階段：通過驗收，確保客戶和相關接收項目成果是否正式受理，并把相關職責移交給客戶。

關鍵活動：管理移交
輸入：移交雙方的一致結論
輸出：移交證明、DR3評審結論

關閉項目階段：確保項目解決所有重大問題（或相關對策已確認轉移），進行最終核算，VOC評價和改進，釋放相關的資源，并把項目的經驗和教訓總結和歸檔。
關鍵活動：
1、啟動項目關閉
2、項目總結和確認決算
3、關閉活動確認

輸入：關閉checklist、項目決算報告、采購PO清理報告；
輸出：checklist自檢結果、DR4評審報告、項目決算報告