2040年7月14日早上，腦袋里面的植入芯片如常叫我起床，并且推送最新的快報，第一條消息就讓我馬上清醒過來：“陳xx取代馬化騰，成為最新中國首富”，擦呢，這不是我當年騰訊封培時候的小伙伴嗎！？

于是我帶著老婆的嘲諷：當年一屆的小伙伴都首富了，而你卻是首禿--去上班，飛行器的屏幕開屏廣告依然是那個熟悉的身影---中國第二富李xx宣傳他的銀河系之旅，好吧，李xx是我當年minigame的小伙伴.....

曾經，有一群牛人，擺在我面前，我卻沒有好好珍惜，如果再給我一次機會，我會天天請他們吃飯......

現在回憶起來，騰訊給我們的第一份大禮，應該是畢業入職時候的封培和minigame。這是騰訊教我們第一個道理：要跟一群優秀的人一起成長。互聯網時代，人才是最寶貴的，封培和minigame時候的小伙伴，說不定就潛藏著未來的馬化騰，未來的創業伙伴，甚至有人生贏家已經在里面找到了另一半。

一、封閉培訓：

畢業生報到后，都會先經過一個十天的封閉培訓。同一期的封培畢業生會分成好幾個班，每個班大概三四十人，早上起來后會一起跑步，早餐之后會開始上課。上的課包括：企業文化、基礎工作素質培養、辦公軟件技能、產品方法論等等，會分組做一個自己設想的產品方案。這個方案最后需要匯報以及自辦晚會演出。

具體上了什么課已經不記得了，但通過這些課能感受到騰訊對企業文化和產品的重視。講課的老師基本是騰訊各部門的干部，能結合多年在騰訊的經驗給大家傳承經驗和價值觀。不管是什么崗位，都會一起上產品課，會有資深的產品總監給大家講產品設計的思路，騰訊開發產品的流程等等，體現了騰訊對產品意識的著重培養。所以騰訊人力行政公關做的很好也跟他們都用產品思維來打磨自己的工作有關。

但最寶貴的，無疑是十天里面跟優秀的同齡人朝夕相處的機會。通過課堂，還有分組作業等等，可以不斷的跟其他同齡人進行碰撞。尤其是產品方案的分組，都是按照產品、前后端開發、設計、測試、運營來配置，基本每個組都盡可能包含了不同角色的同學。所以通過這個方案，你很有可能就能拉起自己的團隊，同時你留心和多跟身邊同學交流，也可能物色到未來團隊的成員。我身邊就有兩個雄心勃勃的哥們，現在自己私下的團隊里，都有過往封培的同學；

二、minigame：

十天的封培結束之后會有一個為期一個月的在職培訓，這段時間內每隔兩三天就去上一個上午或下午的課，繼續深入的學習一些觀念、方法論。同時同一個BG（騰訊的事業群，劃分為微信事業群WXG、企業發展事業群CDG、互動娛樂事業群IEG、移動網絡事業群MIG、網絡媒體事業群OMG、社交網絡事業群SNG、技術工程事業群TEG、還有職能系統S線）的畢業生也會劃分成不同的小組，每個小組要輸出一個成型的產品，不同的BG會根據其BG業務主攻方向做不同類型的產品。我所在的互娛IEG也就是大家熟悉的騰訊游戲，要做的項目就是minigame，每個小組做一款小游戲。

跟封培時候只是出方案不一樣，minigame是需要你真的把一個可玩的游戲開發出來，一個月之內必須兼顧本職工作以及培訓還有minigame項目的進度。每個組都有產品、開發、設計等等，讓你在一個月之內完整的體驗整個產品開發的流程。每個組也會配備一個騰訊內部資深的游戲策劃作為導師，他會給出很多指導建議。最后每個組的游戲都會給評審團體驗，放在一起評比，評出不同獎項，這時候你也可以看看其他組的作品，觀察其他組的牛人。

minigame是真正做項目，因此感情紐帶更加深厚，更能感受到身邊優秀小伙伴們的實力，因此這里也有很多人找到了自己小團隊的成員或者另一半.....

其實在大公司，對個人而言最大的收獲，核心兩點，一、正確的觀念（嗯我們很多固有觀念都是錯的，所以要常常反思，更新）；二、優秀的伙伴（重質不重量，不是酒肉朋友）。這兩點未必會馬上形成競爭力，甚至在職業生涯的早期未必能體現出來，但越往后走，這兩點重要性越高。關于騰訊給我們根植的觀念之后再另寫，而優秀的伙伴在剛進公司的時候除了同組同部門同事之外，騰訊還通過封培和minigame給我們又準備了一批同齡人，最后能轉化多少，就看個人努力了。工作以后對比老同學作用不大，畢竟不同行，跟自己同齡的同行對比才有用，更直觀的看到自己哪里薄弱，自己值多少錢。

也許你會說，那我又不在騰訊，我的公司沒有封培也沒有什么minigame，每天就是干干干，怎么辦。其實你可以參考騰訊自己準備一個封培，一個minigame。

騰訊封培的課程具體有哪些，或者說互聯網該有的素質怎么學，網上多的是教程，尤其是基礎的，各種名師（指真正有多年大廠實戰經驗的，別被坑了）的視頻、講座，一搜一大把，懶得找的你可以上淘寶買，很多幾塊錢的合集包。拉上幾個志同道合，能力互相認可的小伙伴，讓他們再每人多拉一個小伙伴（切記要控制人數，貴精不貴多），大家分頭找資料，然后綜合篩選，周末找個咖啡館一起學習，效果不會比我們的封培差太多。建議一開始每個人都出一點經費，作為周末咖啡店的費用，也作為篩選，人都是有惰性的，這種不是公司工作的很容易會偷懶，給了錢，那之后要是缺席就有成本的，能逼著大家堅持下去。

然后這樣一群人，開始實干，大家先腦暴想干嘛，再集中精力選一個來做，一定要做出來直到上架商店為止。一定要開干，只是學習討論，或者畫個交互圖，甚至只是做個高保真原型都沒有用的。我大學時候也搞過很多類似的自強性組織，每次都虎頭蛇尾。最成功就只有茶山劉團隊，因為當時實實在在做了出來，還上線了，才發現很多原來根本想不到的坑。比如一個看似簡單的跳轉，你們團隊的開發可能要調試很多天；比如一開始的產品冷啟動，你會發現很多你找來的親朋好友根本不買賬，覺得你的心血是坨屎等等。

你可能還會說，就算我拉人干了，還是沒有騰訊的導師啊。這點你也可以放心，以多數人的堅持程度，根本不需要有導師。當你和你的小伙伴真的可以堅持自學了一些東西，還自己弄了一個用心的產品出來，再拿著這些找幾個前輩去請教，前輩絕對會愿意指導的，不信你到時在脈脈領英上群發些前輩試試看，絕對有人愿意指點。做互聯網的人都很聰明，知道年輕人的重要性也沒有架子，這樣一個能一直堅持利用業余時間的團隊，可以說是一個戰略儲備的寶庫，大家都會愿意拉一把的。

分享封培、minigame這些事情，主要是想跟大家一起共勉，成長還是要靠我們自己，知道大公司里面有些什么，為什么做這些事情，然后自己完全可以創造條件模仿著做的。

共勉之，我們每個人都應該打造屬于自己的封培和minigame。切記，一個人成長會變成禿頂肥胖中年人，一群人成長會變成帥氣貌美有錢人。