賦能，像園丁一樣。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? --楊婭玲
婭玲前些天做了一個演講叫《賦能，像園丁一樣》她說她調(diào)查了很多人，都不懂賦能是什么意思，可能演講會吃虧，但是她還是堅持要講賦能，她覺得賦能很重要。
這篇知識性的演講，并沒有激起我這個腦袋容易偷懶的人，直到有一天我發(fā)現(xiàn)，我如同一株小樹苗，她一直在給我施肥，澆水，看著我成長，像一個園丁一樣。
園丁工作三部曲：
第一步指導(dǎo)--這是一個機會
北京啟航AACTP是一家新創(chuàng)的俱樂部，我擔(dān)任創(chuàng)會VPE，第一次會議籌備期間，是最累也是最美的記憶，那些天我不僅要工作，照顧家庭孩子，還要兼顧啟航第一次會議，頭馬人都知道，創(chuàng)會的第一次會議意味著什么，或存或亡，對質(zhì)量的要求是非常高的，我們精雕細琢每一個細節(jié)，終于，在4月15日乘風(fēng)破浪，啟航近乎完美的完成了他的第一次飛行。大家掌聲不斷，我看到啟航朝氣蓬勃的活力和無線美好的未來。
可是我卻退縮了。那天晚上我感覺筋疲力盡，身心疲憊。我想象著接下來的半年我都要如此度過，便焦慮不已，我給婭玲打電話說：“我不想做這個VPE了。” 并一一細數(shù)了我的一些顧慮。
婭玲第一時間給我發(fā)語音：“一次困難，兩次困難，三次就好了，創(chuàng)會VPE最難的就是第一個月，過了第一個月就輕松多了”，“如果遇到問題，先列出來，看看自己能不能解決，如果不能解決，能否找其他人幫忙”，“很多高管都是特別忙，甚至在最忙的時候還要懷孕生子，如果你覺得不能平衡自己家庭和頭馬的時間，那這是一個機會，正好運用時間管理學(xué)習(xí)平衡一下！”
她用理論和案例說服了我。短短幾分鐘，我瞬間覺得自己能量滿滿，婭玲把那種方法比困難多的能量賦予了我，婭玲把那種用時間管理去平衡家庭工作生活頭馬的能量賦予了我，正如婭玲所說，賦能不是指指點點，是幫助他人尋找到鍛煉自己的機會。
第二步培育--你已經(jīng)是一個大咖了
啟航AACTP第二次會議，婭玲到現(xiàn)場支援，我是總點評，我給予了很多角色很多的鼓勵和肯定， 當(dāng)我做完總點評回到自己座位的時候，已經(jīng)收到了婭玲的信息，婭玲說我的總點評已經(jīng)是大咖范兒了，全程脫稿，非常厲害，抓到的點也很專業(yè)，她給予了我極大的肯定和認可。
也許大家會覺得，這很正常呀，就是寫反饋條嘛。但是我想說，這種第一時間的肯定猶如在大海上漫無目的地漂泊，突然間看到了有人給你指了一條明岸，看到了動力和希望。婭玲說，優(yōu)秀的人從某個角度來說往往是孤獨的，因為旁人總覺得他們已經(jīng)很優(yōu)秀了，不需要被肯定和認可了， 但事實是，優(yōu)秀的人也需要及時地激勵和認可。婭玲散場時還不忘記繼續(xù)激勵我：“相信自己，你已經(jīng)是大咖了，把你的影響力帶出來，啟航會更加有凝聚力，必定會越來越火”。我對婭玲說：“你這種及時的激勵對我特別有效，如雪中送炭”。婭玲加深了語氣說：“是的，你帶團隊，激勵一定要及時，推遲一步，效果就大打折扣了。”
我把這種方法也運用在我的VPE助理團隊上，我的VPE助理們，只要做了事情，不管多么微細瑣碎，我都會第一時間公開的激勵和認可他們！他們也如同被賦能一般，發(fā)揮了巨大的潛力和創(chuàng)造力！這真的令我驚喜！
第三步施肥--你會帶出一支高效的團隊
這種對助理的激勵和肯定，很快就見到了效果。
啟航AACTP第三次會議，總輔導(dǎo)群里，我的助理張明月在主持輔導(dǎo)會議，熱情大方，積極“催”著大家收集本次會議自己訓(xùn)練的單元，一切都井然有序地進行。突然收到婭玲一條信息，她說，你的VPE團隊帶的特別好，新助理肯定不知道什么是CC,什么是CL，但是她現(xiàn)在這么專業(yè)，還能解答賓客的問題，肯定是你在幕后指導(dǎo)的，你真的特別厲害，你已經(jīng)帶出了一支高效的團隊。
我震驚了！除了啟航AACTP主席代弈，還沒有人關(guān)注到我這個“幕后推手”，而婭玲卻見微知著讀懂了我，并且又是及時地激勵了我，這種及時地激勵真的如久旱逢甘露，一顆小苗又成長了一次，她像一個引路人一樣，我又一次堅定了我做這件事的意義并決定堅持做下去！
婭玲的賦能，實際上也像肯·布蘭佳名著《一分鐘經(jīng)理人》中，如何做一分鐘經(jīng)理人的三個訣竅：她會很巧妙地運用一分鐘批評：不能遇到困難就退縮！她也會高調(diào)地運用一分鐘稱贊：你已經(jīng)是大咖了！她還會一分鐘愿景來為你樹立目標(biāo)：你會帶出一支高效的團隊！
婭玲在潤物細無聲中無形地運用著這些高超的管理技巧，并且自創(chuàng)一派，形成了《賦能，像園丁一樣》這樣的演講，她影響了我，我用這種方法去影響啟航AACTP的會員和官員助理，她的能量被無限地傳遞下去，更多人的被無限地激發(fā)出潛能和創(chuàng)造力！如花園一般，百花齊放。
最后，用她的一句話收尾：
賦能，其實有一個點就是引導(dǎo)、培育、不是指指點點告訴人家怎么做，而是去激勵和給機會，給肥料，然后看著對方不斷成長，像一名園丁一樣！
