今天在易效能的上課討論中，大家紛紛議論，先下各種管理工具多如牛毛，包括一些普遍較好的軟件一方面種類很多，另一方面沒有一個能夠全部兼顧所有功能，很多人表示很糾結
我當時說了一句話，十八般兵器，你難道都要捏在手上嗎？只能選一種啊
旁邊一位同學補充了另一句我覺得很贊：
選擇利器，要選利我之器
我覺得他補充的太經典了
我們學習了那么多工具，到底用哪幾個
我們踐行了那么多習慣，到底需要堅持哪一些？
只有一個答案，適合你的
但光是這么回答，顯然是不夠的，沒有操作性的話，就算很對也基本屬于廢話
這讓我想起一本書和它的作者，《你要如何衡量你的人生》，克萊頓。克里斯坦森
他可是一位大牛人，上到美國參謀長聯席會議，下到英特公司，都曾經咨詢過他
他的這本書最大的特點是用企業管理的方法論，研究一個人的人生應該如何管理自己，讓自己過得更好
讓我今天想起來的是其中有一個部分寫到，你是否按照戰略配置資源了嗎？
他舉了企業管理的一個案例，索諾公司的銷售員，因為公司戰略對資源配置的指導不到位，居然在總裁的各種明示暗示下，仍然搖頭晃腦自顧自地推銷不符合公司戰略利益的產品。
聯系到個人，如果短期見效的項目容易獲得激勵，那么人們會更傾向于把精力投入到短期項目，從而造成個人或者組織的長期目標無人關注。對于我們個人，資源是有限的，包括時間、精力、才干、財富都是有限的，而工作和生活有太多的項目在爭奪這有限的資源，如何合理的配置自己的資源給到生活中的項目，本來已經成為我們的難題，而現在，各種幫助我們配置資源的工具居然也跳出來跟“項目”一起搶我們的時間，這不是很滑稽可笑嗎？
各種管理軟件，管理工具，到底要用多少，多少算合適？
在我看來，就是夠用，而且是，剛剛夠用，略顯局促，才是最好的，多一點都是冗余
我們不能像教授我們的學者、老師、機構那樣不停地學習試用各種軟件，孜孜不倦，然后再XX不倦地做各種推廣工作。人家是為了輸出，才在那里不停滴輸入呢，那就是人家的本行主業，投入再多的精力都不過分。而你我要是不停在這方面投入資源就笨了。
許岑說過，不要過分沉溺你的研究樣本
我要說，你也不要過分沉溺你的研究工具
趕緊追你的事業去吧，每天選擇事業上的三只青蛙，堅持下去！！
