工具人，其實是個人形工具，如果沒有任何限制，那么他們就會被當成工具，而不是被當成人。典型的工具人就是流水線上的工人，他們的工作是高度流程化的，可以照著清單一步步做，幾乎不需要思考的。高級一點的，就像許多行業的從業者自嘲的，金融民工、IT民工、畫圖民工（此處無歧視民工之意）。

所以大致可以定義從事高度流程化、清單化工作的人，可以稱之為工具人，他們不具備“不可替代性”，因此他們基本沒有對薪資的議價能力。

資本是逐利的，如果沒有任何限制，他們會最大限度的利用工具人的價值，就像利用其他生產工具一樣。“996是一種福報”，這種言論就是典型的表現。

這話有道理嗎？有。
首先，你不接受這樣做，會有大量的其他人愿意這么做；
其次，你找不到其他更好的工作；
再次，你想要成功就是得要付出更多的努力。

這句話有問題嗎？也有。
它成立的前提是，你沒有選擇。也即是說，資本不止剝奪你的時間，更讓你失去了對自己生活的掌控。而失去掌控感的人，容易產生焦慮、壓抑的情緒。當年富士康發生的“11連跳”與此不無關系。

這種現象能改嗎？會，但是需要漫長的過程。
需要生產力的進步、人們的生活水平、自我意識提高、國家法律政策等一系列的推動。
富士康事情發生在12年前，當年還沒有像現在這樣大規模的討論。但現在，言論一出，即招來幾乎全網口誅筆伐，說明人們的意識也在不斷地進步，“把人當人”已經成為一種政治正確了，任何想“復辟”那些錯誤觀念的，必遭人反對。

改了就一定好嗎？會。但每個時代都有“工具人”。
其實，我們國家的勞動力成本從十幾年前就開始不斷上漲了，許多勞動密集型的跨國公司已經將企業轉移到東南亞的越南、柬埔寨等地方去了。所以，現在的“工具人”比原來的收入其實高很多了。

但勞動力成本的不斷上升，肯定會倒逼企業往資金密集型、科技密集型的高端產業轉型。隨著技術的不斷發展和人工成本的不斷上升，服務型機器人的成本與人工成本的差距在不斷縮小，未來有許多“工具人”可能會面臨“想當工具而不得”的境況。

所以，對每個個體來說，只批判996是沒用的，需要思考怎么擺脫“工具人”的屬性。
1、選擇壟斷行業，當舒服的“工具人”。水電煤等壟斷行業的員工收入相對較高，但近幾年也不行了。
2、努力做到管理層。管理層大量的協調、決策工作是非流程化的，因此比“工具人”的自由度又更高了。
3、選擇與人有大量情感交流的工作，比如心理咨詢師等，這種往往是機器不好替代的。
4、讓自己成為“資本家”。如果你有資本，那你也可以招“工具人”來為你服務。